经验交流材料江西省和丰担保有限公司(推荐)_担保公司经验交流

2020-02-27 其他范文 下载本文

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经验交流材料之十一

强化风险防范意识 积极开拓担保业务

———江西省和丰担保有限公司

江西省和丰担保有限公司成立于2008年10月,公司以“互利、共赢、为企业提供全面的支持与服务” 为经营理念,实行规范化的公司运作。坚持以“安全性、流动性、收益性”为经营原则,建立了较为完善的市场化运作经营模式。2010年度新增担保业务21820万元,担保企业55户。较好的为中小企业提供了融资担保服务,自身发展和社会效益取得了双丰收。我们主要作法是:

一、强化风险防范意识,创新工作方法和措施

公司全体员工充分认识到风险防范的重要性,自觉地形成了防范意识。公司的风险控制管理体系由公司股东会、风险评审委员会、公司业务部门共同组成,公司股东会是公司风险控制的最高管理机构。自成立以来,公司累计担保业务额40995万元,未发生过代偿。主要防范措施有:

1、把好项目受理关,严格按照公司受理项目条件受理项目;

2、做好项目的调查工作,项目调查实行A、B经理双人调查制度,通过调查,核实借款主体基本情况、财务状况、用款项目基本情况及反担保方式实际可操作性,对借款主体未来盈利(第一还款来源)进行基本评判,从而对项目做出初步判断;

3、加强项目审核、评审与内部审批工作。规范公司项目操作流程,决策程序,各有关人员各司其职,加强项目审核与评审工作,合理设计反担保组合,落实公司内控机制,做到科学决策;

4、落实反担保措施。在设计反担保方式(组合)上公司采取了较为灵活和实用作法,突破了传统的硬性反担保单一做法,增加了很多软性反担保办法。如客户提供按揭商品房再抵押,我们通过落实反 1

担保合同、补办其他手续及加强保后对反担保物跟踪也起到了较好的效果,再如公务员、国有大中型企业管理人员等提供的个人反担保,我们会根据其身份、地位以及个人实际收入情况,核定其反担保能力,实践证明这是一种行之有效的方法。

5、加强保后管理。担保业务人员对已保项目及时开展保后检查工作,对被担保单位的经营情况、重要人事变动及反担保物状况变动进行跟踪,落实风险控制措施。一般每季度我们都会对被担保企业进行一次走访,发现问题及时处理。

二、加强内部管理、提高自身素质

1、业务管理方面,根据《融资性担保公司管理暂行办法》的要求完善了业务管理制度和操作要求,以完备的业务管理制度,实现业务流程和业务操作的标准化和规范化。以流程设岗位,以岗位定职责,以职责赋权限,以职责分利益,以职责配素质,以素质求人才,以人才谋发展。在此基础上,构建了一个“以职责为核心”的规章制度,保证了公司项目有序运营。

2、建立规范的风险防范机制:

①加强职业道德教育,防范道德风险;

②建立业务评审制度,实行分级审批制度及内部评审制度;

③完善保前调查、保中审查、保后检查的管理制度;

3、加强员工队伍建设,通过对外交流、专家指导等方式提高员工的业务水平;

4、建立激励机制,推行绩效考核办法,以鼓励员工积极工作,同时把员工的利益同公司的利益结合起来形成整体利益,解决对员工的激励和约束问题。

三、不断完善担保业务结构、优化担保资源配置

1、完善担保业务结构,制定符合市场需求的担保业务新品种,我们在继续做好融资担保业务前提下,适时的发展履约担保业务、推出诉讼保全等担保业务。

2、维护好同银行的合作关系,加强同银行的业务沟通和交流。目前我公司主要合作银行是南昌银行,并建立了深层次的业务合作关系。我公司在与南昌银行长期合作过程中,公司实力、工作态度及信誉得到了南昌银行的充分认可,给我们业务发展提供了较大的帮助和便利。

四、依法经营、合规经营,实现公司的可持续发展

公司依法合规经营,始终将安全性作为担保经营的最高准则,通过担保业务的不断拓展,来实现公司的可持续性发展。

1、创新思维方式,建立多元化经营模式。中小企业融资担保机构业务具有典型的“高风险、低收益”特征,从长远看,只靠担保费的收入将很难实现可持续经营,因此,必须积极探索新的担保经营模式。公司一方面按照监管部门规定的要求,尝试选择一些管理规范、产品附加值高、市场前景好的企业,在满足其资金需求的基础上,采用担保费一部分或全部,作为风险投资转换为企业或项目的股权、期权、分红权和可转换债权的一种或几种投向企业,突破原有的担保收费方式。另外,基于信用担保的“准金融”性质,公司将通过与其他经济产品(包括典当、拍卖等)的结合进一步扩大担保业务的范围和产业链条,适时推出多元化的业务品种。

2、加强与金融机构的沟通与协作,发挥互利互惠的积极作用。公司不断加强与金融机构之间的信息交流与合作,定期与银行业举行合作恳谈会,积极搭建银保交流沟通平台,努力形成担保共识,通过几年的努力,公司实力和工作态度得到了银行的充分认可,担保业务得以较快的发展。

3、降低公司运营成本,争取政策优惠和支持。一方面做好公司的内部管理,节约开支,在办公场所布置、岗位设置、人员配置上力求简练、实用,力戒奢华。在业务拓展上,根据公司自身情况,结合目前的担保环境,做到有的放矢,积极的拓展一些新的业务关系。另一方面,尽可能的利用担保优惠政策。如已享受到国家三年减免营业税的政策等,并积极申报担保补助与奖励,为公司的发展增添后劲。

公司将努力打造自身,使之成为江西省商业投资担保的著名品牌,并致力于“一体化融资服务提供商”,更好地服务于中小企业,为构建和谐社会、推动江西社会经济发展贡献力量。

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