节能管理业务流程（材料）_节能项目业务流程

2020-02-27 其他范文下载本文

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年度节能管理业务流程

一、目的优化年度节能管理工作计划编制、执行与调整业务流程，明确各部门、层级的权责，为精确指导节能管理工作提供支持。

二、流程图

流程名称：年度节能管理业务流程流程制定部门：生产管理部流程编号：YW/YSSH-SC-1-06-2014 流程版本：2014版签发日期：2014年*月年度节能管理工作计划的编制与审批阶段公司领导决策层（生主产责管部理门部）相关职能部门行化炼政工油管事事理业业部部部//年度节能管理工作计划的执行与调整阶段审批否是审批否是否审批开始节能指标测算制定年度节能管理工作计划草案年度节能管理工作计划草案制定年度节能管理工作建议计划年度节能管理工作建议计划与总部对接年度节能考核指标修订年度节能管理工作建议计划下达年度节能管理工作计划年度节能管理工作计划调整年度考核指标调整后的年度考核指标执行情况检查执行情况考核、总结分析总结结束提供信息协调执行计划、协调组织实施协调执行调整指标、协调组织实施收集并提供信息协调执行计划、协调组织实施协调执行调整指标、协调组织实施汇总并上报执行情况二级单位提供信息执行计划、组织实施执行调整指标、组织实施

三、流程说明

（一）年度节能管理工作计划的编制与审批阶段

1、生产管理部组织收集和研究分析相关信息，根据公司生产经营计划，对节能指标进行测算，制订公司年度节能管理工作计划草案；公司二级单位及其他职能部门协助提供信息；

2、生产管理部组织各单位和部门专业人员对计划草案进行研究优化，形成上报建议计划；

3、节能管理工作建议计划经公司领导决策层审核通过后，生产管理部与中石化总部相关部门对接年度节能考核指标；

4、与中石化总部对接后，生产管理部结合公司实际情况，修订、完善节能管理工作计划；

5、修订完善后的节能管理工作计划经公司领导决策层审批。

（二）年度节能管理工作计划的执行与调整阶段

1、经公司领导决策层审批后的节能管理工作计划，由生产管理部下达；

2、各部门、单位，协调、组织执行节能工作计划；

3、生产管理部依据公司实际生产经营情况，组织提出调整节能管理工作计划；

4、调整的节能管理工作计划经公司决策层审批后，下发由各部门、单位组织执行；