西安交通大学卓越生产运营高级研修班43_hr卓越运营管理
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西安交通大学卓越生产运营管理高级研修班
【项目背景】
面对全球经济带来的全新挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链中准确定位，突围低利润困境？
生产运营高级管理人员要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，推动公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
因此，生产运营高级管理人员必须系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已势在必行！
【学校简介】
西安交通大学是国家教育部直属重点大学，始于1896年，为我国最早兴办的高等学府之一，是一所涵盖理、工、医、经济、管理、文、法、哲、教育和艺术等10个学科门类的综合性研究型大学。学校秉承：精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事的校训。西安交通大学著名校友既包括蔡锷、黄炎培、邵力子、李叔同、凌鸿勋、邹韬奋、陆定
一、侯绍裘、钱学森、王安、田炳耕等杰出代表。也包括茅以升、吴有训、朱物华、张光斗、张维、吴文俊等200余位中国科学院、中国工程院院士。【中心主任寄语】
经过30年的改革开放，今天的中国已经成为世界第二大经济体，中国经济和人口规模都达到了史无前例的规模。但是随着经济和社会不断发展，我们也面临了史无前例的经济和社会发展难题，这些难题不但困扰了中国的领导人和专家学者和企业家，也让全世界的领导人和专家学者、企业家们觉得很困扰。
中国经济研究中心一贯重视对经济和社会热点问题的研究，探讨中国经济如何从大变强，并具有可持续发展的未来。组织全球优秀的专家学者，着力探讨国企、民企和跨国企业如何在中国市场进行有效的竞争与合作，中国企业家如何应对全球化的竞争和挑战。同时，重点研讨以互联网、移动终端为代表的平台经济的兴起和快速发展，购物平台、网络社交、互联网金融和电子支付平台等给经济和社会发展带来的巨大冲击和挑战。
今天中国经济和社会的发展，需要一大批具有全球视野、社会责任感和人文精神的商界领袖。西安交通大学管理学院中国经济发展研究中心自成立以来，就致力于帮助中国培养一批卓有成效的管理者，他们不但知道如何管理好大型企业，也能够学会管理那些中型、小型和地方型的企业；他们知道如何管理员工和工作；他们知道资源是有限的，并学会在组织中有效地配置资源，以使这些资源产生更多更好的成果。
凭借与MIT、哈佛等世界级的学府的合作交流，原创性、前瞻性、实用性的管理新思想，中国经济研究中心高层管理教育项目保持国际领先的办学水准。我们有理由相信：凭借全球视野、国际战略、热点研究，西安交通大学管理学院中国经济研究中心努力会为中国的经济和社会的发展做出更大的贡献。
【核心价值】
以前瞻性思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国生产管理精英人才。 为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维，整合最优质的教育资源，携手行业
顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造的实战师资阵容。
以制造行业领军企业生产运用高级管理者；或极力想提升生产运用效率跻身行业精英
群体的企业管理者为主，搭建生产运用专业交流平台，为生产运营企业促进合作交流。
【课程概览】
【课程目标】
帮助制造企业推进生产管理的专项改善及规范化建设；
实现制造型企业提升产品品质、降低生产成本、减少浪费实现利润增值；
让制造企业的生产管理接近甚至超越国际水准；让“中国制造”走向世界!
【授课对象】
具有三年以上担任制造业总经理、生产副总、生产厂长、车间主任、生产经理、产品
经理、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等。 以企业为单位报名，建议每家企业3－5人（至少一位企业高管参加）。
【课程安排】
学制8个月，每月利用一个周末集中两天学习（周六、周日）。
课程将结合课堂教学、小组讨论、案列分析、实战演练等方式，使学员掌握最新的分析、规划与执行的框架和工具。
除课堂学习外学习期间将安排企业学习与企业参观，在交流与对话中收获经验与感悟。
【培训费用】
课程学费；18800元（包括听课费、讲义、学习用具、证书、合影、通讯录制作等费
用，交通食宿费用自理。）
优惠政策：同一企业3人50000 元人民币，同企业当期多派1人费用16800元。
【学业认证】
经学校考核，学习合格者（修满规定课程），统一颁发《西安交通大学卓越生产运营管理高级研修班》结业证书。
【课程构架】
运营战略模块：企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力
成本管控模块：成本分析与控制分析，成本核算、管理、控制原理
精益管理模块：生产计划管理与设计和优化供应链物流网络
团队领导模块：八项基本管理技能，管理创新与执行
延伸服务专题沙龙、讲座
团队活动（户外拓展、参观考察、课堂辩论、沙盘演练、联谊活动）
一、精益运营标杆企业考察
对标杆企业进行考察，由主讲老师带队参观，参观结束后以分小组的形式，组织学员相互讨论，对观察到存在的问题进行讨论，拿出相应的解决方案，由主讲老师点评和优化，并辅导学员“如何做出有效的提案并推行实施”。
二、如何在企业内部寻找改善点
通过考察精益生产标杆企业以及经典案例分析，找寻自己企业当中可以改善的环节，提出问题由同学和老师一起模拟解决方案，执行方式，优化过程，从而达到精细化管理的目的【核心师资】
陈良杰
香港财经学院、浙江大学生产经理人特聘讲师，实战派生产管理专家。为数千家企业约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座。
李海刚
上海交通大学管理学院副教授，硕士生导师。曾先后在深圳安科高技术公司、深圳华为技术有限公司、深圳清华研究院等单位从事软件研发、项目管理、网络营销和企业管理咨询等工作。
刘立户
中国管理科学院、FTF首席培训教练，国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师。中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士。中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
安 岷
著名生产管理专家有着40年制造业企业管理经验，中国企业联合会认证高级管理顾问，美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。
贺君宏
MTP管理才能发展教练资深流程优化咨询师、企业管理教练、清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人、兼任香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问。实战经历：6年企业中高层经历、13年咨询与培训经验、400多家企业诊断与咨询、1000多家企业的培训、学员达10多万人次。
申明江
深圳华师经纪培训师、采购物流供应链实战管理专家、CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师； 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人；《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人；中国物流行业协会专家顾问；广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。
杨学军
著名生产效率提升专家、近30年的实战生产管理经验、东莞台商协会首席培训师、深圳市高新技术产业协会特聘培训师、珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。
彭涛
资深企业管理培训师、德鲁克青年社区公益讲师、德鲁克管理学院资深讲师。具有丰富的企业经营管理经验和培训经历，历任美国ING集团、化工清洗龙头企业的高级管理职位。培训次数近千场，培训人数逾万人。其培训课程具有独到的视角和见解，课程内容极富哲理性，注重和学员的互动沟通，和反馈交流。
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