3.建筑工程施工分包招标管理规定_指定分包招标管理办法

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施工发包招标管理规定

1目的为了加强公司总承包项目施工分包招标管理，明确施工招标工作流程和工作内容，特制定本规定。发包分类：

全发包：公司提取一定比例管理费后，全部中标项目打包发包给具有相应资质的市政公司组织施工；

专业分包：将中标工程项目的一项或多项分部分项工程分包给具有相应专业资质的公司施组织工；

劳务大包：将中标工程项目的劳务部分全部分包给具有相应资质的劳务公司或个人； 一般劳务分包：将中标工程项目的一个或几个分部分项工程的劳务分包给具有相应资质的劳务公司或个人。

3适用范围

适用于公司总承包项目施工发（分）包招标管理。

4职责

4.1 工程部归口管理施工发（分）包的招标工作。

4.2 相关部门配合工程部进行招标文件的编制及评审工作。

4.3 公司成立由总经理任组长的招标领导小组，组员由工程部部长、项目经理、工程部总工程师、总造价师组成。负责指导招标工作和招标文件的编制，以及招标方案、中标对象的最后确认。规定

5.1通常在具备下列条件之后组织施工招标：

a）设计已完成基础工程设计或部分详细工程设计，施工分包的工程量不会再有大的变化，可以保证标底有足够的准确性。

b）估算能达到首次核定估算的深度。对于工程量尚未达到足够准确度的部分，宜采用固定单价的方法进行招标。

c）建设资金、主要设备和建筑材料已经落实。

d）总承包商对施工现场已经进行调查，施工协作配套条件已经落实。

5.2施工分包招标程序

5.2.1工程部对中标工程项目进行量化分析，结合公司现有施工能力，提出项目全发包、分发包、劳务分包的初步方案。

5.2.2 公司工程招标管理小组讨论确定项目管理方案。

5.2.3编制招标文件

招标文件的商务部分由工程部按公司招标管理小组确定的方案编制，技术附件执行《施工分包合同技术附件编制规定》。

5.2.4编制标底

a）施工发包合同的标底由项目经理组织有关人员负责编制。

b）施工发包合同的标底结构、科目、格式、内容，应与招标文件中的工程量清单相一致，以便在评标时能与标底一一对照、评审。

c）施工发包标底价款应控制在项目批准控制估算中施工费用的指标以内。

d）施工发包合同标底应经总经理审查批准。对中标单位的管理分工

6.1 全发包项目中标单位的由工程部直接管理；

6.2 专业分包、劳务分包单位由项目部负责管理。