一个工作分析面谈问题样本_岗位分析面谈问题样本

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人力资源管理案例分析报告

一个工作分析面谈问题样本

2006404039 张兴宏 2006404040 张扬 2006404041 刘老鹰

1、问题采用第三人称，而非低一人称，不符合面谈的环境。如：他主管哪些工作？应改为：你主管哪些工作？

2、问题设计不合理，没有涉及岗位所需的知识、技能等。如：“此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支，且能否年年如此”。应改为：请你谈谈你认为如何为部门或机构节省开支。

3、所提问题针对销售经理个人，而非销售经理岗位。如：他出差吗？去何处？因何故？

4、部分问题与面谈的目的无关。如：他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？

5、所提问题采用是非题的形式，如被提问者容易猜到问题的答案。如：他在説服级别相同或者更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要费口舌？应改为：当级别相同或者更高的人对你z在本领域或其他领域的有不同意见时，你是如何説服他们的？请举个例子。