德育导师绩效考核说明_德育导师绩效考核方案
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德育导师绩效考核说明
1、每月提取个人绩效工资的20%参与德育导师工作考核。
2、日常考核由政教处负责考核，于每月5日前将考核结果报财务处。
3、德育导师考核结果分优秀、良好、一般和不合格4个等级。
4、其中优秀发放120%，良好发放100%，一般发放80%，不合格发放0%。
5、没有担任德育导师工作的教职工绩效工资不参与考核。
1、班主任工作坊第一期开班。召开了班主任工作坊培训动员会，明确了班主任工作坊内容，布置新学期开学有关工作，对全体班主任进行了《德育实践周》和《如何处理意外伤害事故》为主题的专题培训。
2、“安全第一天，开学第一课”开学主题教育。通过观看“开学第一课”视频、主题班会、征文，安全手抄报等形式对学生进行了入学教育，并于2月21日举行了教学楼防震疏散应急演练。
3、召开了德育导师联系寝室培训暨动员会，对新学期德育导师工作进行了布置。
5、制定了寝室、教室、实践周和学生形象等7S实施细则，进一步规范了学生日常行为规范和仪容仪表的具体要求。
6、制定新学期政教处工作计划，德育课授课计划。
本周工作计划
1、根据寝室、教室、实践周和学生形象等7S实施细则，狠抓学生日常行为规范的教育和仪容仪表的整治。
2、统计新学期学生流失情况，与教务处一起做好学额巩固工作。
2、制定校本课程《德育课》的教材编写实施方案。
3、“我是文明宣传员”培训班开班，组织文明宣传员实践活动。
4、积极按照要求整理资料，迎接督导检查。
5、制定特色班级评比实施方案，开展特色班级评比工作。
1、狠抓学生日常行为规范的教育和仪容仪表的整治。
2、配合教务处统计新学期学生流失情况，做好学额巩固工作。
3、我是文明宣传员”培训班开班，并对本学期相关工作进行了布置。
4、组织各部、年级主任召开宿舍现场会，检查宿舍存在的问题，进一步明确了宿舍7S管理的相关要求。
5、对高60班学生宿舍打架事件，高43班、60班、67班学生夜不归宿事件以及高44班宿舍门损坏事件进行了处理。
本周工作计划
1、继续狠抓学生日常行为规范的教育和仪容仪表的整治。
2、按照寝室和教室7S标准，狠抓学生宿舍和教室管理。
3、完善“大课间活动实施方案，”并组织各班开始训练。
4、第二期班主任工作坊培训。
5、继续做好打架事件的后续处理工作。
6、对新学期导师与学生及家长沟通情况进行测评。
7、做好政教处其它日常常规工作。
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