财务人员的出路_hr的困境与出路
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财务人员的出路（写给所有想考证的朋友们）
最近一直在坛子里泡着，看了很多很多的文章，心情难以平静。
我注会考了很多年，一直都没有全科通过，还差审计一门，其他几门也都快过期了。虽然注会的证件对我来说，价值等于0，因为我根本不需要那证件，但是多年来这么执着的去考试去学习，却得不到一个完美的结果，心里总是不好受。也许这就是中国的国情吧：不管当多
大的官，不管发多大的财，如果不是进士出身，到死都会有遗憾。
作为一个有多年工作经历的老财务，我曾经也跟大家一样，头悬梁、锥刺股般的去考注册会计师，年复一年这样坚持下来了。坚持到现在，不得不说放弃。有时候真怀疑注会的价值真的有那么高吗？有时候感觉注会的性价比是那么的低，有时候想啊，不要吊死在注会这棵树
上，也许更能发挥自身的价值。
看了坛子里很多的文章，给我最大感受的有两篇，分别是《一个私企老板眼中CPA价值》与《财务人员如何快速脱颖而出并成才》，非常佩服两位专家的眼光，能写出如此清新洒脱并且看透人生的文章，其视野的高度不可一般。这两位专家是另外一种境界，而其他的人写的其他的文章，我认为很一般，要么夸大注会的价值，要么就是掉进这个圈子里不能自拔。我仔细的分析了这两篇文章，正好解决了我的内心挣扎，也对其他处于茫茫然的朋友们提供
一些指导吧。
“CPA不创造价值，这是CPA的硬伤”。说的没有错。怪不得我们公司老板都说，越来越感觉到注师们像骗子，越来越像狗屎。穿着西装、打着领带、提着一个纸袋子，这是多年前注师们留给人们的印象。现在的注师们提的不是纸袋子，而是笔记本，升级了不少，但印象还是差不太多。应该承认的是，能考过注师的人，在理论水平上都还不错，但干的都是些鸟事。事务所论深度远不及企业内部，泛泛之作倒是事务所的专长，所以，年年的审计报告与税务报告，重复着都是那几项不痛不痒的项目。说实话，我们企业根本不需要这些，如果不
是因为国家需要这种形式上的报告，我们也不会掏一笔银子给事务所。
“那些会计核算和内控，我公司月收入3000的小会计也能做好”。说的也很对。我们公司也不小，在中国来说，也算是大企业了，我们公司有健全的内部控制，这些内部控制是我们从事实务工作的同志们总结出来的，他们有非常丰富的实战经验，他们比纸上得来的注师们
更懂得内部控制，因为他们一直都在理论结合着实际。
都说注师的证件是敲门砖，其实也未必。对于那些频繁跳槽、没有耐力或者没有抗压能力的注师们，也许是这样。现在的社会不要说找工作，就是找对象，都愿意挑一个光鲜一点的。有房的当然比没房的人要好找对象的多，同理，有证的比没证的更好找工作一些。但是，我把我大学同学的现状一一对比之后，我发现一个有趣的现象，那就是有证的都活在中间档次，没有一个年薪超过20万，倒是那些没证的人在企业里做总监的多的是。为什么？是因为没
证的更能低调务实，更能创造价值。
都说考到了注师，不用担心失业。我相信，绝大部分人在考取注师的时候，都不是抱着这个目的而行动的，难道考取注师，就是为了混口饭吃？如果真是这样，为什么一定要学这个呢？
社会上能混饭吃的行业不是很多？再说，考注师的性价比太差，全国有几个人能够一年内通
过的，既然要花这么多年的时间来研究理论，学啥不好。
很多人认为考取注师后，看问题的角度不同了，思维方式不同了。的确没错。但是，反过来想，有那么几年的时间，你如果去研究其他的学问，也一样颇有建树啊。毕竟几年的时间摆
在那里，几年的时间用心去研究任何一门学问，都会大有收货的。
再看《财务人员如何快速脱颖而出并成才》这篇文章，描述得基本上是我的一个缩影。“第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年”。写的太好了。只有懂全盘运作而不
只是事后会计核算的财务人员才能混的开。
“第二，一定要用ERP来做财务核算”。非常有道理，以为它告诉了我们什么叫管理系统，而不是简单的账务处理。
“第三，多学一些预算管理的知识”。非常好。虽然该文的作者向我们推荐《战略预算-管理界的工业革命》这本书有点广告的嫌疑，但不得不承认是本好书，财务人员就应该看看这种书，才能快速提升财务管理的水平，才会被老板真正爱上他，而不是成天搞些虚幻的不产
生价值的东西。这是一种境界。
结合自己一路走过来的历程，我非常认同上述三点，因为我就是这么走过来的。我现在工作环境非常好，待遇也很高，更关键的是我比注师们更有一技之长，我比他们跳出圈圈更快，我多年前就已经从财务会计完成了向管理会计的转变，而管理会计才是最能为企业产生价值的，才是企业最迫切需要的。遗憾的是，考了这么多年的注会，一直没有拿到证，虽然这个证对我来说是个鸡肋，但毕竟弃之可惜，因为我曾经爱过。
最后，不能忘记说的是，我在这里不是为了贬低注师的价值，也不是因为吃不到葡萄就说葡萄酸。我只为证明，我觉悟了，我有方向了。想考注师的朋友们，你们继续加油，不要受我的影响，不想考的朋友们，路子反而更长，关键看你务实的深度和广度。
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