优秀企业经营管理经验高级培训班_企业经营管理经验分享

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陈馨贤-优秀企业经营管理经验高级培训班 课程背景：

近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业更是成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于全国领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业学习的对象。但同时我们也看到，目前我国许多企业还存在着诸如：企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强；经营盲目，战略失误；中高层管理人员缺少激情，留不住员工和人才；企业内耗严重，经营困难等问题。企业的迅猛发展，离不开其卓越的经营管理，更离不开经验管理的创新发展！在今天这个急剧变化的时代，技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。

课程对象：优秀企业经营管理经验

1.企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2.企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

3.企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

参观安排：

1.燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。

2.北京奥运会体育场馆参观。含：鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。课程大纲：优秀企业经营管理经验

主题一：企业文化建设与企业创新经营

主题二：企业如何做大做强，打造百年企业

（1）企业发展战略问题

（2）企业经营管理机制

（3）企业用人机制

主题三：企业中层经理领导力提升

（1）中层干部的角色认知

（2）中层干部的自我管理

（3）中层干部的人力资源管理

（4）中层干部的财务管理

（5）中层干部的团队管理

（6）中层干部的目标管理

（7）中层干部的激励管理

（8）中层干部的权变领导

（9）中层干部的控制管理

（10）中层干部的沟通管理

主题四：工厂成本压缩与管控

（1）工厂成本结构与成本意识

（2）成本压缩与方法和策略

（3）生产现场运作成本降低

（4）采购与物流成本削减

（5）品质成本降低与压缩

（6）工厂综合成本压缩技术运用

（7）工厂成本压缩的持续体系

主题五：优秀企业经营管理经验介绍 优秀企业经营管理经验课程总结