施工项目现场工作会议_施工项目现场宣传规范
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项目部施工现场例会提纲
项目部例会的主要内容：
项目经理（次日报告前一天工作完成情况）
1、介绍施工现场基本情况
2、传达甲方相关信息
3、协调并布置具体事宜 检查落实情况
项目总工（次日报告前一天工作完成情况）
1、介绍项目进度要求或进展情况
2、提出项目施工各进程中甲方的进度及技术要求
3、负责协调甲方与各分部生产技术管理工作
项目QA/QC（次日报告前一天工作完成情况）
1、提出质量体系中需要执行的相关程序、要求（贯标程序要求、质量监督计划表执行要求、甲方相关规定要求）
2、报告各分部执行质量体系情况、质量监督计划表执行情况，并提出需要关注的问题
3、报告每天质量验收点完成情况，负责不符合项发生及关闭的情况统计情况
4、提出需要项目部协调的具体问题并报告外包管理中存在的问题
项目安全员（次日报告前一天工作完成情况）
1、报告甲方对安全管理具体要求
2、报告施工现场各分部及外包、外借人员安全检查情况
3、对施工现场安全管理提出具体要求
项目部生活员（次日报告前一天工作完成情况）
1、报告生活后勤安排情况及甲方在生活后方面的具体要求
2、提出需要项目部及各分部配合做好的具体事宜
各分部（次日报告前一天工作完成情况）
1、报告项目部上次会议布置工作完成情况
2、报告施工进、安全、质量、文明生产执行情况；
3、报告外包管理中存在的问题及需要协调的方面。
4、提出需要项目部及其他分部配合、协调解决的问题
以上建议仅供参考，内容和次序可根据实际情况调整
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