比学赶帮超系列材料树起标杆、勇争第一（材料）_树起严格自律标杆

比学赶帮超系列材料树起标杆、勇争第一（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“树起严格自律标杆”。

树起标杆、勇争第一

中原油田采油四厂

今年以来，采油四厂认真贯彻集团公司年度工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，深化活动内涵，以“创先争优”为主题，扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。面对产量和成本的双重压力，全厂干部职工以油藏经营管理为中心，以油气产量和成本控制为主线，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，1-10月份实现油气产量超产，成本、综合能耗控制在计划之内。

一、加强组织领导，“比学赶帮超”活动蓬勃开展 一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展，我厂成立了以厂长、书记为组长，机关科室负责人为成员的 “比学赶帮超”活动领导小组，并专门设置了活动办公室，为 “比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。

二是制定活动方案。根据分公司统一部署，我厂先后制定《“比学赶帮超”活动实施方案》、《深入开展创先争优活动的实施方案》，详细部署了竞赛活动内容，细化了参赛单位的指标评比标准。

二、完善标杆体系，确保活动全面推进一是确定建标原则。建标、树标分两个层次：厂级层面对于适合创纪录的指标，以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准，确定标杆，不适合创记录的指标，从横向上进行排名对比，开展勇争第一竞赛，对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励，对分公司排名最后负责部门进行惩戒。对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆，横向争第一，纵向创记录。目前我厂已建立“五级标杆”体系，即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位，分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标，建立厂级层面指标35个，三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。

二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统，油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位，对同一系统设置相同指标，从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名，按照所在系统排名，分别对第一名和进步最大的单位进行奖励，对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。根据单项指标评出单位综合排名，对综合排名第一的单位除表彰奖励外，作为当月先进典型进行宣传报道，并在月度会上进行讲评，月底进行考核兑现，促进全厂各单位形成力争上游、永争第一的风气。

油气生产单位竞赛指标19个，包括：原油产量完成率、天然气产量完成率、单位操作成本完成率、单位油气综合能耗、躺井率、月度含水上升率、井组稳升率、资料全准率、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、计量站单站耗材、油井单井电费、方水注水费用、油水井单井青赔费、油井作业频次、注水井单井耗材、单井作业成本、自然递减率、油藏经营管理水平。

利润创收单位竞赛指标6个，包括：利润完成率、百元产值材料费、百元产值燃料费、百元产值修理费、百元产值电费、综合能耗

成本控制单位竞赛指标2个，包括目标费用比计划降低率、综合能耗比计划降低率。

三、丰富活动形式，促进活动深入开展

一是开展“结对子”活动，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。厂级层面，与兄弟单位采油一厂结为竞赛对子，设定22项指标，互相交流工作经验，互相学习，实现共同提高。基层单位和岗位层面，坚持求真务实、开拓创新的原则，精心组织，周密安排结对子工作。横向上，水平接近的单位或个人之间开展结“竞赛对子”活动，纵向上，指标完成好，工作业绩好，管理水平高的单位、班组和个人与工作相对滞后的单位、班组和个人结成“帮扶对子”，实现整体进步，共同提高。三级单位结“竞赛对子”11对、四级单位12对，班组87对，岗位215对；四级单位“帮扶对子” 16对，岗位72对，班组292 3 对。通过开展“结对子”活动，营造出了你追我赶、万众争先的生动局面。

二是加强典型选树，明确学习目标。加大宣传力度，对每月评选出的先进单位和个人事迹广泛宣传，让大家从身边的先进学起，不断得到鞭策和鼓励。利用宣传橱窗、广播、网络、条幅、展板、简报等形式对先进典型进行表彰，让先进的事迹深入人心，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，营造了浓厚的活动氛围。活动开展以来共制作橱窗108块，展板60块，编发活动专刊12期、其他刊物《今日四厂》、《学习》、《角度》等计18期，全都印发到基层同时在厂内网站刊登通过网络进行传播。

三是组织开展井站标准化现场达标活动。为进一步夯实现场基础工作，我厂对53#计量站和注水站、文33-292井、文82-36井进行规划设计，创建出标准井站模板，经过整理，编制出我厂标准化文本《采油注水井站管理标准汇编》。8月份以来，根据标准化井站检查标准，对全厂油水井合理编制了井站标准化达标运行计划，通过全厂采油注水职工三个月的辛勤整改，已经有300多口油水井和70多座注采站经过验收达标，我厂标准化工作走在油田前列。

四是开展“勇攀高峰”职工技能竞赛活动。为调动广大员工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高员工队伍技术素质，采油四厂组织开展了“勇攀高峰”职工技能竞赛活动，共有522名职工参加了13个专业组的技能竞赛。通过开展活动，在职工中营造了比能力、学技术的良好氛围，培养出一批技术优秀的高技能员工，所有参赛选手都有不同程度的提高。在今年的中原油田第十届职业技能竞赛中，我厂选手取得3个第一，3个第二，3个第三的好成绩。

五是组织开展好“五项劳动竞赛”和“千百万工程”竞赛活动。在开展好分公司“五项劳动竞赛”规定内容的基础上，结合我厂实际，针对不同活动主体的业务性质，开展了“千百万工程”劳动竞赛，在全厂分系统开展了20个小项的竞赛活动，覆盖全厂8个系统、22个三级单位，涵盖油气生产、经营管理、安全环保、节能降耗、后勤保障各个方面。

四、加强活动过程控制，及时进行分析和整改。活动开展过程中，采油四厂每月将各项指标对标情况及时统计和公示，用数据说话，通过各项指标对标结果来检验本阶段工作效果，及时开展油气产量分析、地质分析、措施效果分析、成本分析、电力分析、油藏经营分析等，通过分析及时找出影响指标的有利因素和不利因素，制定整改措施，取得了良好的效果。

1.油气产量稳步提高。活动开展以来，全厂职工群策群力，通过分析影响产量的主要因素，在提高措施有效率、降低油井作业频次、提高油井检泵周期等方面加强工作，抑制并扭转了油气下滑的趋势，原油产量从950多吨上升到10月份的980吨以上。

2.单位油气完全成本持续降低。通过落实经营预算和决策优化机制，一是在经营预算上实行全员目标成本管理,进一步细化成本指标分解，将各项成本指标落实到各个生产环节、不同时间段、每口油水井、每台设备和具体岗位上。对超预算资金的成本控制部门及单位每月进行严考核、硬兑现。二是在决策优化上，严格执行新井（侧钻井）和油气水井措施优化决策实施办法。1-9月份，通过优化决策否决低无效措施9井次，暂缓实施高风险措施4井次；作业施工过程中优化工序10井次，节约费用18.44万元；1-9月份，单位油气完全成本2104.88元/吨，比分公司计划低307.82。

3.单位油气综合能耗持续降低。在电力消耗管理上，一是强化节约避峰用电管理考核。每月对全厂油、水井及注水泵进行调查分析，制定实施间开井、间开泵避峰用电措施，降低综合电价，减少电费支出，月度对各区综合电价和降幅分别进行排名考核。二是强化用电监督。厂“三电监察办公室”每日对全厂间开制度落实情况、办公用电使用等进行监督巡查，每旬在厂办公系统进行公告，每月进行绩效考核兑现。三是强化用能设备优化调整。1-9月份共调整机采参数144井次，调平衡163井次，间开油井75口，间开增注泵22台，变压器调容调压23台次，维修节电设施58台次。在天然气消耗管理上，实行“定线、定站”集输温控管理，强化开源节流和综合治理，减少天然气自用、损耗。1-9月份组织单拉井归集5井次，利用撬装式天然气增压回收13井次，收缴窃气气包319个，累计节约和减少天然气消耗382.13万方。通过以上工作，1-9月份我厂综合能耗19489.5吨标煤，与去年同期相比减少354.84吨标煤，比分公司计划减少612.33吨标煤，单位油气综合能耗95.95千克标煤/吨油气，比分公司计划减少11.15千克标煤/吨油气。

五、加强活动考核，严格落实方案，确保活动落到实处 活动开展以来，采油四厂坚持每月严格按照活动方案进行考核，1-9月份，对于对标过程中名列前茅和进步大的单位奖励92500元，对于对标过程中排名落后和退步大的单位处罚73300元，有效的促进了活动高效开展。