职位与任职的区别_岗位职责任职要求

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在推进任职资格体系项目的落地过程中，经常有客户的人力资源管理者、业务干部和骨干员工向我询问一些概念性的问题：职位与任职资格是不是同一件事？

二者有什么区别？

职位与任职资格如何衔接？

在推行落地的过程中有什么不一样的要求？

通过几年的任职资格体系具体项目实施过程，笔者对任职资格体系的推进与建设总结和积累了一些心得，通过本文进行一些肤浅的总结和分享。

总的来说，职位与任职资格的区别，包括以下几点：

一、职位与任职资格在人力资源管理体系中所处环节不同

企业人力资源管理工作的源头包含两个最基本的输入：

一个是公司战略，包括使命、愿景、价值观与业务目标，即企业想要达到怎样的业务目标与经营形态，一家力图成长为百年老店的企业和一家赚了钱就转行的公司，通常意义上讲，二者的企业愿景、发展战略是完全不相同的；

另外一个就是基于产出的业务流程，即企业内部产出流程如何运转、流程环节划分与各环节间如何衔接、各环节内角色设置等。只有明确了业务战略和业务流程，企业的组织架构才具有相对清晰的形态，也才有了职位设置的前提和基础。