咬定目标 奋力赶超.总工_项目总工培养目标
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咬定目标 奋力赶超
----参加关岭山煤业“勤俭办矿、提质增效”现场会心得体会
（山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司
总工程师
田王健）
5月28日，市公司在关岭山煤业召开了系统煤矿“勤俭办矿、提质增效”现场会。会上，关岭山煤业、裕兴煤业、南河煤业分别介绍了经验，大西煤业、峪煌煤业做了表态发言。尹殿平经理做了《“抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效”精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路》的重要报告。在这次会议上，市公司确立了晋城公司煤矿系统的企业精神：“务实、创新、安全、高效”；经营理念：“市场竞争求生存、精细管理谋发展”；树立“抓小细节、树大理念”“勤俭办矿、提质增效”为市场竞争理念；树立“精心打造本质安全型现代化矿井走内涵式质量效益型发展道路”为煤炭主业发展目标。
对照先进，反思自我。当前，煤炭产业的萧条不会一下子就改变过来，“十年黄金期”的历史也一去不复返，市场下行已定局。我们四侯煤业同关岭山煤业一样，也是经历了山西煤改的两轮“资源整合、兼并重组”，在这前后的8年时间里，我们不仅没有资本积累，而且在矿建上不停的投入大量资
金，目的就是通过增加规模，不被整合关闭。4月底，我矿正式转入联合试运转，6月底将转入办证阶段。因此，理性的分析当前面临的困难，合理的组织生产经营是我们应当认真研究解决的问题。我们存在的问题有以下几个方面：
一是矿井转产后的吨煤成本高。主要原因是矿井基建期间的投资大，资金来源主要依靠银行贷款，在短期内无法摊销；生产成本方面需要在系统运行稳定后才能科学测算。
二是由于受市场影响，达产达效遇到了困难。煤炭价格的持续下滑严重制约着销售，生产组织方面正规循环率达不到规定要求。
三是内部管理粗放，浪费现象时有发生。特别是系统的合理性、精细化程度不高，造成了直接成本过大。
针对存在问题，我认为应该采取以下措施：
一、直面困难，认真分析，查找差距。
办法总比困难多。首先我们要从思想上真正的认识存在差距，细致的分析原因，才能“对症下药”。矿井要根据自身的地质条件、整合情况等因素来确定现代化建设的标准，不应当盲目的“高、新、精、尖”，“投入”要与“产出”成正比。其次，要认真查清矿井的水、火、瓦斯等隐蔽致灾因素，要通过科学合理的治理手段，最大限度的降低影响损失，为矿井安全保驾护航，因为安全是一切工作的前提。三要直面差距，我矿在员工素质、内部管控等方面与关岭山煤业等先进矿井有
着很大的差距，这些差距的形成有历史原因，也有自身管理方面的原因，但归根结底还主要是自身管理的原因。
二、明确目标，落实措施，奋力赶超。
结合集团公司的办矿理念和“三全”管理模式，我们必须明确目标，那就是充分利用有限的资金，在确保安全的前提下，抓好质量和进度，全力推进矿井验收工作，使我矿尽快投产达产。
首先，必须强化安全第一的绝对高度。安全不是一切，但没有安全就没有一切。我矿从资源整合开始到如今的全新面貌，是上级公司领导以及全矿干部职工呕心沥血、无私奉献的结果，在这临门一脚的关键时刻，安全工作更是显得尤为重要。其次，必须强化责任意识。通过一级带一级、人人有分工的工作方式，形成各负其责、协调统一的工作环境。最后，要对今年的生产目标及各项验收工作进行倒排工期，责任明确到人。矿长统筹指挥，各副矿长分管一片，各科、队负责具体执行。
三、抓住细节，统筹兼顾，全面发展。
细节决定成败。矿井生产建设工作千头万绪，每个环节都需要倍加小心，各项指标都必须按时完成，各项规章制度都必须严格落实到位。任何一个细微的问题如果不被重视都会发展成为制约生产的重要因素。
首先必须做好人的管理，煤矿生产事故中80%都是人为
因素造成的，因此，在日常工作中要加强员工的培训力度，包括安全意识、操作规范、执行力等的学习和考核。形成领导懂管理、技术人员懂理论知识、操作人员按标准作业、人人懂安全的工作环境。其次，要做好技术工作管理。技术工作是煤矿生产建设能够正常开展的先决条件，它决定了煤矿生产建设的工作方向，容不得一丝马虎。在日常工作中，要做到技术先行，严格论证，规范审批，杜绝重复返工，有效指导生产。最后，必须做好机电设备、各类材料的管理。从设备材料的设计选型，到进场验收、日常领退和维修消耗等方面实行精细化管理，设备分包到人，严格材料领退和消耗管理，确保工程质量的同时，减少设备材料的消耗。杜绝材料浪费，加强设备管理。
对照系统内部以及地方其他生产矿井，我们的工作更需要加快步伐，稳步发展，把我矿建成安全高效的现代化矿井，为职工谋取福利，为公司创造效益，为阳城地方经济建设添砖加瓦。
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