项目考核办法_公司项目考核办法

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一、考核目的项目考核办法

在目标机制的引导下，为完成项目组的指定业绩目标，提高项目完成效率，激励项目组成员的工作积极性，落实目标考核办法，特制定本细则。

二、考核原则

1.在公平前提下，实行公开化考核结果。

2.客观性评价机制，用数据事实阐述项目组的各项问题以及员工存在的问题。3.在规定的时间内，项目组完成规定的任务以及指标，否则，追究相关责任人责任，确保每项事务的时效性。

4.涉及考核的数据收集以及汇总人员的日常工作必须在规定时间内完成并汇报公布。

三、考核适用范围 参与项目的所有人员

四、考核周期及办法

1、考核周期

A、项目组考核适用每月考核以及数据汇总评比。

B、项目组考核办法是实行记分制考核，从各项指标数据中评比出分值进行排列。

2、项目奖金与计算方式

A、项目核算实行奖金制度，各项目根据项目大小确定奖金数额

B、项目考核实行100制记分，根据该员工在本项目中完成任务的时间节点及质量情况进行评价，有扣分也有加分。月度项目奖金公式：

单项目奖金 = 项目奖金 ×项目得分

月度项目奖金= ∑本月所有项目得分 × ∑本月参与项目总金额

3、项目奖金发放

项目顺利完成，在项目结束后2周内发放奖金总额的70%，项目结束1月后对项目进行后续评估，评估合格发放剩余的30%。

4、项目分类及考核

项目考核分为三类：日常纪律项、时间完成项、质量完成项

A、日常纪律项。日常纪律考核，考核日常项目组的人员准守公司的规章制度规范性和严格性进行衡量。包括以下三条指标：参会纪律、数据汇总上报及时率、工作协调性。

（1）参会纪律：参照项目考核扣分准则执行

（2）数据汇总上报及时率：涉及到相关部门的统计信息在每次项目规定时间进行数据汇总并递交考核人员。未按规定时间汇报，将予以扣分，参照项目考核扣分准则执行。

（3）工作协调性：按照项目会议要求开展配合工作，禁止出现工作协调方面的投诉、否则将减少个人奖金比例。B、时间完成项与质量完成项

在项目会议确定的时间节点保质保量的完成工作任务。（1）在确定时间内准时完成，定义为项目顺利完成（2）在确定时间内提前完成，定义为项目顺利完成（3）在确定时间内未完成，定义为项目延迟/失败

五、立项目奖励

项目提出申请者为立项人，项目开展顺利，获得成果的，单次奖励1-10分，获得成果指：通过立项使得工作效率明显提高或获得成绩，达到了公司管理目标。例如：客户审核通过，产品质量合格率提高，或生产产能增加等。需要立项人提供或提供数据证明成果，人力部审核后方可以加分。

六、立项流程

1、部门经理申请立项，填写立项书

2、报总经理或是副总批准

3、立项人召开主持会议进行立项

4、会议确定立项进度流程，并会签执行

七、附表，立项申请书、项目考核扣分准则。

事业部 2016年5月