聚成集团内部运营系统_内部系统运营
聚成集团内部运营系统由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“内部系统运营”。
中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统
培训精品
一：中国目前最大的培训公司--聚成集团内部运营系统
内容包含：
一 聚成企业文化、办公室标语、考核榜、宣传栏、规划栏等。
二 聚成大型研讨会操作细则（票务、流程、收款、话术等）。
三 聚成新人训系统（电话邀约、跟单、收单、转介绍、操作方法等）
四 聚成新人招聘系统（招聘、面试、流程、话术、管理等）
五 聚成早会流程、会务手册、助教制度、会务职责以及主持人要求与示例。
六 聚成内部培训体系的建立与实施。
七 聚成绩效考核（分公司、员工日常行为、岗位能力评估、年度考核等）。
八 聚成话术（抗拒、电话、价值塑造等）。
....................二：聚成集团团队复制资料 打造兄弟连
01激励系统
视频资料
1、聚成二周年陈总致辞
2、总经理会议
3、分公司老总学跳舞
4、总部士气展示
5.陈永亮-激励系统
6、陈总裁给全 国财务团队的鼓励与训勉
02招聘系统
工薪和晋升制度.pdf
四型人格测试.pdf
魏桂东-招聘系统
职业规划图.pdf
03会议系统
视频资料
2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示
2008年12月深圳聚成全员早会
2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂
二周年庆典士气展
深圳主管早会2
沈阳会后会与深圳会后会
淄博大课现场士气展
部门工作行事历.pdf
沉默游戏ABC.pdf
个人行事历.pdf
会后会操作表.pdf
全员早会操作表.pdf
夕会操作表.pdf
杨宗华-会议系统
............三:培训机构学员数据名单50万条
（汇聚中国目前顶尖企业管理培训机构：亚洲超越极限、行动成功、聚成、影响力、思八达、林伟贤实践家、陈安之机构、汇才、长江商学院、清华、北大、复旦MBA、世华、沃顿商学院、杜云生、刘一秒、刘景澜人间远景、伟创力、CEO、房地产、黄埔学院、企业家商会、高尔夫俱乐部……等机构总裁学员名单50万条。）
四：刘一秒全部课程讲义
课程包括：《三弦智慧》《赢利智慧》 《领袖演说智慧》
《运营智慧》 《影响智慧》 《宗教智慧》 《如何生发智慧》 《我应为王》
聚成公司要上市,就得这么做
（一）标签: 聚成 上市 资本 李嘉诚 产业化
一,打造中国一绝商业模式(唯一性排他性权威性)，一切都可裂变、可执行、可控制、可复制、可预测
二,得有跨界全程上市顾问来辅导整合，打通与连接各个中介机构和证监会的作用关系
三,核心团队要从高度广度深度进行系统的企业再造与能力升级蜕变 四,有丙方实战跨界上市顾问帮助聚成嫁接资本市场
五,系统整体对国际经济动态与国内经济的走向分析和把握
六,核心团队要学习产业经济学来构建企业的产业价值网链
七，经营团队要具备虚拟思维跨界思维水平思维平台思维、产业思维 八，读懂企业上市“食物连”
九，读懂证监会
先掌握几个关键概念是决定成败的前提
“做好商业模式是根本”上市是经营预期，现在盈利符合条件就行，而不是证明现在盈利很强，这个逻辑关系不要错位。
“战略的根本是思维方式。”
“头脑比钱更重要。”
“用钱买不到的资源才值钱”
“花钱的方向”决定着“未来的挣钱能力”
“花钱的过程”制约着“未来的挣钱能力”
必须用三性商业模式把企业锻造成可持续的系统竞争力，资本市场很看重这个；现在老板们还面临一个挑战：要学会如何经营虚拟现金流，要经营预期现金流，要经营市场预期。无论是做百年老店还是把企业做到上市，都必须是有核心价值的企业（聚成只是业绩多些，利润多些）；
必须打造任何行业的人才来到这个平台都能发挥作用的企业文化氛围，比如把创业时的小智小谋、凭直观的胆略升华为“对机会的敏锐洞察预见力、对市场的驾驭能力、对战略的系统思考能力、对不同专业背景人才的领导能力”等素质。
资本市场是什么？是一种产业升级、是一种企业成长机制，也是财富裂变的平台，就因为这种机制的存在，导致了很多现象，世界500强企业，你能说出多少家不是上市公司的，挺少的，有，但是你说不出来，但是极少。世界500强里面做大的企业都要上市，因为会反证，得出结论，一个企业如果不上市，铁定做不到。原因在哪里因为你没去利用这个资本市场这套机制，你利用不起来。
在中国，起码有6家培训或咨询机构若能学会通过资本运作与产业化打造，未来3-5年价值可达50个亿。（敬请期待）
聚成公司要上市,就得这么做
（二）估值：聚成可达60亿以上
聚成要导入一个全新的思维方式，处理好三定问题。
（1）定位：社会大环境处于什么发展阶段、聚成是以什么为目的、聚成在市场中的定位、产品在市场中的定位、品牌在市场中的定位。聚成是如何成功的，今天聚成在何处，明天要向何处去，要成为什么样的企业。
（2）定性：由定位而来的有关企业功能再造与能力提升管理体系等。
（3）定量：促使企业帐算清楚：经济帐、社会帐、宏观帐、微观帐
例如：财务上所表现的不符合上市要求的问题只是表象，问题的存在肯定不是孤立的，而必然是以系统的方式存在的。并且问题的解决绝对不会停留在问题发生的层面上，必须去寻找深层次原因，从方方面面去系统了解公司面对未来所遇到的现实难题。虽然教育培训产业是朝阳产业，但我国培训企业的低水平重复建设，导致整个教育培训行业处于无序竞争状态。因此只有在发展过程中，通过重量级的企业把握机会，重拳出击，集中优势去整合行业资源，重建行业运作规则，引导行业从无序竞争走向健康发展。聚成作为国内最有实力的教育培训企业，聚成有责任也有能力推动教育培训产业的升级，重塑行业新规则。
必须跳出培训行业的概念来发展它的产业价值链。
必须从增量上寻找突破，寻找新的利润空间来改变现有的组织结构。
一个个体户做到几个亿，实在了不起。但对搞资本运作的人来说，几个亿不是聚成的价值所在。每年现有10万人以上的培训人次，这是一个什么样的群体？全是企业管理者，是未来中国经济的希望。
在这种背景之下，走向资本运作，聚成未来价值会非常了不得，他将来的产业的延伸空间非常大。首先是文化地产，第二个是网络，第三是培训与管理软件，第四是图书与光碟出版，第五是产业整合与股权基金，第六是传媒产业。所以聚成真正的价值，不在乎他每年有几千万的利润，而在乎他有数十万人次的客流量。从这个意义上讲，聚成资本运作的潜力非常大。
可开发出基于人流的一系列商业模式，延伸到文化产业的高度，演绎成为现在资本界炙手可热的新经济主题。比如，它可能衍生出后勤商业、人才服务、门户网站、图书与光碟出版、传媒、商业物业、教育房地产、股权基金、文具玩具甚至卡通形象等领域的商业模式。无疑，这些基于人流的商业模式将是聚成或现实的或未来的商业价值的重要开发方向。未来3—5年聚成公司市值可达60亿以上。
要成就大事的企业必须具备的“三力”——实力、能力和心力。一家企业要做大事，不仅要有实力，还要有能力。能力不仅仅是他们的经营能力、他们的企业文化，最可贵的是要有世界眼光。这种眼光才使企业作出面向世界的战略决策，也使敢于面向世界整合资源。一件事情尽力可以做好，尽心才能做到极致。要在每一项工作、甚至每一个细节上都投入了更多的心力和资源。有了心力，实力和能力才能最大限度地被激活。从这个意义上讲，心力才是最根本的。”产业化打造与资本运作嫁接，容不得半点差错。
资本战略对于聚成意义
给股东们打开了广阔的事业空间，产生几个亿万富翁和几十个千万富翁，有利于股权的重组；
帮助董事会明晰了私募融资或者上市的目的，奠定了基础。
融资主体下辖各区域分/子公司存在数量众多、“持股”形式多样的股东，股权关系梳理好，才符合证监会对公司上市的要求；
借助资本力量可实现的三个升级方向
1，国美苏宁式的管理咨询培训产品通路霸主
2，上海复星式的企业并购整合机器
面对较为成熟的管理咨询培训企业而业务互补的企业，聚成可考虑直接并购的方式；
面对尚在青苗期而具备前景的管理咨询培训企业，聚成可依靠成大控股来完成扫描、投资、收购等，待培养成熟后再将资产注入到上市公司；而上市公司在每次吸纳新资产后都将刺激股价上涨，收益将远高于对价成本。
3，中国中小企业“智力及知识类服务”的一站式提供商。
聚成数以万计的中小企业客户中蕴藏着大量的：直接投资、管理咨询、投资银行、金融服务、法律、会计、品牌、公关等“智力及知识类服务”，聚成依靠其网络平台可成长为提供此类服务的一站式提供商，想像空间十分巨大。
资本运作路径
选择跨界复合型的全程上市顾问合作
设立控股公司
股权重组及薪酬调整
股权激励
私募融资
IPO
敬请期待下期-读懂企业上市“食物链”
