16年公司办公室管理评审报告_办公室管理评审报告

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公司办公室2016年度管理评审报告

根据公司质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，公司办公室主要负责资源过程管理、采购过程等工作，在实施过程中主要做了以下工作：

1、资源管理过程：

2016年，公司在人员培训、工艺技术上进行了重点投入，取得了良好的效果。全年实施并通过了1人RT（I）级取证培训考试、1人UT（Ⅱ）级培训考试，3人焊接复证培训考试,1人起重机械复证考试。2016年在设备上未进行重点投入。从全年的设备使用情况看，目前的设备状况能够满足正常的生产需求。2016年在基础建设上，依据《招议标管理规定》对生产车间屋顶和办公楼外墙进行了更换和粉刷。以上维护维修确保了正常生产需求。

资源管理过程控制情况良好，满足公司生产需求。

2、采购过程：

1、辅材采购：年度完成材料及设备采购计划生产车间 126份、质检所81份、销售公司34份、公司办公室及企业管理部45份，共计286份；执行情况良好，各部门反馈使用情况良好。

2、原材料采购：根据生产任务，全年累计签订焊丝采购合同12份，数量121吨；累计签订焊剂采购合同 7份，数量为 170吨；累计签订聚乙烯采购合同10份，数量为165吨；累计签订胶黏剂采购合同7份，数量为 13吨；累计签订环氧粉末采购合同5份，数量为13吨。

3、其他重点物资的采购，均按规定加以了控制，未出现采购不及时或采购产品重大不合格的情况。

采购过程控制情况良好，满足公司生产需要。

总之，从公司办公室质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2008标准要求，认真执行质量手册、程序文件的规定，在质量方针的指导下努力实现质量目标。以更好的服务、更高的质量满足顾客要求。

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公司办公室

2016年12月27日