电气仪表管理思路_电气仪表管理实施

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汤海龙

2013年电气仪表管理工作思路

一、工作构想

采用“以状态管理受控为重点，以预知状态维修为主线”的电气仪表管理模式，以达到最低的成本投入取得最优的电气仪表功能、精度、可靠性，管理好正在使用的电气仪表，控制好不在使用的电气仪表，提高管理效率。

二、工作目标

提升车间电仪人员日常巡检及时发现问题的能力，加强车间对电气仪表的日常维护与管理意识，从而更大程度实现电气仪表设备的预知状态维修；发挥台帐与资料的作用，提升电气仪表管理效率与水平；通过对电气仪表的改造与优化，实现在保证安全与质量的前提下，减少生产各方面的投入浪费；通过控制电气仪表的申购、质量、领用，从“源头、使用、去向”三方面进行管控，杜绝浪费。

三、工作思路及措施

1、队伍培养：通过对各车间电仪人员进行相关知识的培训，提升电仪人员日常巡检发现问题的能力，从而实现更多电气仪表设备的预知状态维修。

2、检查与考核：合理增加对车间电气仪表的检查频次，并通报检查结果，对无理由不予以及时整改的车间或个人进行考核，从而加强车间对电气仪表的日常维护与管理意识。

3、校验与维修：按照2012年的各类仪表台帐，合理安排规划，继续确保对全厂仪表进行“按时、按质、按量”的校验，对有故障的仪表要从“安全、质量”两方面考虑是否维修、如何维修，最大程度的保证设备安全与工艺质量。

4、台帐与资料：完善优化各类电气仪表台帐，并发挥好台帐对管理的作用，同时注意整理归类好电气仪表各类技资料，提升管理效率与水平。

5、改造与优化：从“安全、精益生产、质量”三方面综合考虑，对电气仪表系统进行适当的改造与优化，实现在保证安全与质量的前提下，减少生产各方面的投入浪费。

6、管控与节约：参与电气仪表安全库存的编制工作，并据此做好对各车间电气仪表的申购 管控、入库验货，确保“申购有据、优质入库”，同时电气仪表的领用与报废也要由设备部专业人员进行审核、鉴定，杜绝仪表未审核就被投入使用，或者未鉴定就被“闲置”、报废，既对电气仪表管理工作造成影响，又浪费资源。