试谈部门执行力_部门执行力考评

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试谈部门执行力

董事长阐述的执行力是现代企业管理非常重要的课题，它涉及到企业经营管理的整个过程。而对于各部门的管理者而言，最基本的是如何把公司的各项规章制度落到实处。

要管好一个部门，让公司的各项制度落实下去，首先要把执行的目标明确化、数量化，其意思不能模糊。并且管理者的行为决定着其他人的行为，要让员工心悦诚服地自愿多用心、细心地做好本职工作，才能将工作执行得更好。

第二，要明确执行的时间及计划，讨论决定好的事情，一定要知道什么时候开始做，什么时候结束，没有开始时间和结束时间的计划是永远无法完成的。

第三，要分清轻重缓急，用80%的时间解决重要的事，20%的时间处理其他琐事，抓住重点才能达到目的。

第四，指令要明确，让人心服口服，在执行过程中要注意一些细节的落实情况，跟踪完成的程度，往往多问一句和少说一句的效果往往不同。

除此之外，还要跟踪考核，制度定了并不是万事大吉，要靠下属自我约束、自我管理，在过程中勤督促、勤过问，对可能发生的事情进行预测和判断。

要想拥有一个强有力的团队，其实靠的是执行力的落实，靠的是对人的管理。所以一个管理者起到非常关键的作用，必须要求本部门人员要各司其职，做事先有计划，减少盲目性，目标要明确，每天定期检查工作的完成情况。只有踏踏实实的完成好本职工作，才算是真正地把执行力落到实处。