四创 立足岗位做贡献 申报材料_立足岗位做贡献汇报

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立足岗位做贡献

打造双十好员工

XX车间

**车间是一支充满朝气与活力，力求务实与创新的集体。今年在分公司的正确领导及各部门的大力支持和配合下，经过精心准备、合理安排，科学调度，严格施工，实现了年度大修“安全无事故，质量零影响，工期按计划”的目标。计划检修项目近百项,完成率98%，同时完成消缺项目50多个，主要设备大修后运行状况良好，保障了分公司稳定高效生产。日常工作两手抓，在设备检修管理及车间精神文明建设等方面都取得了可喜的成绩。

一、踏实细致决胜大修

2010年度大修是公司近年来项目最多、难度最大的一次检修。修准备工作好坏是决定大修成败的关键。为此从年初我们就开始组织机电仪整各专业技术人员、班组长等骨干反复进行研究、讨论，最后确立了78个项目上报公司领导获得批准立项，其中难度大、技术含量高的电解槽更换离子膜、片碱机滚筒修复、液氯液下泵更换，高压在线温度监测等项目决定了公司的产品质量和安全生产。在确定项目后，采购人员用最短的时间完成了材料招标工作；机电仪各专业立即着手准备检修技术方案及材料计划的编制。对重点检修项目编制了专门的组织方案，明确职责、分解排序、确定每日进度。组织全体人员学习公司下发的大修安全技术措施。为保证本次大修安全高效完成打下良好基础。大修期间，车间科学组织，合理调配，及时落实，对可以提前实施的项目，安排在大修前预制完成。大修中充分调度各项资源，及时调整施工顺序，克服阴雨天气带来的不利因素，1#槽检修提前一天完成，打了一个漂亮的攻坚战。并实现了膜漏、槽漏试验一次合格率100%的好成绩。

项目无论大小，都关系到生产的连续安全运行。各项目负责人全面负责自己项目的技术方案、材料计划以及实施过程中的质量、进度、安全。检修中我们对项目进行任务分解，责任落实到人，调动了各参检人员的积极性，形成了人人有活干，人人找活干的良好局面。保证了检修任务的高效、优质完成。

大修中，我们还担负着全厂各生产车间的焊接技改、漏点消除、盲板抽堵、停送电、各施工队用电接线等配合任务，**人发扬不怕苦、不怕累、连续奋战、善打硬仗的优良作风，共出动100余人次，加班加点，高效完成了所涉大修任务。

二、技术创新引领进步

**车间一向紧随氯碱生产潮流，积极推广新技术，新工艺。本次大修1#槽上膜时，我们不迷信大沽化师傅的经验，大胆对取膜地点和上膜方式进行更改，由槽下展膜后折叠，递上槽后再展开，变更为整桶膜送到槽上后直接展开上膜。如此既简化了工序，又避免了离子膜打折造成的泄漏。使本次换膜一次合格率由去年 2 的99%提高到100%，工期也在合理调度下缩短两天。“高压在线测温”技改项目的顺利完成，为实现状态检修、保障电气安全运行提供有力的支持

三、强化管理保障运行

今年三季度，阴雨天气很多，高温潮湿环境对用电安全来说压力很大，为此，**车间出台相应的安全措施，并加强巡查力度，同时加强重点防火部位的检查和管理，对电缆沟、电缆夹层，变电器、高压室等重点防火部位责任层层落实，特别是对高压室电缆接头、变压器漏油、采取有效防范措施。

由于措施得力、防范到位，今年前三季度全厂高低压及整流用电设备没有发生影响生产的电气事故，为全厂生产的安全连续运行及生产经营目标的实现做出了贡献。

四、狠抓作风廉洁从业

大修期间，物资采购活动比较集中，采购金额比较大。针对这种特点。车间及时组织对部门领导和物资采购等重要岗位的从业人员实行进行相关法律政策培训，做到警钟长鸣。发挥廉政作风反馈卡制度作用，及时对物资采购出现的情况进行总结，在车间领导中开展廉洁承诺活动，建立预警机制，有效地保护了干部。同时根据本部门的实际情况增加了检修督导台，对存在的设备隐患、检修进度进行挂牌上墙、督导落实，提高设备运行状态的透 3 明度及设备缺陷的消除力度，促进了机电仪整仓各专业工作水平的提高。

三季度，**车间圆满完成年度大修和保障运行任务。经过大修的洗礼，管理人员的素质得以提高，培养了一支能打硬仗、善打硬仗的检修队伍，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为部门企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔，为今后更好地保障生产运行打下良好基础。