凝心聚力抓工作质量,比学赶帮建过硬队伍_创建工作队伍建设

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凝心聚力抓工作质量，比学赶帮建过硬队伍 【背景介绍】

作为工作在生产保障第一线基层班组，工作质量尤为重要。在班组建设过程中，xx工区电检队大力推崇团队精神，从夯实班组工作质量基础入手，针对安全稽查发现的典型问题作专题讲评，认真组织学习《HSE管理实施细则》，立足加强基础管理，以强化风险管控为核心，以提升执行力为目的，以标准规范为依据，以达标考核为手段，全面提高供电所员工工作质量意识。

【具体措施】

1．加强基础建设，规范日常工作质量管理。他们牢固树立“安全可以防范，事故可以避免，风险可以控制”的安全理念，加强安全生产的全过程管理。推行标准化作业，加强对备品备件、安全工器具、施工工器具的标准化管理，确保安全在控可控，同时按照《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》、《电力集团公司标准化站队建设工作实施方案》的要求，定期进行专业技术和安全规程制度考试，建立机制，实行动态管理制度。在平时的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家，合力推动站队标准化建设，建立和完善基层站队标准化建设达标工作机制，敦促员工积极参与属地HSE管理，全面提高基层站队“管理标准化、操作标准化、现场标准化”管理水平，有效削减和控制各类作业风险。

2．加强多元化培训，提高工作技能水平。现场作业的工作质量与施工质量一定程度取决于班组成员的工作质量技能、业务水平。工区电检队以安规知识调考为契机，丰富班组培训载体，通过拓展多元化培训模式，不断提升班组员工整体素质，为优质工作质量夯实基础。一是“工作质量学习活动”提升专项技能。电检队坚持每周工作质量活动，班组要求每人每月开展“一道技术问答、一次现场考问、一个事故预想、一次工作质量知识测试”学习活动，全员参与，提升了员工业务工作质量理论知识。二是“每月一考”激发学习热情。班组要求每人每月必须在网络大学工作质量知识测试中进行测验，与此同时，把平时的测试成绩列入到个人绩效考核，使之与自己的经济利益关联起来，更大程度的提升了班员学习技术水平的积极性。三是“走上讲台”分享工作质量理念。电检队鼓励班组员工走上讲台，针对优质工作质量专题进行讲解和讨论，共同学习，探讨分享工作质量理念，巩固和提高了班组成员的专业理论水平。

3．强化班组建设，提高团队战斗力。作为工区电网正常运行的管理维护机构，要求每个成员具备良好的专业素质。电检队以创建“先进班组”、“工人先锋号”、“青年文明号”和建设学习型班组为契机，通过开展“青年安全生产示范岗”等活动，引导成员积极参与班组建设，增强安全责任感、集体荣誉感和社会使命感。“以讲促学”是电检队各班组每天午饭后的一项固定活动，安排一名员工结合自身岗位，给大家讲一讲经验、谈一谈体会。“三人行必有我师”，一些土办法、小窍门、小发明纷纷推广开来，甚至还出现了好几位著名“培训师”。

【效果意义】

1．优化提升效果突显。基层站队标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、安全生产标准化和岗位创建等工作相融合，避免工作重复、内容冲突。

2．操作性实践性突出。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。3．正向激励引导作用大。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

【单位评价】

凝心聚力，聚沙成塔。茨榆坨供电工区电检队班组成员们没有豪言壮语，没有惊天地的壮举，有的只是每一日的风雨兼程，用心排除用电故障的一件件细小而感人的事迹，在各项重任面前总是一马当先，出色完成工作，实现了“要我提高工作质量”向“我要提高工作质量务”的思想转变，形成了和谐服务的文化氛围。显示出了良好的团队战斗力。