交警大队四项管理创新举措强力推进三项重点工作_推进社会管理创新工作
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交警大队四项管理创新举措强力推进三项
重点工作
交警大队立足实际，推行四项警务管理创新举措，强力推进 “三项重点工作”，努力为县域经济发展创建稳定和谐的社会环境。
一是推行走访群众机制，和谐警民关系，推进社会矛盾化解。大队以爱民大走访活动为载体，组织民警深入农村、社区、企业、学校、家庭，集中排查整治道路交通安全隐患，宣传交通安全法规知识，将矛盾化解在萌芽状态，力所能及地帮助他们解决生产和生活上的困难。
二是推行警务管理创新，围绕群众关心的热点、难点调整警务模式，提高交通管理服务水平。大队根据交通流量特点，虚心听取民意呼声，努力摸索并完善适合交通秩序管理、交通事故预防的有效勤务管控模式。进一步将车管服务前移，让群众在家门口就能办理车管业务，缓解群众办牌办证难的热点问题。
三是推行警务活动信息化，完善信息系统建设应用，构建城市交通科学管理体系。大队强化信息数据分析利用和异常情况预警工作，切实提高工作效率；加强网站的建设、管理、维护和应用，通过网站部署工作、安排勤务、学习知识、信息数据共享。大队以实施城市“畅通工程”为契机，积极争取县财政增加对道路交通电子监控设备的投入，科学
设置电子监控设备，合理优化区域路网交通流量，不断提升城市交通信息化应用与管理水平。
四是推行阳光警务，积极落实警务公开制度,切实做到执法为民。大队通过业务规定公开、收费标准公开、交通事故执法办案证据公开，最大限度地保障群众的知情权、参与权和监督权。积极推行社会监督和媒体监督制度，通过聘请社会监督员、信息员和新闻媒体广泛征求群众对交通安全管理工作的意见，妥善解决当前交通安全管理中存在的热点、难点问题。
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