晨会反思_晨诵反思

2020-02-27 其他范文 下载本文

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晨会反思

晨会发脾气了!想想有些后悔。

学生的问题就是教师的问题,教师的问题就是班子的问题,班子的问题就是校长的问题。

7:00到学校,值班的杜主席已经在岗位上了,三楼、一楼值班老师也在巡查,还比较认真,几分钟后,二楼范老师也上了岗。教室里,班主任大部分也已经在工作了。

但是,我还是听见有教室乱糟糟的。走动的,喧哗的,进出教室的,我有一些不舒服。我已经要求过,入楼即安静,到班就学习。而且为了能落实,我还强调开始不要收交作业。“每周一歌”开始时候,再统一快速收缴。我也要求过值班领导,一定要管理值班教师,标志佩戴好,真正是维持秩序,而不是摆设。但是,很明显,尽管这些我已经反复要求,还是没有落实。

更让我不舒服的是,7:40的晨会,一半领导班子迟到。大家早早到校,但是在习惯性地磨蹭。

我批评了迟到的同志:晨会就是个碰头会,时间很短,不能浪费在等人上,不能耽误第一节上课。有事情早说,早一些各自忙自己的事情。

但是下一件事情,诱导我发了脾气:接待室的钟表没电池了,办公室主任无动于衷,后勤校长无动于衷,我提醒过后好几天了,仍然不见行动,一问,两个人互相推诿。

“他没买电池,所以我没有安装!”

“你已经安排给办公室了,所以,我没有管!”

我想起了毕业典礼,协调会安排办公室和后勤协助布置会场,但是,从接待室搬走的花,竟然没人管,以至于假期全部死在报告厅。

我想起了实验室的凳子,有人借没人还,到处都是,也没有人管理。

我想起了走廊墙壁的乱涂乱画,该发现的人没发现,该整改的人不整改。

„„

我终于生气了。

领导班子工作效率低下还可以原谅,班子成员之间推诿扯皮是不能原谅的。干不好没关系,不会干没关系,但是,我不能容忍总是找借口。门口那句话:只为成功想办法,不为失败找理由。不仅是给学生老师提的,更主要的是给领导班子提的。

我不厌其烦地讲:要占位不越位,补台不拆台;要按章办事,主动工作,各负其职,互配合合;要有担当意识,学会对自己的工作负责任;要有制度按制度,无制度按惯例,超常规先沟通,完成工作及时反馈„„

但是,让我不满意的是:该占位的,偏偏占不住位置,无视自己的职责,用不好自己的权利,鸡毛蒜皮的事情反复请示,事关新规则的事情,自作主张,盲目行事。

我要求班子成员,一定要学会研究学校计划,研究行政历,研究自己工作计划,凡事照章办事,按计划行事。我要求班子成员,一定要敢于承担责任,放手份内工作,超前思考,超前谋划,雷厉风行,令行禁止。我多次讲,没有完整方案的事情,不要报班子会研究,你的事情你负责,大主意还是要你自己拿。

我需要培养是能独当一面的大将,不是惟命是从的跟班。

我们一直讲,分层管理,分权管理,制度管理,计划管理。我们一直在做,教育课程化,做事程序化,管理规范化。什么时间干什么事,谁来干,怎么干,应该有个大家都明白的程序和规则。比如开学典礼,比如运动会,比如考试后的分析,比如听课评课,比如开学课程,比如特长展示,比如体育达标工作„„不能想起来心血来潮,一拍脑门就决定干什么,要有计划,有规划,有策划。当一切都形成比较科学的流程的时候,总体不变不折腾,个别变动小调整,萧规曹随,照章办事,循道而为,工作有序进行,这才是我们需要的。

当然,晨会时间,我还是失态了,发火无济于事,埋怨于事无补。作为一个团队,需要的是培训,历练,学习,反思。

很多事情,急不得啊!

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