安全生产 包保责任状(分部领导)_安全生产包保责任状

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二OO八年安全生产包保责任状

（分部经理、分部书记、分部总工、安全员、旁站员）

项目部领导: 为实现哈大项目部总体安全质量目标，树立集团公司“只要有人在的地方就有人管安全、只要有施工的地方就有人管质量”的核心理念，确保施工生产的顺利进行，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，落实“以人为本”创建安全质量标准化工地的理念，建立健全安全质量管理组织机构，落实安全生产责任制和质量终身责任制，全面推行安全质量管理责任体系和一法三卡制度；带领员工贯彻国家安全质量的方针政策，从自我做起，带领员工做到“我要安全和安全为我”目标的顺利实现，严格“谁主管谁负责”和“管生产必须同时管安全”的原则，自觉从严、遵章守纪、保证做到安全生产、文明施工、规范作业、科学管理、克服质量通病，若违反有关文件的规定，自愿承担应负的经济责任和领导责任，特签订此责任状：

一、控制目标

1、安全无重伤及以上事故；

2、质量无一般及以上质量事故；

3、铁路信誉评价无工作原因导致严重扣分现象；

4、杜绝铁路既有线施工危及行车险性以上事故，杜绝各类交通、压力容器爆炸、火灾、中毒、火工品爆炸事故；

5、杜绝因管理不到位造成工期告急；

二、工作目标及要求

1、实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患；工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制；

2、杜绝施工重大质量事故，克服质量通病；

3、严格落实创优规划目标、质量工作目标；

4、定时定期召开安全质量专题分析会；

5、施工人员、工人档案齐全有效，岗前安全质量培训教育率达到100%；

6、特业人员持证上岗率达100%；

7、安全质量责任体系落实率100%（旁站员率100%和风险评估率100%）；

8、一法三卡推行率达100%；

9、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违行为”；

10、严格按设计图纸、施工规范、技术指南等标准指导施工；避免因自己指导失误造成的安全质量隐患问题；

11、严于律己禁止私自驾车，监督项目部领导有无驾车行为；

12、带领员工自觉做到“不伤害别人、不被别人伤害，自己不伤害自己”的“三不”行为；

13、无安全质量管理方面业主、监理、上级单位、地方的来电来函通报或投诉；

14、无与地方的打架、斗殴事件；

15、无机械车辆、机电设备责任事故，无一次直接经济损失在1000元以上的其它事故；

16、安全文明施工标准化工地建设达标率100%；

17、主抓环保绿色施工，无破坏自然生态环境和水土流失等的不良行为。

18、主抓降低施工噪声排放、减少噪声对人群的干扰；

19、主抓施工粉尘、焚烧废弃物、有毒有害物质的挥发，做到集中处理； 20、主抓降低固体废弃物的乱堆乱放，做到集中堆放、集中处理；

21、施工发现文物时，应尽快与项目部领导沟通汇报，严禁私自处理。实现以上目标，奖励每人每月800元，每季度加奖800元，年终加奖5000元。未实现以上目标，扣除当月目标奖另行罚款400元/次，并扣除当季安全加奖和 年终安全加奖。

中铁十九局哈大铁路客运专线项目部 项目经理：

项目书记： 项目总工：

哈大项目部第 分部签（立）状人：

签状日期：2008年3月