放飞梦想 扬帆远航_放飞梦想拥抱未来
放飞梦想 扬帆远航由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“放飞梦想拥抱未来”。
放飞梦想 扬帆远航
看过电视剧《我是特种兵》的都知道，究竟是什么让那些一个个普通的血肉之躯最终成为钢铁长城？成为坚如磐石的先锋战士？靠的是“忠于祖国、忠于人民”、“为人民的利益奉献一切乃至生命”信念，靠的是成为一名优秀军人的理想！在向“百亿安德利”目标冲刺的路上，我们除了需要“进取、冒险、拼搏”的安德利精神滋养，除了需要“自信、坚韧、责任、团队”的个人品质磨砺，我们还需要什么？我们需要一个远大而高尚的梦想来指引我们一路前行！梦想是目标和方向。没有梦想，就会平淡无奇；拥有梦想，才有信心、激情、动力，才有机会、思路、举措，才会创新，才能坚定不移。因为梦想，我们忘记了伤痛，无所畏惧；因为梦想，我们习惯了孤单，坚忍不拔。
作为安德利的一名老兵，我有幸见证了安德利一次又一次的成功，也经历了曲折和磨难。一路走来，浸染着欢笑、泪水、辛酸、委屈和喜悦。成功的时候，我们和她一起放歌高唱；悲伤的时候，我们设法为她分忧解难，从没想过放弃！因为我们有一个永远年轻的梦！那就是让家人幸福，让他们认同和自豪！让安德利成为受人尊敬的企业!让安德利成为基业长青的百年企业！
我经常在想，我们如何才能实现自己的梦想？我们怎样去践行我们的誓言？我们真正的追求在哪里？
正气和坦诚
守正乃做人根本，人的正气代表了一个人的精神，企业的正气代表了企业的形象，成功的企业各有各的长处，各有各的特色，关键是因地
制宜，学以致用。企业发展在不同的阶段有不同的技术手段和定位，这其中总有一些情感和观念是永恒不变的。天、地、人三者合一，是为自然。如果把天、地、人都比做“—”，最上面一横是“天”，最下面一横是“地”，中间一横是“人”，如果再加上代表正气的“︱”，这个字即称为 “王”。一身正气+组织能力+实干能力=人格魅力，不可否认，每一位成功的企业家都是出色的社会活动家，都具备非常强的亲和力、感召力和凝聚力，都有很多的追随者。一个人的眼界有多高，胸怀有多大，就能说出什么样的话，就能做成什么样的事！企业负责人的境界决定了企业发展的高度，只有眼界高的人，只有胸怀宽广的人，才能说出大气的话，才能做成大事业！一个境界不高的人，做不成大事业；一个格局很小的人，不可能说出大气的话！“口乃心之门户”，所以，儒家提倡“修身、齐家、治国平天下”，所谓修身也即修德，正所谓厚德才能载物，很多企业做不大，并不是管理不行，而是他的德行承载不了企业发展之重！一个猥琐的人，一个虚伪、贪婪的人，有可能取得一时的成功，不可能取得大成功；有可能做成一定的规模，不可能有大规模，不可能建立常青企业。只有先树立讲正气、坦诚厚德的原则，我们才能从精神层面获得深层次的感悟，才能快乐地、安心地工作。正气，这是我们首先需要的，这是我们发展的基石，只有胸中有乾坤，才能身边有正人，才能脚下有正事，才会有使命感、责任感，才能内圣外王。
人性和关怀
人是企业的根本，成功的企业都很注重团队的培养，都很重视人的基本需求。1927年，一代伟人毛泽东领导秋收起义，之后，提出了“打
土豪、分田地”的政治口号，简单明了，喊出了农民的心声，抓住了农民的心理，用今天的话说，就是掌握了需求，所以才会在那样艰难的环境下，有那么多的人跟他走，所以才会前呼后拥，所以才能燎原!
因此，我们平时应和员工多沟通，敢于分配，持之以恒地开展文体活动，培养员工的责任心和执行力；要真正关心员工：他们的收入怎么样？他们的健康怎么样？他们的个人问题解决没有？他们对公司有何建议和意见？一个人只有首先满足自身物质需求，只有自我满足和家人幸福，才会有动力，才有资格谈社会责任，才有能力去回报社会，只有爱自己、爱家人，才能爱企业、爱社会、爱国家！人文关怀、以人为本是一个长期的、坚持不懈的进程！
规范和标准
董事长曾说：三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准。纵观所有优秀的大企业都有一套强有力的系统支撑其发展，一切按流程办事，一切按制度执行，我们安德利发展了27年，从小到大，从弱到强，风雨征程中积累了很多宝贵经验，有很多朴素的、原始的文化沉淀，规范对我们来说不是难事，我们缺少的是改变思想的勇气，我们缺少的是重新梳理的魄力，只有改变我们的思想才能改变我们的行动；只有建立规范，夯实基础，才会形成标准，才能大规模复制，才能支撑安德利的大发展、大飞跃！不规范的企业必然竞争力不强，必然不能快速提升，必然不能禁受大的挫折！
目标和愿景
目标是我们前进的动力，愿景是我们努力的方向。企业发展在不同的阶段有不同的目标定位，主要是短期目标和长期愿景。
短期目标。为了快速产生效果，便于分配，我们经常制定阶段性目标，如月度考核、活动任务、年度任务等，短期目标的制定在正常情况下应略高于岗位责任人的实际能力，给责任人成长和上升的空间，责任人为了适应岗位要求，必须不断努力学习以适应岗位要求，这样就会有新鲜感。同时，我们在制定目标时应结合实际，要善于根据实际情况调整或降低目标，或增加激励措施，以此来调动大家的积极性，这往往会有意想不到的效果，甚至能超过预期目标。
长期愿景。长期愿景就是企业中长期的发展方向，是发展战略层面上的问题。长期愿景制定以后，要及时传达到每一位一线员工，并有切实有效的措施保障其实行，这也是我们员工得以晋升的台阶，如安德利的新使命、八年发展规划等。
董事长在安德利八年规划中为我们描绘了一幅美好蓝图：到2018年，把安德利建设成为巢湖区域优势企业、安徽省著名企业、独具特色的流通企业和农业产业化龙头企业；向无为、含山两县及皖中地区辐射，规划商业项目建设；建200家直营连锁店、600家加盟店；营业面积达到40万平方米，员工突破2万人，销售规模达到100亿元；工贸结合，优势资源互补，大力开拓农产品加工，积极搞好第三方物流，开发商业地产，建设网上商城，形成集中采购、统一配送、统一管理，城乡一体化，渠道、终端、基地一体化的营运体系，形成独具特色的企业文化，把安德利建设成为巢湖的地方名片。
还有人这样描述未来的安德利：五年后，在皖中地区的高速公路上，安德利的大型集装箱货车风驰电掣。安德利的物流配送中心初具规模。大量的人流、物流、信息流在此汇集。只要轻点鼠标，一瞬间，每一处的需求便传至中枢，几十分钟以后，安德利的配送车就开到店门口；二十年后，外国朋友潮水般的到中国淘金，许多金发碧眼的员工为安德利服务，他们操着五湖四海的口音，彬彬有礼地说：“您好，欢迎来到安德利！”有擅长讲故事的老人，讲着发生在这一块土地关于安德利的经典商战故事：谁是安德利的“五虎上将”？谁是安德利的“十大元帅”？“他们中的每一个人只要站在那里，对手都会感到心虚。”…..一边是现实，一边是梦想，隔着十万八千里。这将是一段披荆斩棘的历程，看得见的雄关漫道，看不见的是无数的险滩和陷阱。篮球运动员姚明说：“努力不一定成功，但放弃一定会失败。”
我们只有把安德利大发展的目标作为自身生命不可分割的部分，把“安徽商人、德行天下、利及万家”的信念溶进血液里，渗入骨髓里，对工作常怀敬畏之心、感恩之心，愿意为安德利奉献，愿意和安德利风雨同舟、荣辱与共，愿意和安德利一起成长、共同奋斗！把安德利的梦想体现在工作、生活和学习的每一个细节之中！从而和安德利一起圆梦！
