宝山公司调度会议流程_公司调度工作流程

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关于规范宝山公司

生产调度会、协调会的通知

各作业部和职能部室：

为充分发挥生产调度会、生产设备检修协调会的作用，有效解决生产经营过程中的各种问题，确保生产运营的稳定性，不断提高生产组织的有效性和精准度，对我公司生产调度会及协调会做如下要求，请各单位遵照执行：

一、生产调度会：

1、会议时间：正常工作日早7:30召开，周六、日（遇调休按正常工作日）及节假日调度会早8:00召开。

2、会议要求：7:30山上、山下同时召开各选区早调会，首先由各作业部简要汇报昨日生产经营情况（包括主体设备运行情况）、存在问题、当天重点工作；然后由生产部根据生产情况及各作业部汇报内容安排当日工作。7：40后视频会议室人员继续参加集团公司早7：40的视频调度会，集团公司调度会结束后，由宝山公司生产部长（副部长）通报山下选区重要事项及需要公司处理的问题、通报各选区生产运行情况、各部室根据要求汇报上周工作总结或安排其他工作，之后由宝山公司领导安排相关工作、做重要指示。

3、会议地点：主会场为宝山公司办公楼六楼西会议室；分会场为宝山公司山下办公楼二楼会议室及山下各作业部和职能部室会议室。

4、参会人员：正常工作日公司领导、各作业部部长（副部长）、公司职能部室部长（副部长），集团公司住公司财务科长及其他相关单位负责人在视屏会议室参加会议，山下各作业部人员在本单位会议室参加山下选区的电话会议。周六、周日、节假日，各单位安排技术协理及以上人员值班并参加调度会，要求不得以操作人员或工班长顶替。

5、会议内容：各单位每日简要汇报昨日生产经营情况（包括主体设备运行情况）、存在问题、当天重点工作。周一、生产部汇报上周公司生产情况；周二、设备部汇报上周公司设备工作，生产部汇报上周公司技术质量和科研工作；周三、安环保卫部汇报上周公司安全环保工作。发生生产、设备、安全、环保事故，主要责任单位要在公司早调会上作专项汇报，分析事故原因，提出整改措施。

6、会议由生产部主持，签到、事项督办由综合部具体负责。

二、生产、设备检修协调会

1、会议时间：正常工作日下午16:00召开宝山公司生产、设备检修协调会，宝山公司山下选区生产、设备检修协调会分会下午15：30召开，由宝山公司生产部负责主持。16:00生产部安排人员在山下选区视频会议室参加公司协调会。

2、会议地点：宝山公司办公楼六楼西会议室、宝山公

司山下办公楼二楼会议室、选矿作业部综合楼二楼会议室

3、参会人员：公司分管生产、设备、质量的领导，生产部、设备部、安环保卫部部长（副部长），各作业部部长（副部长），选矿作业部、选铁作业部技术组及点检人员。

4、会议内容：汇报当天生产、检修工作，落实、反馈早调会安排事项，协调安排未完成内容及第二天重点工作。

5、会议内容的落实督办由生产部具体负责。

请各作业部和职能部室妥善安排好相关人员参加会议、出席值班，并认真落实调度协调会安排的相关工作。生产部对迟到、缺勤、顶替现象准确记录，当月汇总，下月考评会作出考核。

宝山公司 2016.10.18