揭开中国的神秘面纱_中国经济十大怪现象

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揭开中国的神秘面纱，给管理的开一剂汉方

——曾仕强《有效的领导——激励与协调》观后感

紧张忙碌的是美国人，高呼集体的是日本人，按部就班的是德国人，中国人，呵呵，轻松愉快。

看过曾教授的视频之后，我心中所感所想汇聚成了一个词——差距，是知识与社会之间的，是人与人之间的，是理想与现实之间的，是东西方之间的，更是悲哀的差距。

不得不说我钦佩曾先生的流利口才与渊博的知识，书本阅读获得的知识、时间磨砺中的阅历让我望其项背，但是，针对内容，我想说的是，他是一个正直的圆谎人，是在帮社会遮盖，帮中国掩饰。

透过《管理学》的课本，我看到的是泰勒、法约尔、亚当斯、马斯洛，是非中国人，学到的是西方的管理方法，是非中国古代哲学，感受到的是，原来博大的中国没能容纳管理学的诞生，原来发达的西方管理学没能在成长中的中国适用。没错，理应高呼学以致用，灵活变通，因地、时制宜，但是深究其原因，这正是复杂的社会环境的写照。经济与政治的长期绞合，庞大紊乱的人际关系的羁绊给中国的管理出了道难题。

曾教授可以说的上是能者，为管理开出了一张药方——以中国古代哲学为灵魂，“妥协”（用这个词，我是觉得单中国环境与西方理念冲突时，他会摒弃后者。）运用西方现代管理科学，充分考虑中国人的文化传统、心理行为特性，开展管理活动。

王立 写于2009年12月20日夜

视频里，不乏幽默的段子，引来同学的会心一笑，他举的例子很现实，也很社会，道出了中国特有的管理者与被管理者之间的博弈：管理者不仅希望获得管理的预期目的，组织的良性发展，而且想要让被管理者“崇拜”；被管理者也会积极参与组织活动，努力完成上级下达的任务，却不希望被压抑被束缚。于是，他设下了种种场景，然后道出了中国式的幽默，和相应的中国式的处理。

诚然，他所提出的方法是符合现实的，是当下行之有效的方法，但是，十年，百年之后，当中国的法制化、理念化日益成熟的那一天，这种应试般的领导方式还会实用么？能像西方的管理学家管理理念样的传世么？

曾教授，对不起，我不能说你是一个志士，你没有像屈原那样或逆流而上或直面江底，有些人，尽管不属于他所处的时代，但后世扬名。我期待着高明的管理者的诞生，期待着“素质教育”般的中国式管理的诞生，它还是应该符合中国特色的，更是与世界接轨的，它不再是千丝万缕中剪不断理还乱的那一头乱绳，而是指引方向稳定向前的火车头。

不符合实际的人，无论多美的梦想，多强大的力量，依然会被社会所淘汰。重新回到有效的领导中来，当前，在没有充分接受西方管理思想浇灌的环境中，在复杂的社会人际网络的笼罩下，我还是不得不承认曾先生的方法是唯一可行的，它符合需要，符合社会，又有何错？

之前看过的一个电影《机器侠》中同为机器人的K1与K88有一

段对白，认为是人创造了机器人，而无条件执行人的命令的K1与拥有思想，进行反叛的K88激战之时，突然面对K88“假如人的命令是错误的呢？”的诘问，无言以对。由此推出：

假如社会是错的呢？那社会之下的衍生物还会对么？

说这种话，大，空，是对历史的不负责任么？是对自己的不负责任么？因为它一旦成立，很多东西顷刻间便被摧毁，可也正是我作为大学生的迷茫，当渐渐登上象牙塔顶，准备一跃而出，迎接社会的曙光的时候，却……

人是有阴暗面（不胜枚举……），社会是有阴暗面的（数不胜数……），管理也是有灰色规则的（多如牛毛……），但不应让其大行其道成为正统。既然什么都可以变，那么就变人，变理吧。

有些可笑，说一通视频内容的不是之后又没有自己的观念、可实施方法，又回过头来响应视频内容。“现在”，我想对你说：对不起，我其实也很无助。对不起，我不积极；对不起，我没方法；对不起，我不是参与者，只是一个看客，看着，等着……

以上内容是一个尚未涉世的大一学生的胡言乱语，一顿发泄，但句句掏心窝，真诚的道出自己的想法，言论近似在批判现实，推卸责任，否定社会，像89

愤青一样，可仍是一番所思所想，望老师见谅，社

会包容。

2009级行管3班王立敬呈