进场单位告知书 2_单位告知书

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进场单位告知书

为便于各进场单位工作,以及业主、监理、总包对整个项目的标准化、规范化管理，请各分包商进场前认真了解本告知书，并作为各项管理工作的指导性文件。各分包进场办事内容及与总承包部联系人详见如下：

1、经营管理工作：（联系人：）

2、技术管理工作：（）

（1）施工组织设计/方案（经过公司总工审批，并盖章，报审总包）；（2）专项技术措施方案；（3）质量保证措施；（4）安全保证措施；

（5）分包工程施工进度计划及保证措施；（6）材料设备进场计划；

（7）劳动力进场计划；

（8）月施工进度计划和周报；

（9）项目管理构架，并附联系方式。

说明：以上资料都必须盖章。

3、质量管理工作：（联系人：）

（1）建立质量管理体系及联系方式，明确质量管理人员，并接受总包质量员管理；

（2）施工前，对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录，总包处备案；

（3）施工完成后，先自检，合格后填写工序报审表，报总包质量员。

（4）认真做好产品保护和施工现场“落手清”工作。

4、资料管理工作：（联系人：）

（1）资质资料经营部门审查合格后，填写单位资质报审表，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料；

（2）材料、设备进场后，材料部门审查合格后，填写材料报审资料，报总包资料管理员，监理审批合格后，各分包自行保管资料；

5、安全、劳动力管理工作：（联系人：）

（一）安全方面：

（1）至总包安全部门办理各项交底手续，如接受安全交底、消防、治安协议书等。

（2）编制安全生产保证计划，并纳入总包安全管理体系；

（3）开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作，总包处备

案；

（4）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（5）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；

除以上事宜，还需接受总包安全管理人员的其他交底工作。

（二）劳动力管理：

（1）将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的身份证复印件、信息卡，向总承包申报办理通行证和综合保险。

（2）派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（3）所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。

6、机械管理工作：（联系人：）

（1）进行施工机械登记。

（2）进场机械必须合格，制作机械汇总表，表明型号、数量。

（3）每周检查设备，向机械管理员报告设备情况。

7、材料管理工作：（联系人：）

（1）填写材料设备进场计划，报总包材料管理员；

（2）填写材料检测、复试计划，总包备案。

（3）复验原材料，报总包，由总包报监理。

（4）提交材料报审表，附半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。说明：

1、凡进入本工程之材料设备，必须按照工程监理工作程序进行报验和验收。

2、各分包材料报审交至总包材料管理人员处，检查资料合格后，报资料员送监

理审批。

8、综合管理：（联系人：）

（1）所有进入施工现场的管理人员、施工工人按总包规定办理胸卡。

（2）至总包综合办办理住宿手续，接受总包住宿管理要求。

注：

1、每周四上午十一点前报周报给总包资料员。

2、每周五上午9点总包会议室工程例会，项目经理及技术负责人参加。

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