个人与团队复习资料_团队管理复习资料

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单选题：（共40道试题，每题1分）

1、（）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。A．团队头脑风暴法

2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）C．只进行大量细致的观察

3、一般来讲，中期职业目标的时间段是B．3-5年

4、SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）C．不要一次设定三个以上的发展目标

5、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（）之间的平衡。B．任务、团队和个人

6、小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是()C．岗位轮换

7、小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（B．帮助团队成员解决问题

8、很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法不正确的是（）。C．工作坚持事必躬亲

9、娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（）。B．方式方法

10、沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（）。B．沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

11、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（）。B．装饰周围环境的花费

12、现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（A．办公室会议

13、在谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（）。D．其他都对

14、白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（）。D．时间安排

15、小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于（）。B．吸引听众的参与

16、工作报告是否成功取决于听众的反应，所以必须抓住听众的心理，与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括（）。A．专注于所讲内容

17、下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（）。D．满意的员工和满意的客户之间没有任何关系

18、小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（）。A．获取信息

19、组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是（）。C．公司的股东

20、销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得()C．交货实时信息

21、下面的情况中无需进行培训的是（）

A．团队项目取得很大成功时

22、关于推论之梯，下面说法不正确的是()。

B．自我认识的一种工具

23、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表()。C．整体与控制

24、理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（）。C．提出不寻常的想法和解决方案

25、脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，现在很多大学或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（）。D．岗位轮换

26、齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（）。C．团队以同一方式行动，导致停滞不前

27、在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括（）A．对授课进行总结 B．明确行动的意义C．讨论克服困难、解决问题的方案D．其他都是

28、非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。C．存在信任

29、目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（）。C．分析行动30、高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（）。A．对授权过的工作无论怎样都不宜再过问

31、要想有效地开展计划，必须获取所需的资源，通常所说的资源不包括（）。B．文化

32、毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是()。A．设置秘密的眼线

33、胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（）A．X理论

34、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次位于最底端的是（）。B生理需求

35、吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。B．第一级结果

36通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（）。B．双因素理论

37、李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。A．成员体验到工作的多样性B．克服工作中的单调和乏味C．提高员工的工作积极性D．其他都是

38、金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（）。C．授权

39、很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（）。D．推卸责任

40、张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才能需要逐渐地培养，最直接的方法是（）。B．向成功的领导者学习