民营企业的组织架构管理改善措施_企业管理工作改进措施

民营企业的组织架构管理改善措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理工作改进措施”。

中国民营企业由于没有完善的企业组织架构，经常处在“摸着石头过河”的情况下，一直探索着企业发展的道路，可是等到企业发展壮大后，就会面临诸多严重的问题，企业转型成立企业生存的唯一道路，由陈旧的管理方式走向创新之路，但是企业的规模可否快速扩张，未来的发展道路如何，取决于企业组织架构，中小民营企业组织架构转型需要做好以下四个方面：

1、完善企业治理结构。当民营企业度过生存期之后，面临的很多问题会集中到高层管理者身上，尤其是多股东创业模式下的民营企业。辛辛苦苦创业多年，“共苦”阶段已经过去了，现在是“同甘”的时候了，这个时候股东们能否摆正心态，以一种平和的心境坐下来谈股权的问题，这是很关键的。有一个平和的心态，大家才会有共同语言，才能够真正的从企业发展大局出发，将企业的治理结构、股东关系以及股东与管理层的关系理顺，大家才能够重新站在一个平台上，将“蛋糕”做的更大，将来的分享也才会更多。

2、调整企业组织管理模式。企业做大之后，企业家们肩上的使命和责任会越来越重，每一位企业家都想将企业管好，可是怎样来管是最好的呢?市场竞争的激烈程度已经不容他们停下来思考，时代已经不同了，“摸着石头过河”还来得及么?很多民营企业家百忙之中还要抽时间做咨询、听培训、读MBA甚至脱产学习等等，他们都在努力通过种种方式在寻找答案。无论怎样，有一点是肯定的，就是民营企业发展壮大的转型期同时也是管理模式的转型期，“人治”模式是简单直接的，但同时也是不可复制的，老板不能复制、核心干部也不能复制，唯一可以复制的就是一套管理模式，而且这套管理模式一定也是基于这家企业多年管理经验的总结和提炼，再加入现代企业管理的理念和工具，最终形成一套帮助企业快速扩张的管理机制。