质量总监责任范围_质量总监安全职责
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质量总监责任范围
组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行 组织制定和贯彻公司质量方针/策略
建立、推行并更新维护公司质量控制体系的标准、规范和工作流程 总体以ISO国际标准为基础，明确定义各项质量工作流程、具体责任人和相应时间节点等 研发阶段参与新产品开发的先期质量策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性等，研发质量交付标准等 量产阶段来料检验、生产检验、出货检验、可靠性检验，以及持续质量改进流程等
内外部质量问题反馈/改进体系等
制定公司质量年度/月度目标和质量计划，经批准后组织实施 质量计划的制定（含报批）和实施 质量目标的分解与检查考核
制定质量监控、统计和评价系统 研发质量水平评价
生产质量水平评价（来料、生产、出货等）用户反馈质量评价
部门管理 组织调整和优化
领导、激励、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
质量培训 定期对全公司员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 开展全员工质量管理方法论和工具方面的培训 note：自己也应积极参加各类培训，不断提高自身素质
合规性管理 收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督 开展内部质量审核工作（基于ISO等）
对外部审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督
召集/主持质量会议（产品质量控制） 例会。如：月度公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施 重大质量专题会议。如：协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目
供应商/代工厂质量管理 供应商采购协议/质量保证协议签订（会同法务部门）和管理 供应商/代工厂审核和评价
提升供应商/代工厂质量水平和质量管理体系（指导+监督+推动）
出席公司运营会议并汇报整体质量水平（可选）
公司内部计量器具的管理（可选）。如：购置、台帐管理、鉴定、审核等
