挂职锻炼第一周韩国芳_挂职锻炼第一周陈琢

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新桥矿挂职锻炼第一周学习工作总结

——安阳鑫龙煤业机电运输部：韩国芳

虽然到新桥矿才短短的一个星期，但我受到的启发是深刻的，学到的知识使我获益匪浅。现将挂职一周来的情况小结如下：

一、工作总结1、4月2日我与其他三人到达新桥矿，矿政工科安排我们四人在矿培训科进行了为期两天的培训，分别学习了安全法律法规及新桥矿的执行情况、新桥矿管理制度建设情况、新桥矿“一通三防”精细化管理、新桥矿请销假制度及员工管理条例。

2、4月4日安排我到矿机电科，挂职副科长，正式进入工作。

3、4月5日在机电科初步对新桥矿机电科人员结构、矿井基本情况、供电、提升、排水、通风等大系统进行了解。

4、4月6日跟随机电科张文民到井下南一采区现场学习。

二、学习到得管理经验

1、实行包队管理模式。

机电科共8名专职包队人员，每人包1—2个区队，包队人员负责该区队所有机电运输设备的安全运行、隐患检查、电气防爆检查、技术服务与指导、工作协调、现场信息反馈到机电科等工作。

2、现场精细化管理到位。

（1）井下所有具有正反转功能的电气开关均在手柄两侧粘贴反光标识牌标明正转、反转方向，避免了工人误操作。

（2）局部接地极、辅助接地极均挂牌管理。局部接电线全部统一采用扁铜线。

（3）电工专用停电牌，停电牌背面印有检修停电操作流程，正面为“有人操作、禁止合闸”警示，并在正面贴有操作电工的个人信息和照片。

（4）电气设备挂牌管理，正面为设备标志牌，反面为完好设备责任牌，内容全部为打印，并过塑，设备责任牌上有责任人照片，这样就避免了粘贴牌容易破损、潮湿、脱落的弊端。

（5）电缆走向牌，每台开关的电源侧、负荷侧都贴有电缆走向牌，变电所等固定地点的电缆走向牌均为铝制，用扎线带捆在电缆上面。即美观又不易损坏。

（6）200A以上的接线盒均使用固定架固定在巷道壁上；35平方以上电缆有回头吊挂的使用电缆回头钩，避免了电缆因回头弧度小对电缆造成伤害。

（7）严格执行负荷调整审批制度，避免乱接井下负荷现象。

3、安全管理到位。

（1）井下运输上山或下山皮带倾斜角度超过16度得均在人行侧加装防护网。

（2）井下皮带机均安装有沿线急停开关（安装在人行侧巷道帮上面）。

三、体会与感受

1、管理制度执行力强。在新桥矿培训科一起培训的一位工人就

是因为家中有事请假十四天，但是回来后未及时销假，超过了十五天，就进行为期一周的培训后才能上岗。

2、员工遵章守纪。在矿区道路上每位工人都认真走人行道，看不到任何一位工人越线行走。

3、企业文化深入人心，善于将各种理念结合到工作生活中。有一次在吃饭过程中听到旁边两个工人在谈话，一个工人突然说出“先人一步、遍地黄金”让我震惊。

4、安全意识强。第一次在新桥矿下井时因为安全帽的帽带没的让验身人员挡在了门外；在罐笼里想看一下井筒装备，被一位工人提醒要注意安全；在井下大巷中抬手指了一下电机车的架空线又被提醒一次，并告诉我有的地段架空线低，抬手有可能会触电。

5、管理人员认真负责。第一次下井是跟随机电科张文民，他负责包保南一采区，在进入包保地点后，他对第一步皮带开始到最后一步刮板机，始终认真仔细检查，不放过任何一个地点，任何一台设备，就连一台我感觉已经不用的喷浆机都打开检查了一遍。

6、基层人员心态好。对于包队人员提出的问题都积极接受并整改。

四、小结

总之，通过第一周的培训学习对新桥矿在制度建设、企业文化、精细化管理、标准化管理方面有了初步的了解，在下周我将重点放在对井下现场的深入了解和先进管理经验的学习。