浅谈 义乌现在私企现状_义乌市场的现状

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浅谈义乌现在私企现状

在市场经济的浪潮下，义乌的战略眼光的确独树一帜！私企遍地开花，取得了世界瞩目的成绩，从作坊加工成功转型，在企业管理也取得了很大进步，但就现状来看，还与国际乃至上海广东沿海还有很大差距，主要有几大方面制约！本人在此浅平一二。一，战略眼光短浅，在义乌有得天独厚的发展机遇，也有充足的民间资本，很多的企业主满足于现状，对市场竞争力没有足够的认识，停留在我已经很好了，就是有问题也不怕，我有的是资本！

二，已经成型的企业管理混乱，家族成员太多，外来管理人员有劲使不出，基层员工见风使舵，派别分化严重，河南帮，安徽帮，江西帮等等！很多职业经理人来义乌后都有一个感慨，义乌的私企很难做事，最终导致大量管理人才撤出义乌！

三，对职业经理人的不信任，很多的企业一年到头招管理人员，每一次都没有合适的，如果一个两个不是企业所要的人才，那么所有的人员都不行，就要警觉了，应该从自身的用人机制去找问题，从根本上解决人才引进机制。

四，企业的人事制度缺陷，现在在义乌每个企业，公司都有设有行政人事部门，大公司，知名企业就更不用说了，可在很多的企业，这个部门形同虚设，没有完善的人事招聘程序，人力资源的调配程序，导致企业真正需要的人才引进不了，好的人才被拒之门外，而企业主完全被蒙在鼓里！人事招聘人员的本身素质 1

和能力是表现企业形象，企业文化和凝聚力的重要窗口，作为行政部门的下属部门，员工进企业最先的了解就是人事部，招聘人员要让员工充分了解自己在企业的角色，有一句土话：物以类聚，人以群分。什么样的领导？就招什么样的员工！

五，基层员工难提升，很多的企业基层员工流失大，熟练工人留不住，究其原因，是没有发展空间。尤其在整个大环境下，应届毕业生大量涌入市场，高学历，高素质的人才比比皆是。而用人单位的高门槛将他们拒之门外，超低的薪资，岗位的熟练程度等等。很多用人单位不愿意接纳应届毕业生，认为80后，90后的员工不好管，用人成本高，形成恶性循环，其实企业有好的管理机制，培训机制，用人机制，这些问题都是可以解决的。因为所有企业不得不面对现实，企业将更多的依赖80，90后的人才。而应届毕业生由于企业的高门槛使得他们的求职屡屡受挫，对职业生涯感到茫然，只能去找自己不愿意也不喜欢的工作，在工作中没有激情，没有动力，发展空间受到限制，形成对企业的不满，对工作消极，这就是为什么企业招不到人才，而人才找不到好的工作岗位。在义乌尤为突出。在义乌很多的企业，应届大学生在公司，企业工作几年后，工资待遇还停留在应届生的标准，所以跳槽频率高，值得企业注意！

六，招来的专业人才随意安排非专业岗位，在义乌很多的企业非常普遍。一人多用，专业人员要做很多的非专业的工作，否则就是不适应企业的需要，而做了又达不到预期目标，企业怀疑

其专业性，认为能力不行，导致很多专业的人才对整个企业的不信任，对企业的信任度大打折扣，从而出现很多的“连锁效应”。而企业对此束手无策。

七，“磨洋工”，综合上面所述，“磨洋工”在企业也就 不足为怪了，磨洋工又分“本性磨洋工”和“故意磨洋工”。“本性磨洋工”是员工本身的性格，习惯养成的，“故意磨洋工”是由于人与人的关系，错综复杂的思想和重重顾虑而造成的。在义乌的很多企业里，很多的员工在企业工作多年，而得到评价是很听话，而非能力强，有能力，专业性强的员工来应聘时，却没有留用，问其原因，原岗位员工虽然能力一般，可在公司或者企业多年，很听话！本人对此哑然失笑，那你天天招哪门子工呢？这种现象导致企业更多的员工心生不满，因为一个没有能力的管理者是没人愿意跟随的。从而“故意磨洋工”，因为他们无法说服企业主！只能用这种方式来发泄心中的不满！

八，培训 在义乌，所有的培训机构都 涌入义乌市场，尤其是上海等大城市的培训机构更是看中义乌的巨大市场潜力，在义乌企业培训这块赚的盆满钵满，满意而归，留给企业的是什么？我想只有他们自己知道！企业的培训是靠长期的，不间断的，为了企业和员工双赢的基础上产生的，是建立员工企业价值观，人生价值观的长效机制，而非一两次的疯子式的狂欢！企业培训是需要各部门的通力合作，企业各项制度的保障的，这就是为什么企业培训过之后很快恢复到 原样甚至比以前更乱，培训机构知

道是什么原因，可是为了利益，再加上义乌私企主的病急乱投医给了他们可乘之机！所以，如果您的企业需要培训时，先制定企业发展纲要，企业各项制度，和适合企业发展的人才。免得到时候赔了夫人有折兵！

九，企业文化 现在的企业文化在义乌除了少数企业具备以外，其他都是一句口号，空谈！很多的企业在接受培训机构的培训后，一窝蜂的建立自己的企业文化，又被忽悠了。企业文化不是一朝一夕建立起来的，更不是一个口号。很多的企业认为开个早会，唱个歌，喊喊口号就是企业文化，我举个简单的例子，很多的企业天天开会，天天喊口号，天天说大家要有团队精神，团队赢个人赢等等！落实到基层，管理混乱，员工涣散，各部门钩心斗角，管理人员各自为政，连最起码的团队意识都没有，更不要说凝聚力了！

十，管理人员的随意更换，管理人员的随意更换是企业的一大隐患，很多的企业没有注意到，有的注意到了，却找不到好的解决方案，更换管理人员一定要慎重，尤其是生产型企业和服务性行业！在很多的企业里，因为各种原因离职，辞职，被解聘的管理人员很多，尤为突出的是辞职。很多的中层管理在企业发展缓慢，工作年限长，很多的技术，企业文化真正在他们手中。