安全生产会议(修改)_安全生产会议管理

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安全生产生产会议制度

一、总则

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和集团公司、公及建设、监理等单位的文件、会议精神，制定本项目的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本项目实际情况，特制定本安全会议制度。

二、安全领导小组会议

1、安全生产领导小组会议每月月底召开一次，由安全总监组织召集，安全生产领导小组组长主持，特殊情况可由安全生产领导小组组长决定变更会议时间或召开临时安全会议。

2、会议由项目安全生产领导小组全部成员参加。3 会议内容

（1）传达和学习集团公司、公司及建设、监理单位关于安全生产工作的文件或有关材料。

（2）安全生产领导小组各成员部门汇报本月安全生产工作开展情况、存在问题及需要协调的事项。

（3）组织审核、批准安全事故的调查报告和处理决定。（4）安质部部长对安全工作中存在的安全问题及有关事项进行通报及协调。

（5）安全生产领导小组组长对会议小结，并对下月安全生产工作进行部署。

三、安全生产例会

项目部要定期召开周安全例会和月度安全隐患排查会，发现重大隐患或发生不良事件时要及时召开专题分析会。会议传达各级安全生产要求；通报施工生产安全情况、当月安全奖罚情况和项目部管理人员安全责任制月度考核结果；对上一阶段的安全管理工作进行系统总结，结合项目进展分析项目安全质量存在的问题，提出改进措施；根据下步施工计划提出工作重点和安全控制要点，提出对策措施；对出现的安全质量隐患进行处理，参会人员应签到，周例会做好会议记录，月度隐患排查会（可参与项目月度生产会议合并召开）及专题分析会要形成会议纪要，并下发至各作业队。会议确定的相关措施和要求，应明确责任人和完成时限。

1、周安全例会

（1）每周星期五由项目经理或副经理组织召开安全生产例会，也可与生产例会同时进行。

（2）项目领导班子成员、各部门负责人、作业组长及相关人员参加，安质部做好会议记录，与会人员应签到。

（3）会议主要总结上周生产安全情况，传达安全生产文件、电报要求，通报现场隐患整改情况，对未整改的隐患进行原因分析，提出下一步整改措施；根据本周施工计划，介绍拟采取的施工方法、劳力、材料及设备配置等情况，明确本周安全控制重点的具体部位和要求，安排相关人员安全值班和带班作业。

2、月度安全隐患排查会

（1）项目部每月25日前由总工程师组织领导班子成员、各部门负责人、作业队长及相关人员参加，月度安全隐患排查会也可与安全生产领导小组会议同时召开。

（2）月度隐患排查会应对当月的安全文电、安全要求进行学习，并对安全质量管理、隐患治理、技术值班、领导带班及量化考核考核情况进行通报，编制未完成隐患《隐患整改治理情况汇总表》分析原因，提出整改措施。

（3）对下月施工各工序中可能存在的安全隐患和质量问题进行排查，一般隐患制定整改措施，重大隐患制定方案，整改责任落实到工班，编制下发《项目部月度隐患排查整改治理一览表》，同时，结合生产例会每周对月度隐患排查结果进行补充完善，实现隐患排查动态管理。

（3）项目部每月要根据《项目部月度隐患排查整改治理一览表》细化、编排本项目的《安全质量责任分工明细表》，并从项目名称、分部、分项工程、存在危害因素、安全卡控措施、班组长、现场技术、安全及施工负责人，项目分管领导、总工、总监及项目经理、公司包保领导、真正将质量安全责任落实到人。

四、会议的要求与考核

1、与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退；因故确实不能参加会议的，履行书面请假手续。2与会人员必须认真做好会议记录，对会议布置的各项工作的落实情况要及时反馈相关信息。

3会议纪要由安质部整理并下发各部门及作业队。各部门及作业队对会议布置的各项工作任务，必须按时间要求保质保量地完成。

4、安质部对会议纪要执行情况进行检查监督，并纳入当月安全质量量化考核记录。