现代企业单选答案[优秀]_现代企业单选答案

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―、单项选择题

1.从管理的定义可以看出〈D〉 A.管理要把目光集中在企业内部

B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致

C.提高组织的管理水平是组织的最终目标 D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

2.管理的目标可以用以下方法衡量〈C 〉

A.管理水平

B.资源利用的效率

C.组织目标实现的完美程度和效率、效果 D.组织产出的数量和质量 3.以下结论正确的是〈B〉

A.管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变

B.管理的艺术性就是强调实践性 C.管理的艺术性就是强调科学性

D.管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系

4.不同层次的管理者〈C〉

A.未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能

B.所关心的组织问题都是一样的C.花费在不同职能上的时间精力有所不同 D.都要做出长期和短期规划 5.计划有这样的作用：〈B〉

A.无论环境如何变化，都要保证计划的实现 B.计划为控制提供了标准

C.不能让组织的内部资源闲置 D.计划可以左右未来环境 6.组织职能的核心是〈A〉 A.责权利关系的划分 B.建立组织结构 C.任务分配和授权

D.分斛总任务,再分配给各部门 7.领导者的责任是〈D〉 A.统一组织的思想和行动 B.激励下属.C.选择有效的沟通渠道解决员工之间的冲突 D.以上选择都不全面

8.以下结论正确的是〈B〉

A.前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要形式

B.反馈控制是控制的主要形式

C.控制就是与目标比较，发现偏差的过程 D控制就是纠正偏差的活动

9.泰罗的科学管理理论提出〈B〉

A.管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制

B.实行“差别工资制” C.重视调动人的积极性

D通过精神激励提高生产效率 10.下面提法正确的是〈D〉

A基层员工单纯追求金钱和物质条件的满足 B.马斯洛认为，人们始终追求自我实现的需要

C.工作满足的对立面就是工作不满足

D法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制

11.营利企业追求的目标是〔C〕 A最大限度地向社会提供产品或服务 B.尽可能满足市场需求

C.利润最大化和资本保值增值 D.提高组织运行的效率 12.对于非营利组织，〈B〉 A不用考虑财务管理问题

B.其目标是满足社会利益和履行社会责任 C.不必采用营销手段宣传自己提供的服务 D.没有生产运作管理职能 13.以下结论正确的是（B）

A.组织是一个封闭系统，各层次的决策都受整体目标制约

B.组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系

C.生产管理的目标，是实现系统的最大产出 D，市场营销不是组织的基本职能 14.系统管理学派认为〈A〉

A.组织是由相互依存的众多要素组成 B.局部的最优和整体最优是一致的C.企业战略决策总是决定运营决策而不受运营决策的影响。D，有些组织是封闭系统，不受周围环境的影响

15.权变理论认为（C）

A.管理研究要寻找普遍适用的管理方法

B.要提高劳动生产率就必须进行分工

C.管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化

D，不应该接受任何其他的管理理论

一、单项选择题

1.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。

A.领导B.组织C.预测D.决策

2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（D）。

A.领导B.组织C.预测D.决策

3.计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即计划的（A）。

A.效率性B.目的性C.灵活性D.主导性 4.按照计划的广度分类，（A）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。

A.战略计划B.作业计划C.长期计划D.综合计划

5.某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%。，管理费用降低17%，增加广告等促销投人10%的计划，这种计划属于（D）。

A.战略计划B.财务计划C.指导性计划D.具体计划

6.在完整的计划工作程序中，（B）是计划工作的起点。

A.确定目标B.机会分析

C.制定计划的条件D.确定方案

7.(D)用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。A.滚动计划图B.PERT网络图 C.线形规划图D.甘特图

8.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（D）。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列 B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列 C.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

D.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

9.在执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预箅类型是（D）。A.收人预算 B.现金预算 C.弹性预算 D.刚性预算

10.零基预箅与增量预算最大的区别在于（D）。

A.零基预箅更突出关键目标

B.零基预算强调按项目重要性分配资金 C.零基预算更具灵活性

D.零基预算贯彻一切从头开始的思想 11.目标管理中目标设立的过程是（C）。A.自上而下的 B.自下而上的 C.上下结合的 D.无法预知的 12.目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（B）企业当前的生产经营能力。

A.略低于B.略高于C.大大低于D.大大高于 13.(A)认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A.西蒙B.德鲁克C.奥斯本D.甘特

14.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法

15.由企业高层管理人员制定的决策—般是(A)。

A.战略性决策和战术性决策 B.战略性决策和业务性决策 C.战术性决策和业务性决策 D.战术性决策和程序化决策

一、单项选择题

1.组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度的系统或人的集合。这个含义是（A）。A.作为名词的组织的含义 B.作为动词的组织的含义 C.组织的综合含义 D.组织的动态含义

2.作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即（C）A.决策 B.预测 C.协调 D.控制

3.（A〕是组织存在的前提。A.具有共同的目标B.分工与协作

C.具有明确的组织结构图D.责、权、利制度 4.组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对工作原则中（C）的表述。

A.统一指挥原则B.分工协作原则 C.目标任务原则D.弹性结构原则

5.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫〈B〉。

A.部门划分B.授权C.集权D.分权

6.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是〈C〉。A.H型结构B.M型结构 C.U型结构D.矩阵制结构

7.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是〈B〉。

A.事业部制组织结构B.直线职能制组织结构 C.直线制组织结构D.职能制组织结构

8.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是〈A〉。

A.事业部制组织结构 B.直线职能制组织结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构

9.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即《D》。A.事业部制组织结构 B.直线职能制组細结构 C.直线制组织结构 D.职能制组织结构~

10.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独法人资格的是〈B〉。

A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构

C.直线职能制组织结构 D.控股型组织结构

11.下列组织结构类型中，违背统一指挥原则的组织结构类型是〈B〉。A.直线制组织结构 B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构 D.以上都不违背 12.下列机构中，不属于多维立体组织结构所包括的管理机构的是（A）。A.管理成本中心 B.产品利润中心 C.专业成本中心 D.地区利润中心

13.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括&个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和〈B〉。A.生产资料 B.文化陶络 C.物质成果 D.厂容厂貌

14.组织的核心价值观属于组织文化构成中的〈C〉。

A.物质层B.制度层C.精神层D.以上都不是 15.组织文化精神层是的核心是〈C〉。A.组织最高目标B.组织哲学C.组织核心价值观D.组织风气

16.海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中的（D）。A.组织风俗 B.组织活动 C.一般制度 D.特殊制度

17.上图是某企业的徽记，它属于组织文化物质层中的（A）A.视觉识别系统 B.組织文化设施 C.组织日常用品 D.组织文化传播网络

18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是〈C〉。

A.三个层面相互影响、相互作用 B精神层决定物质层和制度层

C.物质层是精神层和制度层的中介

D.物质层、制度层是精神层的外在体现

一、单项选择题

1.领导是一种（C）

A.强制力B.推动力C.影晌力D.压制力 2.如果下级认为上级有合法的权力影响他,他必须接受上级的领导。这种权利是（A）A.合法权B.模范权C.专长权D.奖惩权

3.由于上级具有高尚的品德和人格魅力，下钹对他崇泮并愿意跟从。上级的这种权利是〈B〉

A.合法权B.模范权C.专长权D.奖惩权4，4.领导具有丰富的经验和渊博的专业知识'由此引起下的佩服和追随，这种权利是（C）A.合法权B.模范权C.专长权D.奖惩权4，5.领导特质理论研究的是（D）A.领导者的外在杼为 B.领导的环境因素 C.领导者的行为钴果 D.领导者的内部特征

6.领导行为理论研究的是（A）A.领导者的外在行为 B.领导的环境因素 C.领导者的行为结果 D.领导者的内部特征 7.在（A）领导方式下，下级很难得到锻炼和成长。

A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型 8.对于软件公司的程序开发人员适合采用（C）领导方式。

A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型 9.在（B）领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。

A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型 10.对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（C）领导方式。

A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型 11.能使个人潜前得到最大限度的发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（C）A.专权型B.民主型C.放任型D.关怀型

12..在密执安大学的研究中，关心工作过程和结果，对下级密切监督并施加压力，这种领导行为被称为（A）A.工作导向B.员工导向 C.关怀维度D.定规维度

13.在密执安大学的研究结果是（B）

A.在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度和高工作绩效

B员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关

C生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关

D员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关

14.俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为〈D〉

A.员工维度和生产维度 B.员工维度和定规维度 C.关怀维度和员工维度 D.关怀维度和定规维度

15.俄亥俄州立大学的研究认为（C）领导方式能使下厲达到离糠效和髙满 A.高关怀---高定规 B.低关怀---高定规 C.高关怀---高定规 D.低关怀---低定规

16.在（D）领导方式下，领导者只愿意付出最小的努力完成工作。

A.双高型B.高关怀型C.中庸型D.贫乏型 17.领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是（B）A.贫乏型B.中庸型C.团队型D.任务型 18.在乡村俱乐部型的领导方式下，领导者〈D〉

A.只愿付出最小的努力完成工作 B.领导者只愿维持一般的自水平

C.领导者只重视任务完成情况，不关心下属 D.领导者只重视支持和关心下属而不关心工作效率

19.管理方格理论的研究者认为，（C）风格的管理者工作最佳。

A.贫乏型B.中庸型C.团队型D.任务型 20.菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语，那么，该领导趋向于（D）领导方式。A.定规导向型B.关怀导向型 C.工作任务型D.人际关系型

21.赫赛一一布兰査德的情境理论也被称为〈A〉

A.生命周期理论B.双因素理论 C.结构模型理论D.人际关系理论

22.生命周期理论认为领导者应该根据〈D〉来选择正确的领导方式

A下属的年齡B下属的工作任务 C下属的性格D下属的成熟度 23.心理成熟度高的下属〈C〉

A.拥有足够的经验去完成他们的任务 B.不需要领导的指导

C.靠强烈的内部动机自我激励 D.经常需要领导激烈

24.赫塞和布兰査德将高任务髙关系的领导方式称为〈B〉

A.指示式B.推销式C.参与式D.授权式 25.领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为〈D〉

A.指示式B.推销式C.参与式D.授权式 26.赫塞和布兰査德认为在下属处于双低状态下，领导者应该〈B〉

A.不断减少对下级关系的控制 B.对下级进行明确而具体的指导 C.鼓励下级参与决策 D.充分发挥下级的自主性

27.当任务不明或压力过大时，〔A〕领导能导致更高的满意度。

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型 28.组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出〈B川

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型 29.控制点为内部的下属，对〈A〉领导风格更为满意。

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型 30.对知觉能力强或经验丰富的下属来说，〈A〉的领导会被视为多余。

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型 31.当下属的任务中包含很多〈C〉性要素时，领袖魅力很重要。

A.规范B.权变C.观念D.操作

32.为了保证授权不会导致失控，必须建立〈B〉机制。

A.激励B.反馈C.预测D.补救

33.下列因素中,有利于组织实现授权的是〈A〉

A.组织规模扩大B.组织规模縮小 C.责任重大的任务D.下属能力较差

34下列冲突观属于相互作用观点的是〈B〉 A.冲突表明组织内部技能失调，会给组织造成危害

B.维持一定水平的冲突能保持组织的活力 C.领导必须消除冲突

D.领导者对冲突应任其自生自灭

35.当冲突双方势均力敌时，应采取〈D〉的处理方式。

A.合作B.迁就C.强制D.妥协

36，在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是〈B〉 A.合作B.迁就C.强制D.妥协

31当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（C）策略。

A.回避B.迁就C.强制D.合作

38，在（C）情况下，需要激发冲突。A.组织中的离职率很离

B.员工对变革表现出欢迎和接纳 C.领导非常重视意见的一致性

D.在奖励方面，领导认为高绩效笔好人员更重要

39.当冲突微不足道时，对冲突应采取（A）态度。

A.合作B.迁就C.回避D.妥协 40.使冲突双方坦诚相见，寻求有利于双方的解决办法，这种处理方式是（C）A.合作B.迁就C.回避D.妥协 41.作为领导者，如果你确信自己的意见是正确的，那么在冲突处理中应采取（D）A.合作B.迁就C.回避D.妥协

一、单项选择题

1，最早给控制下定义的是(A)，他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。A.法约尔 B.泰罗

C.孔茨 D.韦伯

2，控制的整体性特征是指〈C〉。A.控制应能迅速适应外部环境的变化 B.控制主要是对组织中人的控制 C.控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面

D.控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与 3，在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作〈C〉。A.监督控制 B.前馈控制 C.现场择制 D.反馈控制 4，前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是〈B〉。A.制定计划时必须准确 B.做好预测和估计工作 C.及时关注计划的执行情况 D.出现问题时要立刻纠正

5八D〉存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差巳经发生了。A.监督控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.反馈控制 6，下列对控制标准的要求的表述，不准确的是〈C〉9 A.稳定性 B.适应性 C.灵活性 D.尽量量化 7，下列控制标准中，不属于货币控制标准的是〈A〉。A.实物标准 B.价值标准 C.成本标准 D.收益标准

8，下列制定控制标准的方法中，〈A〉常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。

A.统计方法 B.工业工程法乂 C.经验估计法 D.德尔非法 9，根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于〈D〉。A.统计标准 B.经验标准 C.定性标准 D.工程标准

10.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是〈B〕的早期形式。A.统计方法 B.工业工程法 C.经验估计法 D.德尔非法

11.下列工作中,容易确定控制标准，也容易衡量效果的是〈A〉

A.技术性强的生产环节 B.技术性不强的工种 C.主管人员的管理工作 D.企业的行政工作

12.在控制的过程中，〈C〉是控制的关键。A.制定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正偏差 D.制定控制计划

13.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是〈B〉。A.报告法 B.现场观察法 C.内部审计 D.比率分析法

一、单项选择题

1.在人力资源管理中，员工被认为是〈D〉。A.企业重要的费用支出 B.和机器一样的生产要素 C.企业沉重的负担

D.有价值的、难以模仿的资源

2.在人力资源管理者所扮演的角色中，比重不断缩小的是〈B〉 A.公司的战略伙伴 B.行政管理的专家 C.人力资源领域的专家

D.内部公关的高手

3.在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是〈A〉 A.公司的战略伙伴 B.行政管理的专家 C.人力赍籌领域的专家 D.内部公关的高手 4，需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是〈A〉 A.工作实践法 B.观察法 C.面谈法 D.写实法

5.对于有危险的工作,不适合采用〔A〕的工作分析方法。A.工作实践法 B.观察法 C.面谈法 D.写实法

6.进行人力资源规划的目的在于〈C〉~ A.使企业拥有充足数量的人员 B.满足员工的个人利益要求

C.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应性

D.使企业的人员数量稳定不变

7.在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采用〈C〉 A.实践法 B.日志法 C.问卷法 D.观察法 8，某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要〈A〉人员 A，30 B.24 C.29 D.2

59.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是〔B〕 A.劳务市场招聘 B.校园招聘 C.猎头公司招聘 D.再就业中心

10.企业如果想引起公众关注，并广泛吸引求职者，应采取〈D〉招聘方式。A.人才交流会 B.猎头公司 C.劳务市场 D.发布广告

11.适合于挑选管理人员的甄选方法是〈C〉 A.申请表 B.工作抽样 C.测评中心 D.履历调査

12.学徒制最大的优点在于 A.学习时间短

B.适合于培养高级管理人员 C.可以自行安排学习时间 D.可以一边学习以便挣钱

13.在开发分析能力、综合能力和评价能力时，〈C〉比较合适。A.课堂讲授 B.实际操作 C.案例分析 D.行为塑造

14.传授人际关系技能最有效的方法是〈D〉 A.课堂讲授 B.实际操作 C.案例分析 D.行为塑造

15.为了使组织的正常运行不会由于一些成员的离去遭受损害，需要对员工进行〔A〕 A.交叉培训 B.协调培训 C.探险培训 D.行为塑造

16.从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为〈D〉阶段 A.职业探索 B.立业与发展 C.职业中期 D.职业后期

17.在员工处于职业探索阶段时，管理者应当〈D〉

A.让员工学会自我管理 B.让员工安于本职工作 C.让员工培养多种兴趣爱好

D.让员工有尝试多种岗位的机会 18.在立业阶段,员工最关心的是〈B〉 A.职业定位 B.发展和晋升 C.自我探索 D.职业安全

19.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是〈B〉 A.配对比较法 B.强制排序法 C.图尺度评价法 D.关键事件法 20，在下列比较法中，随着管理幅度的加大，越来越不适于采用的是〈C〉 A.简单排序法 B.强制排序法 C.配对比较法 D.交替排序法

21.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是〈B〉 A.工作日志

B.员工在工作中特别好和特别差的行为 C.对员工个人品质的判断 d.综合评语

22.对于宾馆服务员,适合采用〈A〉进行绩效考评。

A.行为法;B结果法C.特性法D尺度法 23，对于一线生产工人，适合采用〈B〉进行绩效考评

A.行为法；B结果法；C特性法；D尺度法 24.企业在发放福利时，是按照〈C〉 A.职工付出劳动的多少；B职工为企业创造的效益高低

C职工的需要；D职工的困难程度 25，通过工作评价可以揭示〖D〗

A.各工作的复杂程度；B各工作的资格要求 C各工作环境；D各工作队组织价值的高低 26，企业通过〈C〉来实现薪酬水平的外部竞争力。

A.工作分析B工作评价

C薪酬市场调查D工资结构设计 27^在进行工资结构设计时，最能体现外部公平性的方法是〈A〉

A.市场调査数据法B工资政策线法 C工资等级法D工资随机法

28，当前在薪酬管理中，工资等级在划分上出现的趋势是〈C〉

A.等级细化B增加工资等级

C等级压缩,归类合并D缩小等级间的差别 29，销售人员的将近一半采取〈B〉形式。A.计件奖金B佣金C利润分享D股票期权 30，利润分享计划〖D〗

A.只在业务单位的层次上实施B是个人奖励计划

C职工所得和成本挂钩D在整个企业范围内实施

31.斯坎隆计划致力于减少〈C〉

A.原材料成本B；融资成本；C劳动成本；D物流成本

一、单项选择题

1.在产品设计中（C）

A.最主要的是要考虑企业的现有生产技术 B.只要设计符合顾客要求，就要使制造过程满足设计要求

C.应该增加产品抵制环境影响的能力 D.标准化设计永远是最好的方法

2，在购买产品们时，顾客总希望选择〈D〉 A.性能最好的产品 B.最便宜的产品

C.性能价格比最高的产品

D.功能和寿命周期成本之比最高的产品 3，价值工程的目的是〈C〉 A.降低产品的成本 B.提高产品的功能

C.提高功能与成本的比例 D.以上答案都不对

4为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐〈C〉

A.提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场 B.用工艺专业化方式生产 C.大规模定制化生产 D.流水线方式生产

5^对象专业化生产方式具有以下优点〈B〉 A.对产品品种变化的适应性强

B.简化了各生产单位之间的管理工作 C.便于进行专业化的技术

D.设备故障不会影响整个生产过程 6，在进行生产能力配置时〈C〉 A.应该设置尽量充足的生产能力，以应付未

来的任何变化

B.考虑到生产能力过剩会造成高额的运营

成本，应尽量减少投人

C.应考虑到市场需求、环境和技术的变化，会打破能力和需求的平衡

D.应使生产能力与目前的需求水平相匹配 7，在设备布置中，〈A〉 A.在成组技术工作单元内，一组机器用于处

理一组相似零件

B.定位布置是设备不动，被加工产品按需要

移动

C.产品原则布置适用于产品品种很多的情

况

D.工艺原则布置适用于产品品种很少的情

况

8^A.在工作设计中〈 B〉 满足工人生理和行为的需要应服从满足

B.工作效率的需要 工作生理学把体力消耗与工作的繁重程

C.度有机地结合起来 当工作条件恶劣时，只要增加物质奖励就

D.能够稳定人心 虽然专业化程度高会产生负面影响，但其

好处大于缺点，应该坚持 9，在工作设计中〈A〉 A.首先确定工作方法，然后确定标准作业时

间

B.首先确定标准作业时间，然后确定工作方

法

C.方法研究的主要内容是动作研究 D.工作抽样的时间表是人为给定的 10.制定综合计划〈D〉 A.要考虑产品的不同型号 B.决策主体是公司决策层 C.只能调整自身的生产能力，不能影响外部

需求

D.把一组类似产品视为单一产品 11.调整生产能力无法采用〈C〉 A.调整工作时间的策略 B.调整劳动力的策略

C.提供补偿性产品的策略 D.外包的策略

12.平准化策略〈C〉

A.使生产能力随市场需求而波动 B.成败取决于是否有容易培训的、可供雇佣的工人

C.可以采用缓订单交货的方法

D.雇佣或解雇工人使产量与需求一致 13.主生产计划〈C〉 A.作业层可以直接实施

B.显示的是个别产品的生产数量和投入、产

出的时间安排

C.显示的是具体产品的数量和时间安排 D.要每季度进行更新 14.在库存物资中〈B〉

A.独立需求物资和相关需求物资是通过预

测确定的B.独立需求不取决于其他产品的需求 C.对汽车轮胎的需求属于独立需求 D.对商品包装袋的需求属于独立需求 15^在库存决策时〈C〉

A.增加一次订购量可以节省订购费成本，是

可取的B.增加一次订购量增加了存储成本，是不可

取的C.要在降低库存成丰的同时实现满意的服

务水平

D.需求多样化降低了生产准备成本 16，经济订购批量模型〈A〉 A.需要持续监视库存变化

B.在预定时期期末盘点库存进行固定数量的订货

C.不同时期的订货量不尽相同 D.为防止检査之前缺货，需要保持大量库存 17.在物料需求计划MRP中〈A〉 A.物料清单BOM表示产品组装结构 B.物料清单BOM是显示物料数量的文件 主生产计划标明所需要的所有物料的时间和数量

MRP常常以月度作为时间单位 18.在库存管理中〈B〉

A.对所有库存物资都应该进行精细管理

B.少量物资占用了大量投资 C.A类物资应该增大一次采购量

D.A类物资订购时间间隔应该长〜些 19.研究作业排序问题〈C〉

A.是因为企业可调配的资源有限

B.是因为存在着零件加工先后顺序问题 C.是要在保证完工期的前提下充分利用资

源，并能对变化做出迅速反应

D.存在着适用于大多数情况的通用的排序

规则

20，在各种排序规则中〈B〉 A.先到先服务规则最好

B.最长加工时间优先规则意味着对重要任

务的重视

C.最短加工时间优先规则能够使所有作业的平均工作时间最短

D.最早交货期优先规则的目的是使总延误

时间最小

21^在执行生产计划的过程中〈D〉 A.只要计划编制得精确，计划的实现就不存

在问题

B.^强调作业控制是因为生产计划和作业计

划没有充分考虑现有能力 C.当实际与计划偏离时，必须采耽调度措施

不折不扣地执行原计划

D.环境中随机因素的影响会造成实际进度

与计划的不一致

22，下述结论正确的是〈B〉

A.只要产品质量过得硬，不怕顾客不购买 B.质量就是适用性，是产品和服务满足顾客

需要的程度

C.工作质量和产品质量用同样的评价指标

衡量

D.质量体系就是用于外部证明的质量保证

体系

一、单项选择题

1.关于市场的感念从其发展的角度分析可以表述为：（D）A。商品交换场所 B.流通领域

C.一种交易关系

D.有形场所、流通领域和交换关系的整合 2.观察法的询问法都是（A），即是搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。

A.直接调查法 B.简介调查法 C.抽样调查法 D.文案调查法

3.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和（C）A.标准随机抽样技术 B.非标准随机抽样技术 C.等距离随机抽样技术 D.分类随机抽样技术

4、企业专业经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择策略属于：（C）A.市场集中化 B.产品专业化 C.市场专业化 D.选择专业化

5.顾客让渡价值是指：（D）

A.是顾客购买某种产品所获得的效用和顾客为此所支付的成本之间的比较 B.就是顾客价值

C.顾客购买某种产品所获得的效用

D.是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额；顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值与顾客和形象价值等。顾客总成本包括货币成本，时间成本、精力成本和体力成本等。

6.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（D）A，维持策略 B.维持厕所 C.收缩策略 D.集中战略

7.对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（D）A.定性市场预测法

B.线形回归分析市场预测法 C、定量市场预测法 D.时间序列市场预测法 8.当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格是：（A）A.生存导向定价法 B.成本导向定向法 C.竞争导向定价法 D.需求导向定价法 9.目标收益定价法：也称为投资收益定价法，即在投资总额的基础上，按照目标收益率的高地计算价格。含有：（C）

（1）确定目标收益率：目标收益率=（1//投资回收期）*100%

（2）计算单位产品价格：单位产品价格=单位产品成本+单位产品利润

（3）确定单位产品的目标利润额

单位产品的目标利润额=投资总额*目标收益率/预期销售量 其计算步骤为：（C）A.123 B.231 C.132 D.31

210.组成销售渠道的每个层次或环节中，使用相同类型中间商的数目称为：（B）A.渠道层次数目 B.渠道的宽度 C.渠道的长度 D.渠道的多重性

11.线性回归分析市场预测法是根据市场现象各因素之间的相关关系，确定影响市场现象的因素，将影响因素作为：（D）A.不变量 B.可变量 C.因变量 D.自变量

一、单项选择题

1.现代财务管理的最优目标是〈D〉

A.利润最大化 B.股东价值最大化 C.每股盈余最大化 D.企业价值最大化

2.已知某证券的系数|3等于1，表明该证券〈C〉 A.无风险 B.风险非常低

C.与金融市场所有证券的平均风险一致 D.是金融市场所有证券平均风险的一倍 3，若使资本结构达到最佳，应使〈A〉达到最低

A.综合资本成本 B.边际资本成本 C.债务资本成本 D.权益资本成本

4.下列筹资方式中资本成本最低的是《C》 A.发行股票 B.发行债券 C.长期借款 D.留存收益

5^财务杠杆是由以下〈B〉引起的。A.固定生产经营费用 B.固定财务费用 C.固定资产购置成本 D.股利支出

6，企业收益分配的对象为：〈B〉 A.利润总额 B.税息前利润 C.税息前利润 D.毛利

7，体现企业最优资本结构的股利分配政策是：〈A〉

A.剩余股利^

B.稳定股利额政策 C.稳定股利率政策

D.低年常胜利加麒外股利政策

8，下列费用中属于应收账款机会成本的为：〈D〉

A.收账费用 B.坏账损失

C.对顾客信用的调查支出

D.因投资应收账款而丧失的利息收人 9，下列方法中〈C〉属于综合财务分析方法。A.比率分析法 B.趋势分析法 C.杜邦分析法 D.比较分析法

10.普通年金是指〈A〉。A.后付年金

B.先付年金 C.递延年金 D.永续年金

11.属于分析企业盈利能力的指标是《B》 A.销售增长率 B.销售毛利率 C.资本积累率 D.每股收益

12.杜邦分析法中，最综合的指标为：〈B〉 A.销售利润率 B.权益利润率 C.总资产周转率 D.权益乘数

13.以下不属于现金持有动机的为：〈D〉 A.交易动机 B.预防动机 C.投机动机 D.扩张动机

14.在追加资本结构决策中，选择〈D〉 A.加权平均资本成本 B.债务资本成本 C.权益资本成本 D.边际资本成本

15.在初始资本结构决策中，选择〈A〉最低的筹资组合A.加权平均资本成本 B.债务资本成本 C.权益资本成本 D.边际资本成本

16.在其他因素不变的情况下，如果固定成本为零，经营杠杆系数〈A〉。A.等于1 B.大于1 C.小于1 D.无法确定

17.利息和优先股股息越高,财务杠杆系数越大，财务风险也〈A〉。^ A.越大 B.越小 C.不变 D.无法确定

18.每年年底固定存人1000元，求第八年末的价值总额,应^〈C〉来计算。A.复利终值系数 B.复利现值系数 C.年金终值系数 D.年金现值系数

19.下列项目中属于短期投资的是《B》 A.固定资产 B.存货 C.无形资产 D.对外直接投资

一、单项选择题

1.信息管理技术包括〈C〉

A.计算机辅助设计B.计算机辅助制造 C.数据库D.机器人

2.信息时代具有如下特点〈A〉 A.全球消费文化的趋同性 B.规模经济的作用日益上升

C.旧时的管理理论都已失去意义 D.能源和资本是最重要的资源

3，信息时代以前出现的管理思维有〈B〉 A.组织扁平化^ B.大规模生产 C.供应链管理 D.企业战略联盟

4.信息在企业管理中有以下作用〈C〉 A.信息流是企业生产活动的主体流程

B.管理信息系统的成功主要依靠信息技术人员

C.企业生产活动的重点是控制信息流

D.应该向各层管理者提供尽可能多的信息 5，在信息时代〈B〉 A.提供完美的产品、服务的关键是价格低廉、质量有保证

B.准确地把握顾客需求是赢得市场的第一步 C.信息技术依靠存储量大支持管理决策 D.应用信息技术获得成功主要依靠技术的先进性

6，管理信息系统〈A〉 A.按照预定的时间发布报告

B.没有指明问题的原因因而无法帮助管理者进行决策

C.仅仅提高了系统的效率

D.因为不用数学模型分析，所以适合于广大管理者的需要

7.以下说法正确的是〈B〉

A.实现决策过程的自动化是我们追求的目标 B.专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开人的经验

C.组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动

D.沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统

8.对信息的捕捉、创建和存储〈D〉 A.是信息管理的一项非主要的工作 B.只需要键盘、鼠标工具

C.不包括客户在人!^机上的操作 D.包括企业的自动订单登记系统 9，管理信息系统〈D〉

A.其建立主要靠硬件、软件的投入

B.其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器

C.其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输

D.能够支持经理常规的结构性决策 10.在经济全球化进程中〈C〉

A.发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先

B.只要对民族工业有益就是对国家有益

C.要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应豫及全球的竞争 D.因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1、对于管理的定义，（B）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、罗宾斯

2、控制职能的实质是使组织的活动符合于（A）。

A、计划B、组织C、人事D、领导

3、古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是（C）。

A.文化人B.社会人C.经济人D.自由人

4、在“管理理论的丛林”中，被称为“案例教学”的是（B）。

A、管理过程学派B、经验学派 C、系统学派D、决策理论学派

5、某公司运用经理人员意见法预测下半年某产品的市场需求情况，资料如下（其中销售部门负责人的权数为2，其他部门为1），则该产品下半年市场需求的预测值为（B）万件。

6、下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（A）。

A、企业战略管理B、企业生产管理 C、企业技术管理D、企业财务管理

7、在利用SWOT矩阵进行战略分析时，（D）组合应该是企业的最佳选择。A.WT B.WO C.ST D.SO8、企业核心能力以企业的（C）为核心。A、反应能力B、战略决策能力C、技术创

新能力D、市场营销能力

9、选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于（C）。

A、独家分销B、选择性分销C、广泛分销D、集中性分销

10、当市场需求及行业结构波动较小，企业面临的竞争挑战和发展机会较少时，企业适宜采用（A）。

A、稳定型战略B、集中型战略C、多元化战略D、收缩型战略

11、某企业计划未来的一年里利润增加10-18%，在计划的分类中，这种计划类型属于（B）。

A、长期计划B、指导性计划C、具体计划D、综合计划

12、目标管理的目标设定过程是（C）。

A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、无法确定

13、市场试销是（D）。

A、访问调查法B、网络调查法C、观察法D、实验调查法14、20世纪20、30年代以来，国外许多管理学家、心理学家对个体行为、激励问题进行了研究，其中（D）提出双因素理论。A、马斯洛B、佛鲁姆C、亚当斯D、赫茨伯格

15、市场的三个要素包括：有某中需要的人、（C）和购买欲望。

A、购买数量B、购买价格C、购买能力D、购买行为

16、一般来说，运用撇脂定价方法确定的产品价格往往（A）。

A、较高B、较低C、很低D、无法确定

17、价值工程就是以（D）为核心。

A、工程分析B、成本分析C、价值分析D、功能分析

18、产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是（B）。

A、生产观念B、推销观念C、产品观念D、市场营销观念

19、每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的（C）。

A、长度B、宽度C、深度D、关联性 20、已知某公司生产某种产品的单位产品总成本为70元，成本加成率为20%，则运用成本加成定价法所确定的单位产品价格为（D）元。

A.96 B.90 C.56 D.8

4二、单项选择题（每题1分，共10分）1.管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要的是（D）。

A、资金周转B、信息C、实物资产D、人与人之间的关系

2.组织职能的本质是（C）。

A、建立企业组织结构B、职务设计C、分工协作D、授权

3.科学管理的实质是（A）。

A、一场思想革命B、工时研究C、提高生产效率D、增强激励

4.根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（B）。

A、劣势-机会组合B、劣势-威胁组合C、优势-威胁组合D、优势-机会组合5.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（C）。

A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略

C、关联多元化发展战略D、差异化战略 6.在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的事项是（D）。

A、突出重点目标B、各部门目标之间要相互协调

C、为每个目标设定明确的完成期限D、鼓励员工参与和上下级之间的共同协商

7.可以使员工对企业中的多种活动有更多的了解，为其承担更大责任的职务奠定坚实的基础的职务设计方法是（B）。

A、职务扩大化B、职务轮换C、职务丰富化D、职务专业化

8.岗位轮换和见习比较适合于（B）的培训 A、管理技能B、技术技能C、文化知识D、规章制度

9.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有（D）作用的激励措施。

A、降低风险B、提高风险C、短期激励D、长期激励

10.企业故意把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率或排挤竞争对手，这种定价方法称为（D）。

A、撇脂定价法B、成本加成定价法C、可销价格定价法D、渗透定价方法

一、单项选择题（每题1分，共20分)

1.管理的首要职能是(C)。A.人事B·组织 C.计划D·控制

2.科学管理的实质是(B)。

A.提高生产效率B·一场思想革命 c.工时研究D·增强激励

3.人际关系学说将人看作是(B)。A.经济人B·社会人 C.文化人D·自由人

4.(D)职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。A。人事B·组织 C.决策D·控制

5.公司战略必须围绕公司的(A)来设计。A.战略远景B.目标C.资源能力D.管理体制 6.企业内部环境分析的核心是对企业(B)的分析。

A.企业财务状况B.企业核心能力

C.研究与开发能力D.管理人员数量及素质 7.减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是(C)。

A.调整性战略B.放弃战略 C.抽资转向战略D.集中化战略 8.计划工作的起点是(A)。A.机会分析B.确定目标

C.拟定可供选择的方案D.编制预算

9.表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于(A)。A.市场目标B.利润目标 C.产品目标D.社会责任目标

10.下列职务分析方法中，(C)适合于身体活动较多的工作。

A.面谈法B.调查问卷法 C.观察法D.工作日志法 11.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是(B)。

A.“文件篓”测试B.小组讨论 C.角色扮演D.管理竞赛

12.股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有(B)作用的激励措施。A.短期激励B.长期激励 C.降低风险D.提高风险

13.生产线是按(D)组织起来的多品种生产单位。

A.协调性原则B.流水线原则

C.工艺专业化原则D.对象专业化形式 14.定置管理的研究对象是(A)。A.生产现场B.设备C工具D.人

15.库存管理ABC分类法的依据是按(C)分为三类。

A.物资数量B.物资品种

C.物资占用金额D.物资库存成本

16.产生于由“卖方市场”向“买方市场”的过渡阶段的观念是(B)。A.生产观念B.推销观念 C.产品观念D.市场营销观念 17.市场试销是(D)。

A.访问调查法B.网络调查法 C.观察法D.实验调查法 18.每个产品所包含的花色、款式、规格的多少，是产品组合的(C)。

A.长度B.宽度C.深度D.关联性

19.选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于(C)。

A.独家分销B.选择性分销 C.广泛分销D.集中性分销

20.价值工程就是以(D)为核心。A.工程分析B.成本分析 C.价值分析D.功能分析

一、单项选择题(共20分，每题1分)

1.组织职能的本质是(A)。

A.分工协作B.职务设计C.建立企业组织结构D.授权

2.人际关系学说将人看作是(B)。

A.经济人B.社会人C.文化人D.自由人 3.企业无形资产中最具有活力和创造性的部

分是(D)。

A.市场资产B.人力资源C.专利技术D.人力资本

4.预测的实践基础是(B)。A.确定对象B.调查研究 C.选择方法D.预测目标

5.由企业高层管理人员制定的决策一般是(C)。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策

C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策

6.根据SWOT分析矩阵，(B)企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。

A.优势—机会组合B.劣势—威胁组合C.优势—威胁组合D.劣势—机会组合 7.根据波土顿矩阵，(D)应该采取稳定型发展战略。

A.瘦狗业务B.吉星业务C.问号业务D.现金牛业务

8.海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是(C)。

A.前向一体化发展战略B.无关联多元化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略

9.计划工作的起点是(A)。

A.机会分析B.确定目标C.拟定可供选择的方案D.编制预算

10.目标展开图是按照(B)思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。

A.权变思想B.PDCA循环C.系统思想D.循序渐进

11.当企业出现职位空缺时，应首先从(B)寻找合适的候选人。

A.大学校园B.企业内部C.同行业企业D.人才网站

12.员工绩效的多因性是指(B)。

A.员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B.员工绩效受主、客观的多种因素的影响C.员工绩效随时间的推移是会变化的D.员工绩效大小与考评目的有关 13.某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为(C)。

A.180分钟B.105分钟C.120分钟D.136分钟

14.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划时，计算某车间投入量采用的计算公式是(B)。

A.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（计划库存半成品定额—预计期初半成品结存量）

B.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

C.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

D.某车间投入量=该车间出产量+该车间外销量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

15.若工序能力指数数值为1.3，即Cp＝1.3，则可以判定(B)。

A.工序能力不足B.工序能力尚可C.工序能力充足D.工序能力过于充足

16.库存管理ABC分类法的依据是按(A)分为三类。

A.物资占用金额B.物资数量C.物资品种D.物资库存成本

17.(A)是指企业在市场营销活动过程中，以劳务的形式为用户提供有价值的活动，使顾客得到利益和满足。

A.服务营销B.政治营销C.绿色营销D.关系营销

18.所有产品中在技术、结构或满足市场需上具有密切关系的一组产品称为(B)。

A.产品项目B.产品线C.产品组合D.产品规格

19.在进行企业税后利润分配时，①支付被没收的财物损失、违反税收规定支付的滞纳金和罚款②提取法定盈余公积金③弥补以前年度亏损④向投资者分配利润⑤提取公益金，它们正确分配的顺序是(D)。

A.①②③④⑤B.③②⑤④①C.②①④③⑤D.①③②⑤④

20.(C)比率反映本期经营活动所产生的现金流量足以抵付流动负债的倍数。

A.到期债务本息偿付比率B.现金流量比率C.现金比率D.速动比率