赣电大厦SWOT分析_swot分析战略组合

2020-02-27 其他范文 下载本文

赣电大厦SWOT分析由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“swot分析战略组合”。

赣电大厦SWOT分析

赣电大厦简介:赣州市四星级酒店赣电大厦开业时间为1999年,新近装修时间为2004年部分装修。酒店位于赣州市红旗大道,处于中心城区绝对核心地段,交通便捷,拥有116间全智能化客房,温馨舒适。多功能会议及中小型会议室五个,音响、投影、同步传译等设施齐全。还有格调高雅时尚的酒吧、舞厅、游泳、桑拿、球类娱乐场所。中西餐厅及风格各异的贵宾包厢十二个,可同时容纳300人开会及400人就餐。赣电大厦是赣州市唯一一家引进国际“金钥匙”服务理念的四星级酒店。优势(S)

一、酒店的管理:以“一流的管理,一流的服务”赢得良好的口碑。2010年大厦开展金钥匙服务文化,即酒店的服务共识和工作习惯。它既是最好的营销,也是最好的管理基础。

二、酒店的专用设备:拥有116间全智能化客房,温馨舒适。多功能会议及中小型会议室五个,音响、投影、同步传译等设施齐全。还有格调高雅时尚的酒吧、舞厅、游泳、桑拿、球类娱乐场所。中西餐厅及风格各异的贵宾包厢十二个,可同时容纳300人开会及400人就餐。

三、酒店地理位置:位于中心城区核心地段,在红旗大道也即林荫大道。距离赣州黄金机场3.8公里,赣州站3.9公里,赣州东站6.6公里(直线距离)。

四、稳定的资金投入与客源:国家事业单位投资,有一整套的酒店预订系统和稳定的预订客源。弱点(W):

一、事业型单位投资,关心员工,如举行员工生日庆祝等,但是缺乏员工竞争

二、价位偏高:最低报价380元起。赣州山水大厦329起,香江湾258起,赣州锦江国际酒店610起。价格在同星级酒店排位第二。机会(O)

一、旅游带动酒店业发展:赣州市2009年共接待国内旅游者816万人,同比增长16、39%,2011年中国共产党建党90周年,瑞金红色旅游火爆,赣州作为旅游接待中心,客房入住率上升。

二、赣州开展“橙乡天使”选美活动,即赣州举行的关于城市形象宣传活动,增加了赣州的知名度,扩大了赣州市的客源范围。

三、顾客对赣电大厦的忠诚度高,这主要是基于酒店良好的服务和舒适的环境。威胁(T)

一、经济型酒店异军突起:平价旅馆、经济型连锁酒店和星级酒店构成了赣州酒店业的金字塔结构,如今这个金字塔的中间部分正在迅速膨胀。据业内不完全统计,“商务酒店”、“假日酒店”、“快捷酒店”一类的酒店在赣州已有200多家。并且,因为一线城市的经济型酒店投资过剩,投资者纷纷转战二、三线城市,赣州正处于这二、三线城市之中。如,在赣电大厦左方300米左右,正新开了一家“如家”酒店。分析结果:赣电大厦的星级竞争对手锦江国际实力强大,同时外部经济型酒店日益增加,但大厦本身自我优势明显,可以采用ST战略,即依托内部优势,规避外部威胁。具体为进一步提升员工素质,将“金钥匙”服务做得越来越好,培养起每一位顾客的高忠诚度。同时在餐饮上打造出赣南特色,争取提高餐饮的市场份额,并依此吸引更多的顾客。总之,通过提升自己,争取到更多客源,从而从侧面规避了经济型酒店的竞争。

《赣电大厦SWOT分析.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
赣电大厦SWOT分析
点击下载文档
相关专题 swot分析战略组合 电大 SWOT swot分析战略组合 电大 SWOT
[其他范文]相关推荐
    [其他范文]热门文章
      下载全文