生产管理会议指导书_生产管理指导书

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生产管理会议指导书（IATF16949-2016）

1.目的1.1本指导书的目的是为了有效组织生产管理相关会议，以实施进度管理。

2.范围

2.1本指导书适用于相关生产管理会议的组织。

3.定义

3.1相关生产管理会议分为：1.计划物料会议；2.制造部生产管理会议。

4.职责

4.1生产计划员负责召集计划物料会议。4.2制造部经理负责召集制造部生产管理会议。

5.内容

5.1计划物料会议。

5.1.1频率：每周一次。遇到特殊情况（如客户订单变化较大时），可临时增加会议。

5.1.2参加人员：物流部（生产计划员、负责原材料采购和产品销售的物流工程师）、制造部（制造工程师）。如有必要，可以邀请中国市场营销办公室的相关销售以及定单处理员参加，各相关部门经理或其他人员也可参加。

5.1.3讨论内容：客户订单量、原材料的供应、生产计划的安排、发货计划等。

一般在会议中应形成决议，如有重大问题应立即向部门经理汇报。5.1.4记录：生产计划员负责记录会议内容，并分发给各与会人员及相关部门经理。

记录的保存按照《记录控制程序》执行。5.2生产管理会议 5.2.1频率：每周一次。

5.2.2参加人员：制造部制造工程师以上所有人员，质量部顾客服务组以及量产管理小组相关工程师。如有需要可邀请本部门及其他部门的相关人员参加。5.2.3讨论内容：

相关关键指标的达成情况，采取的措施及措施的有效性。IPPM/FTT---QC工程师 LMPU/OEE---生产 故障停机率---维修 安全---安全小组负责人 改善---改善评估小组负责人 APS---生产经理 顾客抱怨和产品审核信息，零部件供应商的反馈等等---质量部工程师。

项目进展（包括项目开发和量产启动）。---量产启动经理。5.2.4记录：制造部助理负责记录会议内容。记录的保存按照《记录控制程序》执行。

6.记录表单

6.1生产管理会议记录