1028 杜拉拉升职记_杜拉拉升职记解析
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《杜拉拉升职记》的读书笔记
《杜拉拉升职记》讲述了杜拉拉大学毕业后在一家美国公司DB的职业生涯，这是她的工作经历，也是她的成长过程。无论从工作还是做人的角度，她的故事都让读者深有体会。
在工作上任何人都是一样的，实力才是关键。实力包括做好一项工作的需要的专业水平，也包括一些软实力，比如毅力、信心、人际交往能力等。在不同的职位上，对不同能力的要求上可能有所差异，但是能够兼顾多方面自然更好。
主人公杜拉拉最开始只是一个小小的行政主管，她的专业水平并不突出，就如她在申请场地的时候，谈判没有什么技巧。但是通过工作的锻炼和她的刻苦学习，她的能力有了明显的提高，在估算上海装修工程中表现了她的专业，让李斯特也刮目相看。在装修过程中和后来的统一办公室标准以及在招聘帕米拉时问的问题，都能看到一个脱胎换骨的杜拉拉。在小说最后一部分更能看出拉拉的高明之处，就是她遇到李都的时候，通过几句简单的话就能推断出许多信息，让人叹服。而且男主角王伟也是一个典型的实力派，用拉拉的话来说，他就是“EQ怎么那么低啊”。他不如TONY林那么会处理人际关系，他这个总监靠的就是专业的销售能力。
在和上级打交道的时候，拉拉显得相当聪明。对玫瑰，她开始坚持“在没搞清楚游戏规则前，将温顺进行到底”。试着迎合上司，而不是一味抱怨，愤怒的王蔷最终只有走路的份。对王伟，（当然，王伟不算是她的直接老板）拉拉要清理办公室王伟不合作，在何好德的压力下王伟被迫妥协。可是拉拉很理性，她心里清楚谁是老板，而没有得寸进尺。对李斯特，拉拉开始仍然是小心翼翼，有事找何好德也先问过他，尽量不越级。对何好德，拉拉开始是不敢接触太多，但是见李斯特也不介意，她便能够从何好德那里学到更多的知识。在升职以及后来的工作中，拉拉知道谁才是关键人物，所以在李斯特和何好德的意见中选择了何好德的意见。总之，和上司相处一定要先摸清楚他们的习惯和做事风格，尽量配合老板而不是唱反调。对于老板对自己的态度要有敏锐的感知能力，善于揣测老板的心思。
对下级的管理，要因人而异。比如帕米拉聪明但是不太老实，而周亮脾气不好不肯承认错误但胸无城府。拉拉把潜在的威胁帕米拉除掉了，也给周亮一个提醒，通过测试让周亮认识到自己的缺点并提出可行的解决方法。像玫瑰那样控制太严容易引起下属的不满，要给下级一点自由发挥的空间，李斯特的宽容让拉拉更快地成长。上司不一定要每个方面都比下属强，TONY林就主要是靠把下级配合好，用下级为他取得更好的成绩。他的协调控制能力便可见一斑，善于用人本身也是一种重要的能力。TONY林拿着业绩像何好德提出种种要求，上级显得有些尾大不掉。对下级也应有一定的控制力，让下属在一个你可以掌控的范围内自由发挥。
要成功还必须具备较高的综合素质，如上进心、吃苦耐劳的精神、坚持不懈的毅力等。要有不断超越的干劲，每个人都有自己的目标，那不一定是一个很明确的点，因为计划不如变化。当拉拉第一次看到DB职位和工资水平的时候就立志不要做“小资”，但是可以看到她在工作中并没有常常想着要拼命往上爬。她也许一开始都没有想到自己有一天会做到HR的经理，太远的梦可能会让人感到不切实际，感到迷茫。但这也不是说人就不能树立远大的目标，拉拉在工作的过程中始终没有放弃学习和进步，在她的潜意识里从来没有停止过上进的念头。很
多事情往往都是这样，你天天想着它就会怀疑它实现的可能性，而你只需要把目标化为一种潜在的力量，不懈奋斗一点点前进，脚踏实地地走好每一步。在某一刻，当你突然抬头，你会惊奇地发现，原来遥不可及的梦就近在咫尺。
每个人都需要实现自我价值，但是这也需要技巧。在书中可以看到很多能力很强的人，但他们最终的结果却各有不同。玫瑰利用CEO访华的机会要挟李斯特，但这样必然引起上级的不满，一定会被除掉。（当然，她也在被炒之前溜了）彼得章向上司挑战，结局也是走路。TONY林仗着自己的功劳就摆架子，最后力量也被分化，就像古代的诸侯势力一样免不了被中央分权。帕米拉锋芒毕露，也是自招祸患。而拉拉则总结了玫瑰的处事原则，她会让老板知道她的工作，明白她的能力和重要性。并且在适当的时候提出自己的要求。但是也不能太过分，在后来的工作中要让老板看到你的成绩，觉得你是值得他给你的这种待遇的。当拉拉发现帕米拉是一个强劲对手时就把她炒了，这都是为了让老板知道她是不可缺少的，但拉拉并未趁机索取更多，即不能把老板逼得太紧。
在现实生活中总会有许多难以作出的选择，就像拉拉对帕米拉的处理感到很矛盾一样。我们有时会作出一些不完全符合心意的选择，但我们又确实需要一直保留一颗善良的心，尽量做到真诚。工作处事都一样，过犹不及，凡是适可而止。在历练的过程中学会把握一个度，在合适的时间做合适的事。当然，这是长期摸索才能做到的。
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