劳务公司发展分析_公司劳务情况分析

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劳务公司发展分析

目前，由于全国各地建设行业质量、安全事故的频频发生，各省、市建设行政主管部门均采取了相应措施，依据建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，要求规范建筑市场秩序，提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质，确保工程质量和安全生产，各省、市建设行政主管部门均加大了对劳务公司及劳务队伍的管理力度，对公司而言，这是考验，同时，也是机会，我认为，要想在这考验的关头脱颖而出，在激烈的竟争中立于不败之地，树立起公司的形象，打造出品牌，主要应从以下十个方面着手：

1、日趋完善机构设置，不断增加高素质人才，实施规范化管理。建立完善的规章制度。“不立规矩，不成方圆”。公司要不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理，使公司的各项工作做到有章可循。公司还须要求各项目在认真贯彻执行公司各项规章制度的同时，根据各项目的特点，制定出本项目完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。

2、加大对管理人员的培训力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有管理人员自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主、为客户服务。公司必须按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标，从抓管理人员培训开始，组织管理人员进行各类培训学习，着重于提高员工的业务水平和管理水平，通过加强对员工的培训，达到员工自我管理能力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新的台阶，并争取在几年之内使公司各项目人员均能实现持证上岗。

3、实行工作例会制。公司每月至少召开一次公司各项目工作例会，总结上月的工作，安排下月工作内容，并将有关内容形成工作考核表，为各项目下月工作提供指导。并且、实行工作例会制度，可以给各项目管理人员的工作提供了一个相互沟通交流和学习的机会，有利于使公司各项目统一思想，提高认识，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短。

4、以优质高效的服务应对市场。为顾客提供优质高效的服务，是一个服务型企业本身的需求，也是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。作为一家服务性企业，公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平非常必要，以质量求生存，以服务求发展。提高服务质量，改善服务态度，创新服务方式。从细节做起，从点滴做起，改善服务中的每一个细节，把它们当作大事来切实落实，排除损害公司形象的每一个细节，给客户最大的方便与满意，使公司的品牌树立起来。

5、增强员工的工作责任感和法律意识，保证工作质量。加强对行业有关法律法规的宣传力度，通过有关法律法规的宣传和一些反面教材的宣传，提高员工对所从事行业的认识，规范员工的行为；并通过专题会议，对管理人员提出要求，对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，对出现违章违纪行为或多次出现工作失误的人员进行辞退，防止重大事故的发生。

6、注重公司资质的申报工作，按时按要求做好公司的资质申报工作，若公司的资质上一个台阶，公司在承接业务时，将获得更大的自由度，将为公司业务的发展提供不可或缺的条件和基础，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

7、与各项目负责人签订《项目目标责任书》，包括工程质量、进度、安全文明建设及公司的成本核算，让项目经理做为其所负责项目的第一责任人，充分调动广大员工的工作积极性。

8、实行优胜劣汰制度。公司要加快发展速度，加大业务量，人员的自身素质必须得到提高。同时，如何让优秀的员工干出优秀的业绩，实践证明，大锅饭是没有动力的体制，统一思想认识，树立市场竞争观，建立优胜劣汰制度是搞活公司，提高公司经济效益，增强公司竞争力的有效途径和重要手段。

9、实行信息化管理。运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率至关重要，在可能的情况下，公司对各项目实行信息化管理，对各项目日常办公、项目管理、服务管理、考勤管理等均通过软件进行管理，加强公司的管理水平，使公司的管理上一个新台阶，提高公司经营效益及竞争力。

10、给各项目人员办理人身意外伤害险、给在职两年以上管理人员办理养老保险，解决员工的后顾之忧，保障员工的合法权益。