中小企业发展中内部管理存在问题和对策分析_企业内部控制问题分析
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中小企业发展中内部管理存在问题和对策分析
摘 要：中小企业在中国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分 但是在其发展中，内部管理存
在一定的问题，阻碍我国中小企业的可持续发展 在分析我国中小企业存在问题的基础上，提出了完善企业内部管理的措施建议
关键词：中小企业；内部管理；问题；对策
一中小企业内部管理的问题
民营企业家文化素质参差不齐
随着我国经济的迅速发展很多人都投入到
创办民企的过程中有些是高学历者但中低学
历者仍占多数这种文化素质的差异就导致有
些中小企业的企业家在事关企业命运的重大决
策时目光短浅从而使企业陷入困境甚至倒闭
虽然随着社会的发展私营企业主的文化程度基
本呈提高趋势但因文化素质因素引起的管理问
题对中小企业的发展也存在着重大影响
任人唯亲的现象普遍存在部分民营中小企业的管理者的亲戚和朋友
任人唯亲的现象时有发生靠家庭和亲情等社会
规范和道德规范来维系企业另外，由于企业的这种封闭性和不规范性使得企业对人力资源的引进具有排他性不利于从外部吸引优秀人才
采用家族式管理模式
部分中小企业不是依靠健全的机制来管理人
而是凭借经营者的主观经验通过简单的信任和亲
情去约束人用人情代替制度其代价必然是管理的不规范造成重大的经济损失和亲情的失落
管理过程中放权过少
民营中小企业一般规模不大投资相对少因
此对管理费用特别看重企业一般建立时间不长
在组织结构上也比较精简这样虽然降低了费用但
也产生了许多问题一是企业领导者创始人在工
作中事无巨细都去过问插手从企业全局角度来
看无可厚非但仔细分析却弊端很多二是一人
多岗状况中下属员工需要担当多个岗位的工作
有时甚至要跨部门进行工作由此导致员工无暇应
对这不仅不利于员工的发展也不利于整个企业的运作还会出现各忙各但却效率低下的现象而
且超负荷的工作量也容易引起员工的抵触情绪
最终不利于企业的长远发展
组织机构松散和应变能力差
我国许多中小企业的组织机构臃肿人浮于
事企业组织不能随内部条件和外在环境的变化而
改变应变能力差僵化老化现象严重企业各个
部门条块分割各自为政这样的组织是无法实现
企业既定目标的因此摆脱中小企业低水平的管
理现状对中小企业的管理进行变革势在必行
二 解决中小企业组织经营管理现有问题的对策
改革产权制度并建立科学的组织形式
以产权制度改革为先导转换企业经营机
制促进现代企业制度的建立已经成为当前中小
企业改革的关键 中小企业可以区别自身的具
体情况采用改组联合兼并股份合作制租
赁承包经营或出售等形式进行产权制度改
革 通过产权制度改革建立起适合自身发展的产权形式和组织结构
转变观念并加强企业管理
中小企业应该彻底抛弃小而全的经营思
想围绕自己的核心能力进行经营，从而发挥自
身优势建立起专精特新优的战备思想
在管理上要转变观念抛弃那种经验式粗放式
家族式专断的随意管理建立健全企业内部的科
学管理制度并辅之以科学的管理手段 重视人
本管理 职工是企业的主人能否发挥他们的积
极性主动性和创造性直接影响企业的效益要
注重风险管理通过投资组合的选择来分散降
低和避免风险提高风险报酬率和经营安全性
还要重视战略管理 中小企业的发展不能再走
散乱差的道路必须形成产业链才有竞争力
勇于创新提高技术水平
创新是中小企业的核心竞争力是帮助中小企
业成长的最有效方式对各种资源进行综合利用
与整合提高有限资源利用效率满足和创造市场的需要才能培育自己的核心竞争力求得持续发
展首先，要使企业成为完全独立的经营者必须建
立企业法人制度建立合理的国家企业经营者
劳动者的收入形成机制建立自负盈亏的自我约束
机制建立企业产权转让机制促进生产要素合理
流动与企业组织结构的调整；建立符合市场经济
正常秩序要求的规范各企业间交易的规则体系
其次，中小企业应尽快确定适合自身特点的技术
创新战略并尽快使创新成果商品化通过自立创
新研究开发具有自身特色的新产品使企业在市
场竞争中占有先得优势获得更多的超额利润
提高企业经营者文化素质
要提高企业经营者和主要从业人员的思想
文化素质完善其知识结构转变其传统的经营
管理观念更新思想改变狭隘的小生产意识中
小企业家要主动学习有关政策法规市场营销
人力资源管理 财务及管理决策等方面的内容
努力成为懂经营管理有头脑具备良好综合素
质的民营企业家
发挥人力资源部门的作用选拔优秀人才
要做好选拔优秀人才的工作提高企业的整
体素质企业面向全社会招聘吸纳贤才另外
管理者的选择也必须足够重视要保持此项工作的透明度让更多的人参与评价使管理者接公众评判 经过几年的发展民营中小企业管理 人员的来源和配置逐渐趋向合理并在一定程度
上适应了中小企业发展的需要 当公司的所有
者遇到涉及亲朋好友等企业成员利益时要尽量
本着少数服从多数的原则来处理
适当调整家族式管理模式
民营中小企业的家族式管理模式在一定时
期有一定的积极意义但随着情况的变化也要尽力
改进以适合企业发展的需要对家族式管理模
式的调整主要从企业本身的规模从事产业的特
点企业的激励与约束机制等方面出发如果企业的规模不大凭经营者的能力和经验完全可以驾
驭就没有必要向现代公司制度转变另外调整应
主要着眼于企业内部制度的建设与执行避免任
人唯亲以及说一套做一套的现象出现要实行制
度化管理以法治代替人治以制度约束代替道
德约束采用法制具有较多优点可以保证决策的科学性和民主性可以利于选拔优秀人才有利于
增强企业的凝聚力等等
管理者要适度放权
企业管理者要善于放权用人这样就能充
分调动起部属的积极性使其为企
业多做贡献忘我工作 用人之大忌乃揽权
不放 管理者放权于下属很有必要
因为公司的事务有大有小管理者应优先处
理最重要的事情有些不是很重要的工作或是各
样琐碎的事情就应该交给下属把权力下放给他
们让他们把各样事情都处理妥当使自己有更多的时间和精力去处理其他事情 还有一种情况
就是管理者根本就没有能力处理的某些工作就
更应该授权把权力和责任一起交给下属
中小企业应主动提高集群水平和分工深度
我国企业间的分工和合作迅速发展，企业
间已经形成网络，并通过网络之间的分工和合 作共同推动产业的发展但不可忽视的是，这种 分工和合作主要是在基本生活和消费用品的供 给上，其深度不够，在推动我国装备制造业及尖 端技术的发展方面存在很大不足 我国企业应 主动融入国际层面的网络系统之内，通过分享 系统内的增长来促进技术的提高
注：本论文为作者主持的黑龙江省教育厅 年度人文社科研究面上项目 基于二元结 构体系论的我国中小企业发展研究 课题相关 论文 项目号：
（作者单位：黑龙江工程学院）
（编辑 王旸）受
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