河北工程大学管理学题库_河北工程大学管理学
河北工程大学管理学题库由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“河北工程大学管理学”。
11、不属于人际关系学说主要观点的是（）。12.组织中的职权分为：(职能职权)、(参谋职权)、(直线职权)。
A企业的职工是社会人B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系13.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，C企业中实际存在着一种非正式组织D 人的行为都是由一定的动机引起的 即：(环境因素)、(下属的个人特点)。
12、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。14.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：(前馈控制)、(现场控
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 制)、(反馈控制)。
B 所发表的建议必须深思熟虑 15.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：(集权式领导)、(民主式
C 鼓励独立思考，奇思妙想领导)。
D 可以补充完善已有的建议
三、判断
13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（）。1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。
A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的（√）
B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系
C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 统运行和监督成本。（×）
14、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这
A内部后勤B技术开发C生产作业D服务 三类角色。（√）
15、对于组织变革的目标描述不正确的是（）。4.决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性（√）
C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性 5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
16、以下哪个不是授权必须遵循的原则（）。（×）
A 重要性原则B 适度原则C 权责一致原则D 控制幅度原则E 级差授权原则6.决 策的原则是最优原则。
17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。（×）
A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者 7.企业组织结构是由企业战略决定的。
18、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（）。（√）
A 乡村俱乐部型B 贫乏型C 中庸之道型D 任务型E 8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。团队型（×）
19、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（）9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
A 乡村俱乐部型管理B 中庸之道型管理C 贫乏型管理D 团队型管理（√）
20、领导者的权力来源于（）。10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
A 法定权B 奖赏权C 惩罚权D 模范权（×）
21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）11.决策的依据是信息。
A 超凡权力B 传统权力C 理性-合法权力D 三者的结合（×）
22、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。
A 金牛产品B 瘦狗产品C 明星产品D 问题产品（×）
23、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
A 企业家B 谈判者C 发言人D 联络者（√）
24、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。
A安全需求B 社会需求C自尊需求D 成就需求（×）
25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。
A 计划更切合实际B 长、中、短计划相互衔接C 有利于考核D 加强了计（×）
划的弹性 16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。
26、信息系统包含（）等部分（×）
A 输入B 处理C 输出D 反馈17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
27、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（）（√）
A 44B 18C 6D 36 18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
28、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（）（×）
A 自适应控制B 程序控制C 同期控制D 追踪控制E 反馈控制 19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。
29、下列属于定量决策法的是（）（×）
A 最小最大后悔值法B 德尔菲技术C 名义小组技术D 头脑风暴E 波20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。士顿矩阵（√）
30、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项
和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个
风险性决策？（）
A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息
C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
31、下列属于中国古代传统管理思想的是（）
A “天不变其常，地不易其则”B 重人C 工欲善其事，必先利其器D 守信E “和谐”
32、管理者应当收集的信息包括（）
A 企业基本信息B 生产率信息C 优势信息D 资源分配信息E 全要素
生产率F 经济附加值
33、在20世纪910年代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。
A 充满自信B 高尚的品德C 高大的身材D 正直诚信、言行一致
34、下列（）职能是管理者眼中关键职能。
A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的B 技术开发
C 进行经营活动所必须具备的D 履行不佳会导致组织严重
损失的35、决策的组织落实过程是（）
A 计划过程B 组织设计过程C 领导过程D 控制过程
36、信息系统包含（）等部分
A 输入B 处理C 输出D 反馈
37、下列属于定量决策法的是（）
A 最小最大后悔值法B 德尔菲技术C 名义小组技术D 头脑风暴E 波
士顿矩阵
7、（泰勒）被称为“科学管理之父”。
8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：（人
际角色）、（信息角色）、（决策角色）。
9.目标管理的基本过程：（制定目标）、（执行目标）、（评价成果）、（实
行奖惩）、（制定新目标并开始新的目标管理循环）。
10.从决策的重要性来看，可以分为：（战略决策）、(战术决策)、(业务决
策)。
11.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：(目的或使命)、(目标)、(战略)、(政策)、(程序)、(规则)、(规划)、(预算)。
