商超部工作标准化_销售部标准化工作

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商超部工作标准化

一，门店基础信息档案建立 1，各系统门店地理位置 2，卖场布局图

3，公司在各系统各卖场的各类产品数量

4，各门店工作人员联系方式

5，各系统费用标准以及各门店特殊陈列费用，排面费，合同扣点 6，促销员联系方式，当月值班时间表 7，竞品信息 二，巡店工作 1，定区寻访

2，制定巡访周期，突出重点门店

3，巡访时间，不同级别门店，事情主次程度，巡访时间不同暂定1小时—2小时 4，制定合理拜访线路

5，制定巡访标准（1，上次该门店巡访报告回顾，2，巡店前准备门店基础信息档案，3，明确此次拜访目的，4，门店内检查，5，与门店人员进行业务交流，,6，工作跟进，7，完成巡访报告，8，此次巡访分析 三，巡店工作监督

1，制定门店巡访表格 2，每日由业务员完整填写 四，会议制度

1，晨会（9.20 点-------

点

9.40）2, 各系统业务总结前一天巡访工作

1，主管点评

2，主管布置当日工作 五，订单以及退货

1，会议结束后，当日订单审核，前日订单追踪 2，追踪各门店前次退货