新闻媒体行业见习报告_传媒行业实习报告

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新闻媒体行业见习

实习报告

实习报告

在报社老师的带领下在柳州日报见习，主要了解了报社的构成、经营和管理。

一、报社的经营管理及发展过程

报社除采集新闻、编辑版面以外的业务活动，如印刷出版报纸、征集刊登广告、组织报纸发行、成本的核算、资金的运用。它是报纸出版须臾不可离开的工作，也是决定报纸存在、发展的重要条件。

（一）经营管理

1.生产管理

对报纸生产过程的运行和辅助工作的管理。它侧重报社的内部方面。

（1）.以先进的技术装备和精湛的工艺，组织报纸的准时出版。

（2）.以最快的速度，良好的服务，使报纸迅速与读者见面，增加发行份数。

（3）.保证供应报纸所需的纸张、原材料、器材、设备和采访工具。

（4）.保证通信、交通联络的正常运行，使信息传递畅通无阻。

（5）巩固报社的物质基础，不断采用新技术、新工艺。

（6）协调全社的生产和工作秩序，维护报社的正常工作和生活秩序。

（7）.统一组织报社各项经济收支，勤俭办报，降低成本，提高效率。

2.经营管理

对报纸的流通消费过程的管理。如广告市场的调查、产品的推销、为用户服务、社会公益活动的参与、公共关系与开展多种经营等等。它的侧重点是报社的外部活动，为办好报纸创造一个良好的外部环境。

（1）.刊登广告，向社会传播各种经济、文化和社会服务的信息，为读者服务，增加报纸的收入。

（2）.开展地区间的报纸业务交流，沟通信息，了解动向。

（二）报社的发展过程

报业的经营管理伴随着报纸事业的发展，经历了经验管理、企业化管理和现代化管理三个阶段。

二、报社的组织管理

报业经营管理现代化是在采用现代化先进技术的基础上，运用现代管理科学的最新成就，使报业管理成为面向社会的开发系统，使之更有活力，更有效率，更有竞争力。

（一）组织要求

1.报纸的采编、组版、印刷、分发、资料存储和检索

2.管理手段及办公室的自动化。

3.应用科学方法，使管理机制能够更加合理的组织生产和经营，达到人员精简、层次减少、效率提高的目的。

4.各项基础工作扎实，岗位责任明确，工作井然有序，具有灵活的信息反馈系统。

5.明确的制度，能最大限度地增加本单位人员的凝聚力，充分调动人员的积极性与创造才能。

三、提高报社的经营管理

1.科学配置人员，实现规范管理。建立灵活而富有活力的管理运作机制，用制度管人管事，实现广告经营的高效运转。不断提高广告从业人员素质，科学设置岗位，随时对部分部门和岗位作出调整，明确职责。

2.提高策划水平，增强创新能力。针对报纸特点和优势，进行有针对性的重点策划。

3.严格审查制度，提高出版质量。经常关注并研究版面创新在广告宣传中的效果，提高编辑校对的业务水平，使广告的发布、编排、设计富有良好的视觉效果。设置专人对所刊登广告进行严格审查。不断强化内部管理。

4.注重美编设计制作，增强版面视觉冲击效果。广告美术编辑要提高广告设计能力和电脑制作水平，通过多种手段提高设计能力，特别是对电脑制作软件的学习。为增强版面视觉效果储备足够的技术，是报纸广告吸引读者的必要手段，广告经营管理者应高度重视这项工作。

5.建立激励机制，激发员工热情。报社广告部门应定期举办评选表彰和总结活动，并尽力创造和谐团结的内部工作环境，激发员工工作热情，增强团队合作精神。

7.提升报纸质量，实现协调发展。首先要提升报纸整体质量，扩大发行量。在新闻写作方面，应提倡创新，要朝不断创新、变革、多样的方向发展。在报纸版面设计编排方面，要进行大胆创新，使读者有常读常新的新鲜感。