历史故事中的绩效考核_绩效考核的历史

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历史故事中的绩效考核

蔺相如在秦国用计将和氏璧完好无损的送回赵国并全身而退之后，又在绳池之会上为赵王挣回了面子。经过两次立功，蔺相如从名不见经传的小人物，很快升迁为比大将军廉颇职位还高的上卿，这让久居将军位置且屡立战功的廉颇很不服气，于是产生抵触情绪，导致其与蔺相如不和。

那么从绩效考核的角度来分析的话，这种不和在一定程度上是由他们的上级，也就是赵王的失策导致的。

首先，赵王对廉颇与蔺相如的考核违背了绩效考核的公平原则。廉颇曾经的功绩并没有得到赵王的认可，至少是得到的没有像蔺相如得到的那么多。廉颇屡立战功，却仍只是个将军，而蔺相如只是立功两次，就跃升至廉颇之上，表面看来的确有失公平。

其次，赵王对属下的考核也违背了严格原则。考绩的严格性包括：明确的考核标准；严肃认真的考核态度；严格的考核制度；科学而严格的程序及方法等。很明显，赵王的考核根本没有明确的标准，更没有严格的制度、程序与方法，完全凭借主观臆断，很难服众。

再次，赵王的考核也不符合结果公开原则。考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使成绩好的人再接再厉，也可以使成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。如果赵王不对廉颇公开自己的评价，就无法令他心悦诚服。

最后，赵王的做法不符合绩效考核的客观考评的原则。虽然在绩效考核中，我们无法考核员工的全部工作，只是使用关键指标进行考核，但是赵王对考核项目的数量、程序都没有固定的标准，并且对于考核结果也没有公开与解释，所以引起廉颇的不满与质疑是必然的，也是导致将相不和的主要原因。