修改后的公司每日例会规则1_公司周工作例会制度一

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总公司每日例会规则

一、会议目的：

1、总经理能够及时了解公司各部运营和业绩状况，工作完成进度。

2、总值经理汇报前一天对几家店面的业绩名次，并对总值发现的问题进行解决。

3、各部门汇报前一天业绩完成情况和当天需各部门协调沟通和要完成重点工作项目。

二、会议时间：每周二——周五早9:00——09：50

三、参会人员：总经理、运营总监、人力经理、工程经理、财务主管、餐饮部经理、娱乐部经理、总办全体（文员、企划设计、IT主管、行政主管）

四、会议记律：

1、各部人员需准时参加会议，迟到10分钟以内，缴纳水果基金20元，超过10分钟或未经批准缺席均职级缴纳水果基金。

2、会议中不接听手机，并处于关机或无声状态，会议期间不随意走动，无特殊情况禁止提前退席。如有违反请自觉缴纳水果基金20元。

3.会议中必须使用标准用语；

1）一线业绩部门：问候语：大家上午好；首先向大家汇报一下本部门的业绩：。。完成日目标的。。%；超额/还差。。；完成全月/周目标的%。。今日业绩目标是。。；昨天主要工作共几项，完成情况。。；今天的主要工作是。。；分别是。。需要配合支持的是。。汇报完毕。

2）后勤部门汇报标准用语；大家上午好；我昨天主要工作共几项，完成情况。。；今天的主要工作是。。；分别是。。需要配合支持的是。。汇报完毕。

3）总值汇报标准用语：一线运营业绩第一名是XX，总值中发现的问题有……………..4、会议中不得随意插话、跑题，主持人有权提醒，5、汇报工作时均按照每人规定的时间内对自己的工作进行汇报，从而锻炼表达能力，在最短的时间内清洗的表达出自己的想法，如超出时间主持人有权提醒。

6、如特殊情况不能参加会议者请与公司最高管理层（杨总、刘总）请假，得到批准后方可，如未经批准，将以未到处理，并按职级缴纳水果基金。

五、会议流程及汇报时间：

1、会议主持人宣布会议开始：宣讲会议纪律和标准（1分钟）

2、总值经理汇报前一天销售业绩排名及总值发现的问题（3分钟）

3、总经理点评（2分钟）

4、根据总值对运营一线前一天业绩完成的名次，依次进行汇报（每人2分钟）总经理点评每人（2分钟）

5、总经理点评（2分钟）

6、一线昨日业绩第一名汇报；

7、一线其他部门一次进行汇报；餐饮部经理-薛春阳、娱乐部经理-王军、餐娱部总监-徐总监、房务部总监-柴旭光。（每人2分钟）

8、后勤部门依次进行汇报；人事部经理-龚旭静、工程技术部经理-贺飞、财务部主管-王念、总办安全主管-郑国锋、总办IT主管-覃锦欢。（每人2分钟）

9、会议记录员做未完成工作项目补充（1分钟）

10、总经理质询未完成指令情况（2分钟）

（正常汇报顺序：、11、请会议记录员宣读本次工作会议记录情况。

12、总裁总结（5分钟）

六、会议运营人员：

1、主持人：谢秋艳

2、会议记录：岳元珍

会议纪要在当天24点前由总办文员发送至邮件平台全体参会人员邮箱，抄报总经理、总裁