全国地市团委书记专题研讨班听课笔记发_全国铁道团委书记级别

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全国地市团委书记专题研讨班听课笔记

第一讲

陆昊书记作报告

二、怎么在团内能够提高自己的问题 我对管理学的一点儿贡献。人类社会有两条经济激励制度主线；一是以财富的分配为主线的激励制度设计；二是以社会成就、社会荣誉为主线的激励制度设计。这是一个现实，但已经不是全部。我发现，第三条是以人的才能增长，为主线的激励制度设计，比较典型的，在机关收入相同、职级相同的情况下，有些人努力工作，有些不努力工作及努力工作后的结果的现象。

年轻干部自己能改变自己的只有一条，就是如何努力在工作载体和工作过程中提高本领。家庭无法改变。人脉的关系要讲一讲，人脉是可遇不可求的，有偶然性，同时人脉还可以转化，唐贤凯，团中央办公厅资深办公厅主任。过分了，就变成钻营了，很逗人憎恨。如何提高本领，有这么几条:

（一）要先明白能力是讲结构的。不能老拿别人的短处和自己的长处比较。人的能力结构分两种层次，1、初层级的，一是学习研究能力，这是极其重要的能力；二是组织能力；三是协调能力，既要注重协调各个方面的积极性并为实现工作目标努力。四是表达能力，既包括书面的，又包括口头的。牛津大学的商务表达培训；五是人事工作能力，要有一定的与人沟通的能力。

2、高层级。

一是出思想、出思路的能力，这是主官特别需要的能力，出思想要靠基本理论学透，要理论联系实际，还要有观察力；

二是处理复杂问题的能力，有两个条件很重要，原则性灵活性结合，必须以原则性为前提；善于把复杂问题拆分成简单问题，把握好相互关系，锁定哪些条件不变，需要把逻辑关系处理好。

三是群众工作能力，某种程度上讲，就是靠自己人格的力量，是非制度给你的能力。你能感染、诱导群众给你走，有些人本质不善良，需要教育；有些人本质善良，需要引导。要善于挖掘普通人的内心。中国要继续向法制化迈进，但有一个漫长过程，需要强有力的社会治理。一个国家的经济发展与一个国家的全民素质的提高，不是一回事儿，与全体国民法制意识的提高也不是一回事儿。英国绅士不能理解中国互联网上大量的色情暴力信息甚至有大批人以提供色情暴力信息为生活手段，互联网把高速变革中的极端个别现象在短期内高速放大，成年人能理性地看待这些现象，但未成年人不能理性地看待这些社会现象。一旦不能理性看待，就可能在高度变革的社会变革的，就会产生极端社会心理，从而对社会进步出现负面的影响。

要用黑格尔的辩证理论观点，来理解和看待社会问题。中国代表团访问英国，陆昊书记讲话，你多次提到凯恩斯先生，那是你的前任，我的感受，在今天的中国，我们的教育格局、教育背景、学术训练，可以自豪地告诉你，和英国学生没有根本差别，世界经济学的前三本教材都是英国的经济学家做得，斯密的《国富论》、马歇尔的《经济学原理》、萨缪尔森的，也是中国学生的必读教科书，中国青年人在国家发展世界发展上的理念不会有差别了。全团推动的关爱农民工子女的活动，最初出处来自于英国。感受城市、学业辅导、亲情陪伴、自护教育、爱心捐助等五个项目。

全团在中央文明委要在区文明委的统筹下，全团的志愿服务项目统筹到关爱农民工子女的工作上来。

（二）要非常清醒地找自己能力结构中的不足

1、要有敢于否定自己的勇气，人要清醒地认识到自己能力结构的不足，是非常不利于自己的进步的。

2、要有精神勇气和合适的方法，得有最好的不是捧你的朋友，不能庸俗化，善于表达内心的东西。

3、要善于在全身心的工作投入中发挥优势，赢得尊重和肯定，又要克服自己的短处，弥补工作中的短处和不足。对于成年人而言，学习主要靠自学。要结合中国的发展阶段，结合自己的工作实际，找出自己的不足。联系表达能力，发挥长处。五分钟或十分钟。高度浓缩，有事实、有深度、有思考，要注意听众和观众。关键一条，任何人任何时候都要全身心投入，真功夫再驾驭矛盾、克服困难中练出来的，不吃亏短期看，看不出来；积累长了，就能发现。要在干中，弥补自己的不足，要全身心投入，才能练就过硬本领，做到干一行、爱一行、专一行且专透，看似做具体工作，实则抽象出学习研究能力、组织动员等很多经验和能力。

团是一个岗位跨度非常大的一个岗位。团不能脱离社会生活。不是只有共青团观察青年、政府学者等都观察青年，角度不同而已。

表扬团中央宣传部的几位处长，直接推荐到地市级任党委宣传部部长。

4、要理解好共青团的岗位带来的训练，理解好共青团的好传统，克服我们普遍存在的一些不足，这是共性问题。

（1）最可贵的精神传统，一是理想主义，心中有党的事业，有信仰，有为党努力工作的信念，党主张要鲜明，如鲜明的社会主义核心价值观；要有组织规则；要发挥组织成员中的友谊。三者次序不能变。不能只讲友谊、不讲规则、不讲信仰。

鄂尔多斯团市委书记酒后撞死人、张家口团委副书记骗官，乡镇团委书记黄色网站的版主等

二是工作有激情，全身心投入工作，肯吃苦、打硬仗，关键时刻能顶上，困难的时候能冲锋在前； 三是锐意进取精神，敢于创新，要碰难题，不怕困难、不怕挑战，不能退。四是意识形态能力还是比较强的。有思想深度，好传统不能丢。（2）比较共同的毛病：

一是浮躁问题，来了就想走，不懂党内规律，不能有点儿风吹草动，就胡思乱想。

二是短期行为问题，要特别注意。我们这个组织是一荣俱荣、一损俱损的组织，不能简单地想短期内能做出大名堂，政府短期内要出特别漂亮的活儿，也是不可能的。因此，心里边要有底，活儿都是接力出来的。

三是要注意原则性问题，要坚持原则。要讲规则，要有底线。在经济问题上、重大工作推进上不能出大问题，原则性要从小训练成习惯；坚持原则，很大程度上意味着要放弃权利、放弃利益。中国五四青年奖章的评选，临时确定评委，匿名按结构评审，然后书记处再评。总书记在中纪委全会上讲的干部作风问题：党的领导干部存在的问题，未成年人网站的事儿，要解决具体问题，要结合地区实际，把有深度的、有魅力的思想政治工作做实做好。扎扎实实学点儿政治学、经济学、法学知识。永远都有秋后算账的事儿，学费没缴这么多的事儿。现在当党政干部，只有两个合理性理由：一是内心里要有一点儿社会抱负，愿意为更多的人多做点儿事儿，高度认同党的宗旨，这是讲信念的；二是一种职业生涯，要守这个组织的规则，这是讲规则的。不能把官场作为名利场。切记。

向领导同志学什么？学好的东西，心里要有底线，什么能学，什么不能学。不能说比你官大的领导让你做什么，你就做什么，只做你认为正确的事儿，要讲究方法，坚决不做为难的事儿，不能难为下级，不能难为自己部下办那些为难的事儿。组织给的利益都是可以接受的，但是不能谋利益，更不能违法谋取个人利益。不能存在侥幸心理。不是什么事儿都可以给比你官大的领导学的，正确的坚决学，不正确的坚决不学。

三、学习的问题

判断一个年轻干部的潜力，一是要看其天赋；二是要看其学习的能力。

学习带来的干部素质差异短期内看不出来，但从中长期看，差别会很大。中期看，大家肩负重要使命，即将在县级正职的岗位上锻炼，你们的学习能力在很大程度上，和其他同级别的干部的区别。三个例子：读经典的作用：全国名牌企业的破产，两个企业都处于微观经济学意义上的寡头企业，领导工科出身，一个行业如有四个寡头，一个企业降价，其余三个企业可以不降价；三个企业都降价的时候，另一企业必须下降。

GDP的三种算法，生产法，支出法(看消费拉动趋势)、收入法（看财富分配的），按收入法看，2000年的劳动所得占GDP的比例达50%，而现在只有30%多。中央用生产法、支出法加进出口总额来判断中国经济增长的拉动趋势，但很多地方政府犯了一个致命弱点，简单地套用中央的办法。

地方的统计口径，没有商品净流出的统计口径，而真正的支出法，是本地生产的产品用于当地投资的部分加上本地生产的产品用于本地消费的部分加上本地生产产品的净流出，来计算GDP的。

房价的问题，房产的两个功能，一是居住品，二是投资品。需求上，有一定的居住需求，但很大部分是投资需求；供给上，在一定时期一定地域，是刚性的。因此，居住需求不能调节，调节投资性需求尤为重要。可以采取配额调节（一户只能买一套房子）也可以采取价格调节（如交物业税，增加交易税）。北京和上海的交通，上海既用了配额调节（不是每年都可以买），也用了价格调节（车牌收钱）。国民经济供求短期管需求，中期管，长期管协调。理论学习的重要性，别拿学问当装潢、包装。

领会好重点工作，把握好年轻干部成长的基本规律，既推动全团工作，又能在工作中得到锻炼和提高，又能养成基础和习惯。

第二讲

怎么当好团市委书记和做好青年统战工作

主讲人：团中央常务书记 王晓

主要讲当年的一些体会和工作过程中的一些思考和总结。也有很多是现在都做不到的。把过去式和现在式、将来式串联起来。手机：***；汤杰，*** 季老的书，对中国哲学，研究人与己的关系，印度哲学研究己与己的关系，西方哲学研究己与事的一、怎样认识自己

组织看重，但团委书记的成长轨迹不一定符合组织的要求。

（一）自我感觉是不是好。团市委书记一般在本地区同龄人中级别最高，同级别上年龄最轻的，对自己的职级规划比较宏伟，有一种舍我其谁的感觉。但你越想进步，越是折磨人；越是平常心，越是进步快。工作在你心中有多重，你就在组织心中有多重。个人经历：在青岛开发区，学一个专业的，一个人做了七个专业的事儿；其余的人做了一个专业的事儿；在一个感觉良好的地方，在团市委的工作，我们的前辈成长得都不错，甚至居于高位，有一定的心理暗示；为了搞经费，一门心思盯着财政局；忘了还有社会资源。认识的人不少，感觉还是能办点儿事儿。比较熟悉的小圈子群体，比较容易泛化为青年群体。感觉自己虽然年轻，也不一定比那些老狐狸差。我们知识结构新，创新能力强，但这些观点要不得，老狐狸真是厉害，不只是把网前小球打得好，他可以改变你的状态。老同志虽然动作不快，但是球路很熟。这些是我们需要避免的问题。自我评价是1.2或1.1，但社会对我们的评价，可能只有0.8，中间有落差。

（二）是否有光荣感？来做团委书记前，都是愿意来的。但到了以后，心态会发生变化。来了不久，就想提，提了，就想走。就是因为光荣感不足，自信不足。在不重要的场合，能不发言，就不发言，就逃。感觉自己不够光荣，不敢坚持原则，不敢去争取政策；

（三）是否过分重视外在的评价？如果都听，就会累死。无非三种话，好话（由衷之言、出于善意的好意、类似皇帝的新衣的看脸色等说的话，代表一种不信任、不相信，）、坏话（实话，人非圣贤孰能无过，可能当面批评或背后乱讲；误会，人云亦云，也不要太在意，反思自己为什么会犯错误；货真价实的坏话，但也不必计较，清者自清，浊者自浊，谁人背后不说人，谁人背后不被人说）、小话（听了之后，耳朵根子要硬，）

（四）学习思考的深度够不够，需要内存升级。总是面临能力不足以应对工作的情况。在学习动力上，要形成倒逼机制，每个人都要经常梳理，哪些环节不够理想，背后的知识缺陷是什么，不能是一般性的，要有深度；学习的状态上怎么样，能否突破临界心态，突破临界状态，才能突破量变到质变的突变，怎么找时间学习，一个体会是先重习惯养成，不管应酬到什么时候，回去就先翻书，每天翻书；二是改善自己学习的质量；三是在知识的积累上，做好储备，老师十多年不换讲义，说明他已经形成了自己的经典特色；四是在知识结构上，在本地市的中层班子里，知识结构相对较好，可是不是最好的。离开学校后，不能进行系统的学习了，不能把读书当成点缀，更不能作秀。因此需要触类旁通，找到支点，形成化合反应，形成非线性的增长；五是思考的深度，信息产生知识，知识产生观点，观点形成智慧，发现问题的能力、翻译的能力和反思的能力，要注意三个问题，不能只思问题不思成绩，只思别人不思自己；只思应对不思创新。

（五）是否重视自己对自己领导能力的培养。领导能力的培养，需要靠能力和地位、靠自己的超越和无私，靠工作的努力，方法如下：（1单来对复杂，如纵横交错的复杂关系，怎么办，就是简单化，简单处理。比如解决干部职级问题，科员组织团委工作两年，如合适，就认命；如不合适，就撤。要么派人，要么拿掉正处岗位。两强相遇勇者胜。四个月以后，要民主推荐，全面当选。

来历不明的复杂背景，就坚持原则，公平公正。只要得罪了第一人，就解放了自己。再涉及群众利益的问题上，一定要公开透明。现制定科学的程序，一步步地走。

（2）主管不主观，要发挥协调作用，集中意见，不能陷入一言堂误区，副职会出现依靠思想。（3）总揽忌独揽。不能一竿子插到底。

（六）沟通协调方面，经验够不够。

汇报工作中，不能汇报全了，找重点、一个点上的深度，想得比领导深。

请示，同样问题请示多位领导，除非多位领导共同管的事儿，否则，会怎样都不好。同一个问题，多次请示，除非这个事儿，是他牵头的，如多次请示，领导会多次修订自己的指示，让自己不好操作，或者让领导想，你觉得领导的指示不够正确；表面谦虚，有时候谦虚就不够，如检查督导工作的时候；在总结成绩的时候，不一定表示谦虚；特别是在代表班子讲话的时候，也不能笼统表示谦虚，可能会让人觉得贬低这个组织

（七）在工作状态上的问题，思维上的惯性，但并不一定都管用，要不断地扩充惯性思维；把好的习惯带到工作中，比如有些同志雷厉风行，可能会让人觉得你有些冒进等，要注意适用场所；惰性，要克服，工作中是否始终坚持高标准；任性，要把自己的意志强加给下属。还有好面子，知错不改，错上加错。

（八）要注意磨练自己的意志。三个方面，一是要敢打硬仗，敢碰难题；二是在顺境中要有忧患意识，要有危机感。在逆境中，要坚定信心。要碰到挫折，要把挫折当财富，没别的办法，要反复思考自己怎么改正，要有坚定的信心改正。三是处理好要强和勉强的关系，不能勉强，有些事儿勉强不得的。快慢是相对的。如冰箱上放着一个花瓶，如果你跳起来拿花瓶，可能花瓶会摔碎，会伤着自己，别人也会怀疑那个花瓶是否属于你。

二、怎么干好事儿

（一）在工作信号上：要处理好条与块的关系，要处理好市委市政府和团省委的工作信号。上级团省委的工作思考和我们实际有出入，和我们的节奏不同步，打乱我们的步伐；不服气。比如发文件，地市文件很具体，中央文件原则性强。根本原因在于，上级团委的干部协管上发挥不了重要作用。会产生负面效果，在市委领导面前，损害了上级团省委的权威，你的下属也会跟着学，会跟着学。要兼顾好，上级团委的信号有三个好处，有助于团市委工作上的开展，有助于团市委实现资源整合，提供了基本工作主线，有利于在这条主线上配齐力量；有助于工作上的借势，这叫组织势能。

（二）在工作思路上，要处理好取舍的关系。一类大事儿，一类小事儿。大小事儿的区分上，要具备以下，要有区分大小事儿的能力，要知道大小事儿是可以转变的，要学会取舍，要合理放弃，合理分配自己的工作重心。但是团的工作整体性不是很强的，企业讲究三个一，一句话说清楚，一眼看明白，给别人没有一目了然的印象，团的职能化没做好，没有全国统一的品牌和项目，所以没有很多很好的载体。取舍有度。海尔企业，这几年战斗力不强了，但是发家是从海尔洗衣机开始的，有个产品链条，主心骨。

（三）在工作目标上，要做好标与本的关系，要标本兼治。指标的好处是为治本打好基础，留足空间，但治本是非常重要的，要下大力气去抓，如何合理地分配治标治本的经历，也是非常重要的。

（四）在工作模式上，要注意点面结合。抓点成功的标志，就代表着面上可以推开。如特殊关照等，所有的人力物力的倾斜，但这种典型难以推广。还有拔苗助长，感觉典型成长太慢，没开花就结果，就加激素等；还有锦上添花，典型是应该非常完美的，但是典型如果出现问题和弊端，也是值得重视的。

（五）在工作结构上，要处理好急与缓的关系，有大事儿的，要积极行动，快速反应；但是有些问题需要急缓相间，如班子矛盾等，但在宣传上，要把握节奏缓。要先干后说，三、怎么处理人际关系

三个群体，一是班子成员，二是干部队伍；三是普通青年

（一）如何增进班子团结

班子不团结是天敌。一旦班子出现不团结，很难有沟通和解释的机会。要重视这个问题。

1、需要关注假团结，集中表现在一是作秀式的团结，互相称赞，都表扬一把手；二是民主生活会，比较友好，你不说我，我不说你。再做决策的时候，我分管的，你别管。否定性建议，我也提。三是表面上的团结，但行为方式上有差异的。

2、产生假团结的原因，一是有些同志把团结当实用主义；二是有些同志对团结的含义理解不深；三是团省委班子里，每个人有不同的分工，不同的利益，包括用人上的，思想两张皮，出现沟通不好。出现从上到下，跑官漏气，拉组织势力。

3、怎么搞好班子团结：有四个方面的事儿，要注意：

一是始终坚持公道正派，处理好是与非的关系，要光明磊落，一把手要打阵地战，把说有事儿放到桌面上，没人敢给你玩儿阴的。当班长不当家长，要豁达大度不小肚鸡肠，当团结的粘合剂不当矛盾的催化剂。

二是要正确处理不同的意见，处理好方和圆的关系，要方圆结合，要有刚性和柔性，在形式上要做到大方小圆，在大是大非面前要方，坚持原则；在形式上要内方外圆，在内坚持民主 集中制，严格执行；在效果上，要做到神方行圆；

三是善于进行合理的授权，处理好统与分的关系，在团市委，团市委书记适当集权的权利集权，分是每个成员都是责权一致，每个成员都有点儿权。统的比较多，团市委书记不愿意分权。

四是要合理运用感情因素，处理好理与情的关系。该我干好的事儿，我一定干好；该你干的事儿，你必须做好；你干不了的，我帮你干。

（二）如何带好干部队伍，要注重普遍性，坚持原则，要处理好多与少的关系

1、把握例外，例外不能多，例外多了，单位就乱了。例外只能破次要规矩，不能破根本规则；例外应该得到大多数人心理上的接受，大多数人觉得这个例外不可攀比。如果发生在你自己身上，尽量拒绝。

2、把握好刚与柔的关系。不能搞好人主义。在做好人的过程中，把个人的威信丢掉了，要善于批评，但批评人要注意方式方法，要宽容一点儿，理解一点儿，或许就是工作上的失误。在柔的关心上，在爱护队伍上，要注意方法，怎样表扬基层团干部，一定要注意，看看你和街镇领导有没有说话的基础，不能随便说，要注意方式方法，否则会伤了基层团干部。

3、要处理好亲疏关系。不能把亲疏的自然感情不能带到工作中去，因为性格上或者爱好上，有共同的，还有老乡关系。不能认为地制造情绪，正负不抵消，等距离才叫近距离，无亲疏才叫更亲近

圆弧为什么会形成优美的曲线，就在于圆心和圆弧都保持等距离。所以等距离交往就是公道正派。

4、说与干的关系要处理好。要抓落实，不落实的原因有四，一是工作假设不合理，二是我们对态度和能力的不全面认识，态度更重要，没有好的态度，能力发挥不出来；三是对超常措施不合理取舍，四是对评价手段的不科学使用。

（三）如何联系普通青年

1、同一种语言风格。

2、同一个生活圈子。怎么走进普通青年，尽量减少应酬，走进青年，越走越近。

3、同一个兴趣集合。

二、怎么做好地市青年统战工作

（一）关于比较优势和常见的误区

1、比较优势：三点一线，一点是共振点，团委有同质同步设臵，但团市委的统战部和市委统战部的活儿都是一样的，有共振点；在党委系统里，统战部门是弱势部门；但在团市委，统战部是强势部门；

二是增长点，团市委的统战工作对团的工作是一个增量，给党做青年群众基础的工作，统战工作领域不断扩展

三是关注点，维稳工作等特别重要，如发现高危人群，反映色情民意，都非常重要。

一线就是边界线，团中央全国青年，联系青年点状联系，到了地市级既是点状联系，又是面上联系，直接联系他联系的普通群体

2、常见误区

（1）空心化，认为基层无统战，误区在于，地方市委有政协、统战部，地方市委让团市委招商引资，也要考虑企业家，联系港澳台。

(2)表层化，认为做统战就是交朋友，交朋友就是做统战。但是我们交朋友，需要讲究方向，善于把我们的思想传播给他，让他给我们形成一定形式的团结

（3）工具化，认为统战都是找资源，把统战作为提款机，资源的开发是掠夺性的开发。设臵青年委员也是为了方便做事儿。

（4）高端化，认为统战就是搞精英，总是在小圈子里打转转，有些脸谱化，在高端化中转圈，俱乐部式的方式不能取得明显效果

（二）青年统战工作的基本原则和根本任务

1、统战工作的根本任务就是思想认同，凝聚力量，要相互融合；

2、五条原则：

一是既要善于强化感情纽带，又要以此为基础，加强领导。怎样评价。看你的思想是否能被真正接受。二是既要加强，又要坚持组织化，要重视解决组织化的问题，很重要的方式就是要联谊，联谊靠什么，靠统战工作者的个人魅力和才华。要认识到你交的朋友，为什么要和你交朋友，要意识到有党团组织的支撑。把个人的朋友组织化，也考验着我们的组织原则。

三是既要善于联系个人，又要善于通过重要统战对象来联系更多的青年。扩大基层面的问题。四是既要努力为工作对象更好地服务，又要善于利用统战对象的积极性支持团的中心工作。

五是既要实现丰富多彩的统战工作交流形式，又要注重统战工作的思想性。联系的领域广泛，统战成员价值体系多种多样，要解决思想性问题，解决工作针对性问题。成功人士不缺饭局，缺乏更高层面的思想交流，源于每个人内心深处的精神追求。

（三）核心能力和主攻方向

1、核心能力：三方面，一是引导能力，这是统战工作的根本任务，首先思想要先进，有合理的切入环节（要进入引导对象和统战对象的成长过程中去引导，要进入其群体生活进行引导，摸清其思想意识关键点； 要进入其社会观察来进行引导，比较尊重社会现实，一个现实的例子胜过十条大道理）引导者 要有个人魅力。

二是联络能力。青年差异性增强，同质化下降的情况下，如何对青年的联络，面临不同群体、民族和信仰等，如何联络。需要进行认真地思考，找到路径，一是通过骨干联络人，二是组织载体；三是项目载体，通过活动联络；四是传媒载体，通过现代传媒的发展。

三是凝聚能力。凝聚其对社会做贡献。为统战对象搭建参与社会管理的平台及长期做贡献的机制。

2、主攻方向：三条，一是围绕党政中心； 二是他有自身的平台型；

三是有现实的工作基础。主要就是青年人才培养。