机关考核办法_机关人员考核办法

2020-02-27 其他范文 下载本文

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机关工作人员和科室综合考核评价办法

目录

一、考核评价原则

二、考核评价对象

三、考核评价内容

四、考核评价办法

五、组织实施

六、结果使用

为加强机关作风建设,指导和规范工作人员行为,文明办公,提高效率,创建服务型机关,树立良好的机关人员形象,特制定本办法。

一、考核评价原则

(一)提高效率,提升素质。把切实保证工作质量和提高工作效率、提升机关工作人员综合素质及转变机关作风为重点,将日常性工作要求列入考核,从细微处抓起,培养良好的综合素质。

(二)导向正确,科学管理。坚持正确的考核导向,激发工作热情,调动工作积极性,创造良好的能干事、干成事的氛

5.岗位职责完成情况; 6.信息报道; 7.工作纪律; 8.年度测评;

9.(集团对)部门工作核; 10.获奖情况;

四、考核评价办法

11.机关活动; 12.节约型建设。

考核评价实行百分制,个人和科室每年基础分分别设定为100分,采取扣分与奖分相结合的办法。扣分时,不受本项基础分限制;本项基础分不足的,扣总分。

(一)个人考评

1.出勤情况。出满勤的记10分。旷工,每天扣2分。迟到、早退一次分别扣1分。请病、事假,每天扣0.5分。考勤情况每月公布1次,年终汇总。(人力资源科)

2.政治业务学习。该项满分5分。计分办法和标准按出勤部分执行。参加情况以签到表为准。考核情况每季度公布一次,年终统一汇总到人力资源科。(政治学习办公室、业务学习职能科室)

3.基层指导与服务。该项满分10分。根据工作情况,工作人员每月至少下基层考核、指导工作或对基层服务一次,科室负责人每月不少于2次。少1次扣1分。不参加考核的,每次扣5分。考核中,对基层工作没有具体评定意见的,每次扣2分;评定意见泛泛笼统无指导意见的,每次扣1分。经营科牵头,每月公示一次。年终统一汇总报人力资源科。(经营科)

(二)科室考评

1.科室卫生情况。该项满分5分。由安全管理科每月按5S管理规定至少检查一次,结果计入考核评价。(安全管理科)

2.(集团对)部门工作考核。该项满分10分。每次考核科室工作在全集团排在前三名的,奖1分;排在后三名的,扣2分。(经营科)

3.信息报道。该项满分5分。每月每科室至少上报信息或稿件2篇。完成任务的科室计满分;完不成信息任务的科室,每少一条扣2分。超过任务的,每条信息奖1分。(办公室)

4.节约型建设。该项满分5分。下班后不按时关灯、关空调,致使通宵亮灯、常转的,每发现一次扣该科室1分;节假日期间不按时关灯、关空调,致使节假日期间2天及以上时间亮灯、常转的,每发现一次扣该科室2分;通知后没有来人及时处理的,致使电灯常明、空调常转的,每发现一次再加扣本科室2分。(生产科)

5.机关活动。该项满分10分。机关统一组织的清洁清扫、绿化除草、会议、学习或其他活动,无正常理由不参加的科室,扣10分;人数不齐的科室,每次扣5分,相关个人扣2分。(办公室)

6.获奖情况。单项工作获国家级、省级、市(油田公司)级、区(集团)级荣誉或先进称号的,分别奖励该科室和科

干部,不得列为党员发展对象。

(三)综合考核评价结果优秀的,以适当的形式授予荣誉称号,给予一定的物质奖励。

(四)当年度排在最后三名,且总成绩在70分以下的,由分管领导予以诫勉谈话,在本科室作出检查;是党员的,在本党小组作出检查,由党小组指定人员帮助改进。

连续两年排在最后三名,予以通报批评,并调离机关工作岗位;是党员的,由党支部指定人员帮助查找问题,制订书面改进措施。

(五)科室负责人第一年综合评价低于平均值的,予以诫勉谈话;连续两年综合评价低于平均值的,予以降职或撤职。

(六)出现下列情况之一的,不能评为先进科室: 1.本科室在参加机关活动项目考核分数落后的; 2.本科室业务考核工作在全集团考核排在后三名的(以文字材料为准)。

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