进场单位告知书 2_单位告知书
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进场单位告知书
为便于各进场单位工作,以及业主、监理、总包对整个项目的标准化、规范化管理,请各分包商进场前认真了解本告知书,并作为各项管理工作的指导性文件。各分包进场办事内容及与总承包部联系人详见如下:
1、经营管理工作:(联系人:)
2、技术管理工作:()
(1)施工组织设计/方案(经过公司总工审批,并盖章,报审总包);(2)专项技术措施方案;(3)质量保证措施;(4)安全保证措施;
(5)分包工程施工进度计划及保证措施;(6)材料设备进场计划;
(7)劳动力进场计划;
(8)月施工进度计划和周报;
(9)项目管理构架,并附联系方式。
说明:以上资料都必须盖章。
3、质量管理工作:(联系人:)
(1)建立质量管理体系及联系方式,明确质量管理人员,并接受总包质量员管理;
(2)施工前,对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录,总包处备案;
(3)施工完成后,先自检,合格后填写工序报审表,报总包质量员。
(4)认真做好产品保护和施工现场“落手清”工作。
4、资料管理工作:(联系人:)
(1)资质资料经营部门审查合格后,填写单位资质报审表,报总包资料管理员,监理审批合格后,各分包自行保管资料;
(2)材料、设备进场后,材料部门审查合格后,填写材料报审资料,报总包资料管理员,监理审批合格后,各分包自行保管资料;
5、安全、劳动力管理工作:(联系人:)
(一)安全方面:
(1)至总包安全部门办理各项交底手续,如接受安全交底、消防、治安协议书等。
(2)编制安全生产保证计划,并纳入总包安全管理体系;
(3)开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作,总包处备
案;
(4)接受总包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。
(5)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后上报总承包;
除以上事宜,还需接受总包安全管理人员的其他交底工作。
(二)劳动力管理:
(1)将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的身份证复印件、信息卡,向总承包申报办理通行证和综合保险。
(2)派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
(3)所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。
6、机械管理工作:(联系人:)
(1)进行施工机械登记。
(2)进场机械必须合格,制作机械汇总表,表明型号、数量。
(3)每周检查设备,向机械管理员报告设备情况。
7、材料管理工作:(联系人:)
(1)填写材料设备进场计划,报总包材料管理员;
(2)填写材料检测、复试计划,总包备案。
(3)复验原材料,报总包,由总包报监理。
(4)提交材料报审表,附半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。说明:
1、凡进入本工程之材料设备,必须按照工程监理工作程序进行报验和验收。
2、各分包材料报审交至总包材料管理人员处,检查资料合格后,报资料员送监
理审批。
8、综合管理:(联系人:)
(1)所有进入施工现场的管理人员、施工工人按总包规定办理胸卡。
(2)至总包综合办办理住宿手续,接受总包住宿管理要求。
注:
1、每周四上午十一点前报周报给总包资料员。
2、每周五上午9点总包会议室工程例会,项目经理及技术负责人参加。
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20xx年月日
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