成都市工业志提纲_成都主要工业分布
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成都市军事工业志
分阶段
一、企业概况
企业的基本情况。
行业分类，是否主导（支柱）、重点产业企业；专业特点、产品门类、产品类别、生产能力、特色产品；研发能力、技术（工艺水平）、技术改造；
产品质量、市场善（市场占有率）。行业排位情况。
职工人数，职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例。企业管理水平。
企业职工教育培训。劳动竞赛。劳动模范。企业文化，企业精神，企业形象，企业品牌。企业公关。企业广告。厂区环境。
主要产品产量（表）、历年军工产品产量（表）；主要经济技术指标完成情况、企业历年军工产值（表）、国防贡献、经济效益等。
二、科技开发
专业科研。（已往年份、或已经解密的）
总的科研机构、科研人员、技术水平、工艺水平、产品品种、科技贡献率情况。
企业技术部门科技开发、技术创新简况；部门名称、人数、学历构成、研制项目、水平、领域、用途、应用。科技转化（项目名、数）。
主要科技成果。达到国际水平项，国内水平项，省市水平项，获各种科技成果奖励项目，表（下至市一级奖项）。专利产品或技术。
三、技术改造
设备情况。制造年代，设备构成、技术水平、先进性程度、生产线条数；技术改造重点；技改项目（数）、投资额；完成数、投资额；使用外汇。技改情况。
技术引进。引进背景。引进先进技术和设备。引进设备项目、投产项目、总投资、用汇、引进台（套）、设备技术水平、形成固定资产；引进产品种类、档次、质量。提高产能和效益。引进设备、生产线、产品的消化吸收（国产化）。（形成产能和产业链、产业集群）。
技术革新（创新）。群众性科技活动；技术工人与专业技术人员结合；新材料、新工艺、新技术。
“双高”“双加”等活动。
节能改造、环保改造。
技改成效。
四、企业管理
总的管理方式、管理手段、管理水平的表述。传统管理模式到现代化管理模式。各类企业（国有（独资、控股）企业、民营企业、合资合作企业）的管理模式。企业经济效益统计（考核）方式。
计划、组织、生产、物供、能源、设备、计量、安全、质量、财务、标准化、情报、保密、保卫、人事劳资、后勤等管理情况。
质量管理。产品检验机构；全面质量管理；产品标准化工作、计量整顿、生产许可证制度；质量评比活动、创优质产品。产品国标国际认证。质量稳定提高率。军工质量管理体系（重点）。主要内容、标准、要求。
企业整顿（目的、内容、方式、效果）
工作普查（阶段、内容、开展情况和结果）
企业管理上等级。
企业实施信息化管理。
五、企业经营
各期运行特点、状况、效果。
企业规划及落实情况。
企业生产经营理念、经营策划、决策机制、经营方式。物资供应。组织生产。配套企业。产品销售（包销，自销，外省销，外销。自营出口和出口企业）。
企业（集团）公司、上市公司模式。
军转民。
享受的国家宏观调控政策和采取措施。扭亏脱困，加强企业管理、“学邯钢、降成本”、创四好企业、扭亏增盈、企业减负、促销等；资源调配，资金协调、运输保障、能源配置；政府搭台，商品洽谈会、展销会、博览会等。地方产品协作配套。扶持重点优势、成长型、科技型、出口企业。产业链。重大产业化项目的组织实施、成效。
经济效益总体描述。（包括高低情况）。高低原因。前后比较。
（可以主要以产值、利税指标描述并比较、可表。）
有无亏损。
六、结构调整
产权制度改革（所有制结构），优化资本结构。企业性质的变化。
所属产业行业的调整和变化。排位或比重变化。（重要行业、主导（支柱）产业、重点产业）产品结构的变化和优化调整；比重变化。（政策支持、市场变化、企业创新。时期特征。）企业结构的性质和分类。企业属于：大、中、小型企业；不同性质企业（中央、地方，省、市，地方、集体，军工）；国有企业（独资、控股）、民营企业、合资合作企业；行业分类（投资类、消费类、基础元器件类等分类）；设立归属和变化调整。
职工结构。职工文化素质（结构），年龄结构，技术人员、管理人员和工人的比例及变化。企业组织结构的调整和完善。
工业而已结构调整。东调、三线企业调迁。
七、招商引资
招商引资投资环境、利用外资的形式、成效。引进内外资金数额、项目数、投产效益（表）。利用外资推动技术和产品的发展，利用外资改造、发展企业、调整产业产品结构。
八、企业改革
管理体制、管理关系和管理职能的转变。
企业改革的改革前景、改革时间、改革过程、改革方式、改革结果。企业重组、企业兼并、企业破产、企业改制。
企业经营管理制度改革。厂长（经理）负责制、董事会领导下的经理负责制、职工代表大会制。落实、扩大企业经营自主权。承包经营责任制。利改税。转机建制、产权制度改革、“三项”改革。企业社会职能剥离。住房改革。职工分流、安置。企业稳定。建立现代企业制度、成立股份制公司。企业下放。军队企业移交。企业调迁。
九、大事记，以时为序，扼要记载企业重要事件。
十、年度工作总结。领导讲话。重要文件。专题文献。
