年产75万吨,我们怎么干_富士康菁干班产线实习

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曹跃公司年产75万吨原煤，我们怎么干大讨论活动

总结

根据公司文件精神，运输队定于2012年5月10日下午16:00在运输队会议室召开大讨论活动，参加人员有运输队队长范再良，书记杨建伟，副队长刘昭洋，副队长王继华，副队长张鹏飞，运输队8点班和0点班职工共计52人，活动现场讨论热烈气氛，参加人员纷纷就如何立足本岗，做好安全生产，保证原煤75万吨任务顺利完成，并针对生产中如何安全生产，如何提效纷纷提出真知灼见的意见和诚恳的工作方法。

2012年是曹跃公司继续推进“煤铝共进”承上启下的一年，也是曹跃公司的“巩固年，基建年，提升年，发展年”。但是由于当前井下地质条件改变，致使近期矿井原煤产量有所下降，原煤质量也较以往有所降低，公司生产经营面临严峻的考验。但是自进入5月份以来，一采队原煤产量每天在1000吨以上，且煤质不错，发热量达到4000大卡以上，二采队更是突出重围，工作面的艰难时期已经度过，每班任务也在1500吨以上，针对如此大好形势，公司决定开展大讨论要求广大干部员工，认清形势，坚定信心，鼓足干劲，把握公司大出煤的大好形势，为全面完成今年的各项任务指标而努力奋斗，争取完成公司年产75万吨原煤生产任务，开辟公司快速发展的新天地。

范队长：

1、宣读公司关于开展“曹跃公司年产75万吨原煤，我们怎么干大讨论活动”大讨论的活动精神，要求广大职工队干，深入理解文件精神，做好本职工作，为公司目前的良好形势锦上添花，积极献言献。

2、要求运输队职工在各自的岗位上，做好本职工作，供应好车皮、材料、服务一线生产，全力做好75万吨原煤生产服务。针对实际生产提出合理化建议，改进工作方法。要坚定信心，立足岗位，克服生产经营暂时出现的困难，在困难时期，更应该坚守岗位，做好本职工作。

3、全力做好安全工作，从思想上必须引起高度重视，正确使用保险设施。大班围绕节支降耗，做好修旧利废，保证设备安全可靠运行。小班安全生产，服务一线。

贾兴军：机修班长每天安排好设备的检修保养，安全生产，优质服务小班，全力以赴公司75万吨的原煤生产。

张广修：小班服务好一线生产，尤其一采队的煤要拉空拉净，不能耽误一采队出煤，每班认真完成当班的生产任务。增加新近人员，安排人员轮休。

李战江：维护好运输队所管轨道，保证轨道质量，优质安全可靠。夏继敏：保证当班任务必须完成，供应好当班的车皮、材料，尤其是井下各地点的材料要交接清楚，服务好一线生产需要。

杨书记：

1、大班，小班要立足岗位，安全生产，服务公司生产。做好安全工作，正确使用保险设施，安全是最大的效益，不要违章。今后对安全上出现的问题，决不轻饶，要吸取以往工作中的教训，提高安全系数。

2、围绕一采队3万吨原煤，全力做好生产组织，机修，钉道做好设备管理工作，保证设备正常运转。小班要加强生产组织。

3、提高责任意识，明确责任，增加压力，变压力为动力，全力做好当班工作，各人负起各人的责任。生产上强力组织，有压力，有动力，严格落实生产管理规定，人人做好本职工作，凝心聚力为公司75万吨原煤做出贡献。

范队长：立足本岗，干好本职工作，安全生产等各个方面做好生产服务，小班要做好生产组织工作，为一线生产服务。现在公司已经具备月产7万吨原煤的条件，我们自身要更要从安全生产，车皮供应，材料服务，原煤生产上做好各种准备服务工作，全面完成5月份7万吨原煤任务，全面落实公司及队里的生产管理规定，不要等、靠，做好本职工作，迎接全年75万吨原煤的生产任务，凝心聚力，做好原煤生产服务，保证每月任务安全顺利完成。5月份，一采队10米厚工作面已经开始大出煤，每天1000多吨的任务将持续下去，我队要做好公司大生产，满负荷运转的工作局面，我们的服务和生产潜力要大力提高，全力服务生产，鼓足干劲，立足本岗，做好本职工作。多学习，多锻炼，从业务到理论上提高自己。20区最近工作区队比较多，一定要把一线队所定的车皮材料如数送到工作地点，对所有物资要交接清楚，坚守岗位，原地交接班，全天服务号20区区队工作所需。

对比过去，珍惜现在的良好工作局面，面对良好的形势，更要做好本职工作，服务好一线生产。反思自身也有许多不足，不能很好的服务生产：

1、各种规章制度落实不够到位，存在一定的“好人”思想，奖罚激励机制不明朗，尤其是不能够充分调动职工干事创业的激情和信心。

2、分工不明确，不够精细，追查到最后没有把责任落实到相关责任人身上，缺乏责任心，工作上还存在等、靠、要思想。

3、钉道的轨道管理段分工需要加强，加强维修及例行巡查。做好检修维修记录。

4、班组长要写保证书，面临如此良好工作局面，如何从自身做起，如何做好安全生产工作，如何做好质量标准化工作，如何服务号采掘工作面接替工作，新线车大车底坚决不能出现，随时清挖各班出现的大车底，趁着5月份出煤的有利时机，完成本月7万吨原煤生产任务。

整个讨论现场热烈激动，职工、队干纷纷就自己工作方面谈了自己的看法和见解，可谓丝丝入扣，步步如理，接下来我队要对工作中的不足加强改进，提高执行力，全面落实安全生产责任制，自动加压，围绕公司生产提效。总结一下对公司生产提出一下建议，1、坚定信心，团结一致，紧紧围绕公司战略步伐分布有效开展各项工作。

2、全面抓好安全工作，积极配合安检部门开展隐患大整改，积极自查、自改，全面提高安全系数，尤其做好人的安全意识工作，思想是先行，意识指导行动。

3、区队做好深挖潜力工作，提高服务意识和工作效率，大班做好修旧利废和节支降耗工作。钉道加紧所管轨道的维修整改，机电设备加强维护保养，为公司年产75万吨原煤保驾护航。

4、机关部室要与区队多沟通，尤其是设备方面，多听从基层部门的意见，真正从生产、安全、效益上进设备，尤其是些小材料，切实保证安全可靠，节约资金，提高效益。

运输队 2012年5月11日