浅谈服装企业生存之道_企业生存之道

浅谈服装企业生存之道由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业生存之道”。

曾经听过一个关于企业生存之道的顺口溜:三年企业靠老板,十年企业靠品质,二十年企业靠制度,百年企业靠文化.据鸿业资讯公司的调查统计：每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰,平均每天有6个品牌将被淘汰，每个品牌的的平均寿命只有短短的4个小时,2000-2005年中国前500名的服装品牌平均生命只有1.5年左右.企业的平均寿命已经远远低于三年,那么在当今这个竞争异常激烈的服装行业中,那句顺口溜还适应吗?服装企业的生存之道又会是什么呢?

一.品牌

品牌价值,品牌溢价,品牌附加值等用来衡量品牌效应的标准已无须多言,然而光有品牌是不够的,俗话说: “创业难,守业更难”!品牌的维护显得更加重要,媒体的广告宣传作用,明星代言人和企业领袖的气质等对品牌影响很大,企业规划,营销策略,打假等举措也非常重要,然而对于现代企业,品牌的树立少不了企业的社会责任感!

企业家是和平年代的英雄,为社会带来了大量的就业和税收等,他们中很多人的创业经历都很值得我们去歌颂和学习.但是富起来的你们,也要记得古训:达则兼济天下，穷则独善其身。胸怀天下，才能做天下的生意!

正如阿里巴巴总裁马云先生,以天下为己任,提出“在未来3年内，将阿里巴巴与雅虎中国将打造成为营收过100亿元的企业，为社会创造100万个就业机会。”如此宏图大业,着实让人钦佩!相信所有的有识之士都会一如既往地支持马云,支持阿里巴巴!

记得前几年,某服装品牌,似乎是为了树立品牌重品质的形象,而销毁了一大批服装产品.我不知道它所谓的质量不合格是不是致命性的,如某项化学成分检测超标,面料疵点严重等,如果只是些尺寸问题,工艺错误等,而销毁这么一大批服装产品的做秀行为,确实要令很多人唏嘘不已.如果避开企业的做秀行为不谈,很多人都能想出不少解决的办法:如赠送给员工,捐赠给某些服装院校,捐赠给贫困地区……其实真的可以做很多更有意义的事, 销毁真的好像是一个下下策,同时也可以利用媒体做宣传,或许能收到一举多得的效果.最关键是企业的社会责任感展现出来了,顾客的忠诚度或许会更高.“胸怀天下，才能做天下的生意!”--------我始终相信这句话的魅力!

二 技术

案例:雅戈尔以引进高新技术和设备提升服装业核心竞争力为重要手段，走“高起点、高科技、高投入、高效益”的四高技术改造之路，在产品研发、设计、生产、工艺等技术装备领域始终保持国际先进水平。公司每年用于设备更新和引进的资金便达5000万元以上，先后从德国、瑞典、法国、美国、意大利等国引进全

自动衬衫、西服吊挂流水线、后整理设备、自动裁床等专业设备、使雅戈尔的生产装备达到了世界最先进的水平。

感悟:

现代企业技术具体体现为优良先进的设备和与计算机网络相结合的网络反应系统.企业只有配备优良的设备,才能提高生产效率,进一步降低生产成本,也才能在同行业中具备绝对的竞争力.三 服务

案例:

美国戴尔电脑公司经过20多年的努力从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。戴尔电脑公司创始人迈克尔在如此简短的时间里就取得了巨大的成功,直使戴尔公司的经营模式成为了很多企业追求的对象。提高服务质量是戴尔的一个重要一法宝。戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建立了一个强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。

感悟:

现代企业要增强服务意识,良好的服务,才能吸引更多的顾客.四 关系

“在中国做生意的精髓，第一是关系，第二是关系，第三还是关

系。”

--------张瑞敏在（哈佛论坛）上如是说

那么对企业来说具体要处理好哪些关系呢?

首先企业要处理好的关系是与顾客的关系,企业要以市场为导向,要懂得倾听顾客,设计和制作出顾客需要的产品;

其次企业要处理好与供应商,政府、股民、员工及客户的关系.五 文化

企业文化好象空气一样存在于企业之中，作为一种氛围，企业文化看似无形，却渗透到企业生产、经营和管理的每一个细节当中，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。

总之，企业文化虽然流溢于一切企业活动之外，却又渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，因而其最大作用不是拿来炫耀给外人看的，而是拿来自己用的，重点是关注其内容的指导性及其在管理上所起的作用。

六 人才

案例:

前年过年时看过一部很热播的电视剧>,诉说的是清

末晋商乔致庸的坎坷的一生，奋斗的一生。从中学到不少商道:如诚信为本: 达则兼济天下，穷则独善其身。胸怀天下，才能做天下的生意;商道即人道。做生意，不但要自己赚钱，也必须要让别人也赚钱。不要将竞争对手往死里赶——因为将会出现更大的竞争对手，也会让自己以后没有余地等等.但此剧给我最大的感触是: 人才多少与事业大小是成正比的!乔致庸一生的事业中，甘心为他效劳的、愿意尽力帮助他的人非常多，以致于让当时的清政府都为之惊讶。没有这些人就不会有乔致庸的终生成就。

1、内部人才。无可臵疑的是，在乔致庸刚接手风雨飘摇的乔家时，所拜的第一大将孙茂才是乔家能渡过大劫的一大功臣。从乔致庸亲自为当时卖花生的穷秀才孙茂才穿鞋时，注定乔致庸宽广胸襟和唯贤是举能为他日后庞大的事业中聚集一大批人才，所以后来涌现出的马荀、高瑞、潘为严……甚至与乔家有家仇的石信铁，都甘心为乔致庸效力。乔致庸不但善于发现人才，更善于量才而用，发挥人才的长处，成就下属也成就了自己辉煌的一生。

2、外部人才。乔致庸的宽广胸襟、义薄云天和大智若愚化能解掉昔日敌人的仇怨.乔的坚强、才华、为国为民之心同样为他赢得了各方面人士的帮助：上有朝庭重臣，中有商业合伙人，下有

土匪头等等，这些虽不是乔家之人，却帮助乔致庸渡过一场又一场的劫难。

3、乔家大院.乔家的大房子永远是乔的最后港湾，作为祖宗家业，它带给乔的是一份心理上的踏实与慰藉。乔家院子在乔的心目中，是无法用银子来衡量的。乔的夫人，陆家小姐，带给夫君乔致庸是真正的爱。为了让夫君去实现自己的理想，自己却承担着一次又一次的担心害怕，一次又一次漫长的相思与等待，一次又一次眺望夫君回家的路，毫无怨言的付出，以一个女人的坚强成就乔的事业;永远把女儿当做心肝宝贝的乔致庸的岳父,也成了风险投资的代名词,大度精明的陆东家,不但不是 “山西第一抠”,而是一个有远大报负而且喜欢成人之美的 “山西第一义”;作为老板，身边也永远需要曹管家、长栓等这样一批虽无大才华，却忠心耿耿的人。

正是这么一批甘心为他效劳的、愿意尽力帮助他的人,成就了一代晋商的传奇!

感悟:

古语有:千军易得,一将难求.人才的重要性在当今社会也是举足轻重的.正如有人曾经问过比尔.盖兹:”假如你离开微软,你还能再造一个同样的微软吗?”

“能”,比尔.盖兹毫不犹豫地接着说道:”只要让我带走一百个人!”

假如你的人生中也能出现这么一百个人才围着你转,或许你也能够成就一番霸业,不过前提是:你要懂得挖掘,管理和善用这一百个人的艺术.还想多提一点的就是,很多企业往往只关注现有的有经验的人才,而不注重培养和挖掘潜在人才的做法是很不可取的,这样不仅造成了应届毕业生工作难找,跳槽率高等令人头痛的问题,而且很不利于人才的成长,试想这样形成的恶性循环,最终的苦果留给了谁? 那种顾虑重重,担心培训只是为他人做嫁衣裳的认识是严重滞后的,一来感恩的心是很多传统的中国人与生俱有的,二来留住人才的关键不是待遇与福利,而是企业文化,那种能够成就企业,成就自我,实现梦想,体现自身价值的企业文化.总结:

当今社会,象征资金,决策和梦想的老板仍然起着非常重要的作用,但很多人都明白,一个人无法撑起一片天空,所有的蓝图都要靠人才去实现,要靠先进的技术,优良的品质,完善的服务,良好的品牌口碑,妥善地处理各方的关系以及一流的企业文化.二十一世纪是知识和技术竞争的时代,然而归根结底是人才的竞争!因此,假如非要给企业的生存之道给个最简短恰切的答案,那么答案是:人才!

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