约谈会（定稿）_约谈会方案

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董铺水库水源地保护区拆迁复建点 关于进度滞后与施工单位负责人的约谈会

时间：2013年3月7日下午3点 地点：项目部现场会议室

参加单位： 建设单位：庐阳区重点工程建设管理局

监理单位：上海天佑工程咨询有限公司

施工单位：安徽华力建设集团有限公司 参加人员：详见签到表

会议内容：针对工期约谈施工单位负责人

监理单位意见：

1）合理安排各分部分项工程的流水施工，确保关键线路上的工序优先；

2）增加各专业劳务人员，确保每个工作面要有充足的劳动力。目前施工人员严重不足，进度严重滞后，施工单位必须增加人员，各单体每月必须完成五层，否则按招投标及相关合同文件条款进行处罚。

3）上报的月进度计划有局部楼号工期安排不合理，应对7#、8#、9#、10#、12#、18#、19#楼进度计划进行优化调整，否则会影响总进度计划，如未按总进度计划节点工期完成，按招投标及相关合同文件条款进行经济处罚，并在下周期把前期损失的工期补回来，否则加倍处罚。4）我监理项目部会全力配合施工单位的工作，加大进度方面控制，做好工序报验的工作，在规范允许范围内给以方便。

华力公司赵总在会上也指出了工期滞后的原因，并对项目部做了重要指示，要求项目部做到：

1）项目部本周倒排一个进度计划，分解到月、周，报公司审批后报监理和业主；

2）督促劳务公司增加人员，每天每个作业面必须有满足需要的劳务人员；

3）推行样板引路，每个班组要有一个施工样板； 4）要确保材料的及时供应，不能因为材料影响施工； 5）合理组织晚上加班，必须先搞好照明、通道，确保安全。6）这个工程是市政府一号工程，要从思想上提高认识，高度重视。

施工现场负责人也表示：正在积极组织人力，制定了相应的奖罚制度，拿出110万奖励先进班组。在完成进度的基础上确保安全和质量。

建设单位王局长指出：目前工程进度严重滞后，项目进展缓慢，施工人员不足，管理不到位。批评了施工单位对进度的重视不够，强调了责任。建议去中菜市工程工地参观学习。

王局长指示：下周三把总进度计划报上来（计划必须精确到月、周，落实到各班组），完不成计划按规章制度责罚责任人。工程完工每提前一天按拆迁安置补偿的标准奖励，推迟完工一天也按此标准处罚。监理单位要加强管理，特别是材料进场计划，要重点监管，确保材料的及时供应，不合格材料杜绝进场使用。旁站及各工序报验方面要配合施工单位。如果进度计划完不成，可以增加监理例会的频率，帮助施工单位找出问题，分析原因，制定解决的办法。施工单位要合理安排各工序的衔接，特别是关键工序，有优先提前安排关键线路的各工序。另晚上可以加班加点，充分利用机械和人工把进度赶上去。

上海天佑工程咨询有限公司

董铺水库水源地保护区拆迁复建点工程项目部

2013年3月8日