机关考核办法_机关人员考核办法

2020-02-27 其他范文下载本文

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机关工作人员和科室综合考核评价办法

一、考核评价原则

二、考核评价对象

三、考核评价内容

四、考核评价办法

五、组织实施

六、结果使用

为加强机关作风建设，指导和规范工作人员行为，文明办公，提高效率，创建服务型机关，树立良好的机关人员形象，特制定本办法。

一、考核评价原则

（一）提高效率，提升素质。把切实保证工作质量和提高工作效率、提升机关工作人员综合素质及转变机关作风为重点，将日常性工作要求列入考核，从细微处抓起，培养良好的综合素质。

（二）导向正确，科学管理。坚持正确的考核导向，激发工作热情，调动工作积极性，创造良好的能干事、干成事的氛

5.岗位职责完成情况； 6.信息报道； 7.工作纪律； 8.年度测评；

9.（集团对）部门工作核； 10.获奖情况；

四、考核评价办法

11.机关活动； 12.节约型建设。

考核评价实行百分制，个人和科室每年基础分分别设定为100分，采取扣分与奖分相结合的办法。扣分时，不受本项基础分限制；本项基础分不足的，扣总分。

（一）个人考评

1.出勤情况。出满勤的记10分。旷工，每天扣2分。迟到、早退一次分别扣1分。请病、事假，每天扣0.5分。考勤情况每月公布1次，年终汇总。（人力资源科）

2.政治业务学习。该项满分5分。计分办法和标准按出勤部分执行。参加情况以签到表为准。考核情况每季度公布一次，年终统一汇总到人力资源科。（政治学习办公室、业务学习职能科室）

3.基层指导与服务。该项满分10分。根据工作情况，工作人员每月至少下基层考核、指导工作或对基层服务一次，科室负责人每月不少于2次。少1次扣1分。不参加考核的，每次扣5分。考核中，对基层工作没有具体评定意见的，每次扣2分；评定意见泛泛笼统无指导意见的，每次扣1分。经营科牵头，每月公示一次。年终统一汇总报人力资源科。（经营科）

（二）科室考评

1.科室卫生情况。该项满分5分。由安全管理科每月按5S管理规定至少检查一次，结果计入考核评价。（安全管理科）

2.（集团对）部门工作考核。该项满分10分。每次考核科室工作在全集团排在前三名的，奖1分；排在后三名的，扣2分。（经营科）

3.信息报道。该项满分5分。每月每科室至少上报信息或稿件2篇。完成任务的科室计满分；完不成信息任务的科室，每少一条扣2分。超过任务的，每条信息奖1分。（办公室）

4.节约型建设。该项满分5分。下班后不按时关灯、关空调，致使通宵亮灯、常转的，每发现一次扣该科室1分；节假日期间不按时关灯、关空调，致使节假日期间2天及以上时间亮灯、常转的，每发现一次扣该科室2分；通知后没有来人及时处理的，致使电灯常明、空调常转的，每发现一次再加扣本科室2分。（生产科）

5.机关活动。该项满分10分。机关统一组织的清洁清扫、绿化除草、会议、学习或其他活动，无正常理由不参加的科室，扣10分；人数不齐的科室，每次扣5分，相关个人扣2分。（办公室）

6.获奖情况。单项工作获国家级、省级、市（油田公司）级、区（集团）级荣誉或先进称号的，分别奖励该科室和科

干部，不得列为党员发展对象。

（三）综合考核评价结果优秀的，以适当的形式授予荣誉称号，给予一定的物质奖励。

（四）当年度排在最后三名，且总成绩在70分以下的，由分管领导予以诫勉谈话，在本科室作出检查；是党员的，在本党小组作出检查，由党小组指定人员帮助改进。

连续两年排在最后三名，予以通报批评，并调离机关工作岗位；是党员的，由党支部指定人员帮助查找问题，制订书面改进措施。

（五）科室负责人第一年综合评价低于平均值的，予以诫勉谈话；连续两年综合评价低于平均值的，予以降职或撤职。