个人与团队管理期未复习指导_个人与团队管理复习题

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个人与团队管理期未复习指导、一：单选

1为了提高业务水平，小齐经常与一些有经验的同事一起工作，他通过观察，提问和试验的方式进行学习，这属于学习机会中的（工作伙伴）方式。2随着科技的发展，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括：(办公室会议。)

3在谈判过程中，谈判双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括：（双赢，双输，一输一赢）

4对于应届毕业生而言，进行道学合理的职业生涯规划对整个职业的发展有重要意义。职业生涯规划的核心是：（制定自己的职业目标和选择职业发展道路。）

5在工作中，公司领导要求员工提供优质信息。优质信息具有的特点不包括：（别出心裁的形式）

6在会议进行过程中，常遇到台下听众开小差的现象，对于这种现象，最有效的抓住台下听众心理的做法是：（提出一些问题，激发听众进行思考。7获取客户需求信息的途径有很多，其中从客户中直接获取客户需求信息的途径的优点是：（直接可靠）8关于反思的说法不正确的是：（反思是个人的事情，不需要同他人讨论）9根据优先级划分，（制定个人发展规划）属于优先级B任务。

10在办公室设计中，传统式设计的特点是：（各个办公区域之间有明显的独立的空间）

11在迈克尔·波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（现存企业之间的竞争）12优秀团队具有很多优势，但不包括（团队成员之间的合作状态不理想）13关于组织目标，团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标）14与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括：（执行和实施计划）

15某公司新成立了一个团队，团队中只包括消费者和供应者，这个团队的类型是：（供销团队）

16为了更好的监督客服部门员工的工作，张经理采用了软，硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是：（软指标比硬指标更有效）

17绩效评估要解决的问题不包括：评估标准是否合理

18根据赫兹伯格的双因，属于激励因素的是：（小冯的公司领导赞助信任员工，积极帮助员工取得工作成就

19很多领导者认为授权很重要，但真正做到授权的却很少，不授权的原因有很多，不包括：（可以节省更多宝贵时间）

20小张是团队的领导，近期团队新招聘的一个成员是小张的老乡,很多老团队成员对此事产生了怀疑，对此，小张可采用的营造信任氛围的方法是（客观对待并一视同仁）

二：案例一：李善在大学期间所学的专业是计算机应用„„„ 1从李善的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划的说法不下确的是：（职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择）2李善在进行职业生涯规划时，可以详细地分析自己的优势和劣势，机会和威胁，这种分析方法被称为：SWOT法。

3李善在毕业后的三年里经过了几次职位调动，说明他没有制定合理的职业生涯规划。树立三年的职业毛尖目标，三年的目标一般属于（中期目标）4李善准备明年考取研究生的目标属于（短期目标）

5李善在制定目标时，做法不正确的是：（目标不一定要有时间限制）案例二：曼联足球俱乐部应取悦于哪个集团

1关于组织的说法不正确的是：（组织全部内容：输出让客户满意的产品或服务）2在曼联的众多利益相关者中，最重要的利益相关者应该是（球迷）3曼联队足球俱乐部的经营目的是：（如何增加利润）

4属于曼联内部利益相关者的是：（球员）

5面对目前的这些问题，曼联足球俱乐部的CEO可以通过（PEST分析法）对球队的外部环境进行分析，以帮助他合理地制定解决问题的方案。

案三：振兴集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。

1振兴集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的：（伙伴工作）

2振兴集团规定，新员工在一年的实习期内需要边工作边学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（在职学习）

3振兴集团非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色

4关于培训与训练的区别，说法不正确的是（训练主要针对技能和具有清晰结构的程序）

案例四：李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长，技术科目前有两个副科长。

1李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是（一切顺从他们的主张）

2李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括（培养个人兴趣）

3在分配工作任务，确定技术措施，进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于（协商）

4李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括：个人兴趣

5李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采用（命令和有力的支持）的领导方式。

个人与团队管理期未复习指导、一：单选 1为了提高业务水平，小齐经常与一些有经验的同事一起工作，他通过观察，提问和试验的方式进行学习，这属于学习机会中的（工作伙伴）方式。2随着科技的发展，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括：(办公室会议。)3在谈判过程中，谈判双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括：（双赢，双输，一输一赢）4对于应届毕业生而言，进行道学合理的职业生涯规划对整个职业的发展有重要意义。职业生涯规划的核心是：（制定自己的职业目标和选择职业发展道路。）5在工作中，公司领导要求员工提供优质信息。优质信息具有的特点不包括：（别出心裁的形式）6在会议进行过程中，常遇到台下听众开小差的现象，对于这种现象，最有效的抓住台下听众心理的做法是：（提出一些问题，激发听众进行思考。7获取客户需求信息的途径有很多，其中从客户中直接获取客户需求信息的途径的优点是：（直接可靠）8关于反思的说法不正确的是：（反思是个人的事情，不需要同他人讨论）9根据优先级划分，（制定个人发展规划）属于优先级B任务。10在办公室设计中，传统式设计的特点是：（各个办公区域之间有明显的独立的空间）11在迈克尔·波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（现存企业之间的竞争）12优秀团队具有很多优势，但不包括（团队成员之间的合作状态不理想）13关于组织目标，团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标）14与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括：（执行和实施计划）15某公司新成立了一个团队，团队中只包括消费者和供应者，这个团队的类型是：（供销团队）16为了更好的监督客服部门员工的工作，张经理采用了软，硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是：（软指标比硬指标更有效）17绩效评估要解决的问题不包括：评估标准是否合理 18根据赫兹伯格的双因，属于激励因素的是：（小冯的公司领导赞助信任员工，积极帮助员工取得工作成就 19很多领导者认为授权很重要，但真正做到授权的却很少，不授权的原因有很多，不包括：（可以节省更多宝贵时间）20小张是团队的领导，近期团队新招聘的一个成员是小张的老乡,很多老团队成员对此事产生了怀疑，对此，小张可采用的营造信任氛围的方法是（客观对待并一视同仁）二：案例一：李善在大学期间所学的专业是计算机应用„„„ 1从李善的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划的说法不下确的是：（职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择）2李善在进行职业生涯规划时，可以详细地分析自己的优势和劣势，机会和威胁，这种分析方法被称为：SWOT法。3李善在毕业后的三年里经过了几次职位调动，说明他没有制定合理的职业生涯规划。树立三年的职业毛尖目标，三年的目标一般属于（中期目标）4李善准备明年考取研究生的目标属于（短期目标）5李善在制定目标时，做法不正确的是：（目标不一定要有时间限制）案例二：曼联足球俱乐部应取悦于哪个集团 1关于组织的说法不正确的是：（组织全部内容：输出让客户满意的产品或服务）2在曼联的众多利益相关者中，最重要的利益相关者应该是（球迷）3曼联队足球俱乐部的经营目的是：（如何增加利润）4属于曼联内部利益相关者的是：（球员）5面对目前的这些问题，曼联足球俱乐部的CEO可以通过（PEST分析法）对球队的外部环境进行分析，以帮助他合理地制定解决问题的方案。案三：振兴集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。1振兴集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的：（伙伴工作）2振兴集团规定，新员工在一年的实习期内需要边工作边学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的（在职学习）3振兴集团非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（挑战者）之外的角色 4关于培训与训练的区别，说法不正确的是（训练主要针对技能和具有清晰结构的程序）案例四：李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长，技术科目前有两个副科长。1李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是（一切顺从他们的主张）2李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括（培养个人兴趣）3在分配工作任务，确定技术措施，进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于（协商）4李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括：个人兴趣 5李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采用（命令和有力的支持）的领导方式。